團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)從興起到現(xiàn)在，可謂是經(jīng)歷了大起大落的發(fā)展過程，從蓬勃時期的五千余家到現(xiàn)在的幾家獨大態(tài)勢，整個分化成長的過程不得不說是一次不斷廝殺與吞并的戰(zhàn)爭。最初，這場成熟之旅就伴隨著整個團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)的快速蓬勃發(fā)展，以及市場本身的成熟趨向，而使得越來越多缺乏競爭力的團(tuán)購網(wǎng)站開始土崩瓦解，并面臨生存危機，一方面，隨著競爭的加劇，毛利潤持續(xù)降低，大量團(tuán)購網(wǎng)站開始“入不敷出”，燒錢并非長久之道，在沒有資金持續(xù)注入的情況下，倒閉只是時間問題;另一方面，這個行業(yè)也開始呈現(xiàn)出較強的“馬太效應(yīng)”，即強者愈強，弱者愈弱，而隨著再一波的并購潮和倒閉潮的到來，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的急劇減少，其速度猶如其狂熱增長時一般，令人驚嘆吃驚。

　　目前，我國國內(nèi)團(tuán)購幾家獨大，從市場份額上看尤為明顯，即第一名能拿到50%的份額，第二名能拿到25%的份額，第三名的份額是個位數(shù)，Top 5占90%的份額，但團(tuán)購仍然是個小市場，其仍舊不夠成熟，仍舊擁有龐大的市場待開發(fā)。例如，就2013年而言，國內(nèi)整體團(tuán)購銷售規(guī)模較2012年增長65%左右，這個增長率下對應(yīng)的整體銷售額為350億以上。而這一數(shù)字只占國內(nèi)游戲市場全年收入的二分之一，此外，酒類市場、KTV市場、電影市場都有較大的容量等待著團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)去開發(fā)拓展。而從國內(nèi)團(tuán)購的每月購買人數(shù)而言，其增長速度相對緩慢，較2012年平均同比僅增長25%，達(dá)4800萬人。也就是說，按月來看，全國使用團(tuán)購的人數(shù)僅4800萬人。而整個國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)是4.6億。國內(nèi)移動電商用戶數(shù)是3.7億。團(tuán)購人數(shù)只占移動電商人數(shù)的13%，這其中還包含PC端團(tuán)的份額。由此可見，團(tuán)購網(wǎng)站整體而言還是一個相對較年輕的行業(yè)，其產(chǎn)值、用戶數(shù)等相比成熟產(chǎn)業(yè)還較小，具有非常大的潛力和發(fā)展空間。

　　因而，團(tuán)購產(chǎn)業(yè)本身想得到成熟拓展，在優(yōu)化完善本身網(wǎng)站建設(shè)的同時，還因選擇更為多元的發(fā)展方式，例如，美團(tuán)或許將采用o2o式的發(fā)展模式，通過線下資源和線上用戶的不斷積累，實現(xiàn)團(tuán)購這個中間平臺的服務(wù)價值的提升，利用線下成熟產(chǎn)業(yè)市場大、用戶購買頻次高、服務(wù)鏈條完整又足夠細(xì)分的特點，完善團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)的品類突破，并在酒店和電影等領(lǐng)域開發(fā)建設(shè)獨立的APP軟件產(chǎn)品。

　　伴隨時代的發(fā)展與行業(yè)的成熟，團(tuán)購網(wǎng)站建設(shè)想要遇強則強，更需要不斷的開拓創(chuàng)新，分析用戶消費習(xí)慣，掌握市場發(fā)展動向，結(jié)合多元資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

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