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印度對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的威脅，無(wú)論是人口還是市場(chǎng)發(fā)展，印度都有很大的優(yōu)勢(shì)。許多跨國(guó)企業(yè)對(duì)印度抱有巨大的期望值，盡管印度存在一些問(wèn)題。無(wú)論如何，印度仍然是一個(gè)值得特別關(guān)注的對(duì)手。

墨西哥是一個(gè)近岸制造的典型受益者，特別是在與美國(guó)和加拿大簽訂北美新協(xié)議后。墨西哥的制造業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有關(guān)稅要求，因此包括中國(guó)在內(nèi)的許多制造業(yè)選擇在墨西哥設(shè)立工廠。這也是一個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，我將其稱為中國(guó)制造在出海。

墨西哥汽車組裝生產(chǎn)線  圖源：新浪科技

我們過(guò)去比較熟悉供應(yīng)鏈“溢出”的概念，這是說(shuō)，制造業(yè)就像游牧民族，會(huì)自發(fā)地按照市場(chǎng)規(guī)律和比較優(yōu)勢(shì)，向不同地方進(jìn)行轉(zhuǎn)移。日本和韓國(guó)過(guò)去的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)的遷移就是典型的“溢出”。

然而，現(xiàn)在的情況并非如此，在自然過(guò)程之外有很多被人為設(shè)計(jì)出來(lái)的遷移。

對(duì)于中國(guó)供應(yīng)鏈流失的問(wèn)題，我認(rèn)為，應(yīng)該把供應(yīng)鏈視為一種能力，而非簡(jiǎn)單的工廠形態(tài)。對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)的是全球化局部加速化，以及“全球化2.0”新秩序的構(gòu)建。

供應(yīng)鏈大分流已經(jīng)在發(fā)生了，中國(guó)的供應(yīng)鏈已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在是新的平行供應(yīng)鏈正在成長(zhǎng)，尚未定型。很多已經(jīng)遷移的企業(yè)要求我們必須跟隨他們?nèi)ピ侥匣蛴《?，否則就會(huì)失去訂單，這會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大損失。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈不能無(wú)所作為，也不能只留在本土，任由新的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)新的力量正在成長(zhǎng)時(shí)，為什么不能利用自己已有的能力參與格局重塑，以獲得更大的主動(dòng)權(quán)呢？雖然從具體工廠來(lái)看，轉(zhuǎn)移到國(guó)外可能是一種損失，但從能力的角度來(lái)看，我們?nèi)匀豢梢栽谛碌墓?yīng)鏈秩序下成長(zhǎng)并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

與其他國(guó)家不同的是，中國(guó)制造仍然擁有龐大的連接基礎(chǔ)，原有的體系仍在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這使得我們能夠繼續(xù)成長(zhǎng)，具備新的造血能力和創(chuàng)新機(jī)制，源源不斷地產(chǎn)生新的能力。

因此，我們需要認(rèn)真分析越南、印度、墨西哥等制造模式，了解它們的運(yùn)行方式，把它們?nèi)谌氲阶约旱墓?yīng)鏈能力出海的過(guò)程中，這樣，才能再次把握自身的能力和命運(yùn)。

我認(rèn)為，一個(gè)有效的做法是，中國(guó)本土企業(yè)和外資企業(yè)纏繞在一起，在全球范圍形成一種不可分割、不可脫鉤的供應(yīng)鏈體系。

觀察者網(wǎng)：供應(yīng)鏈實(shí)際上是非常復(fù)雜的，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)可能都不太一樣，能不能談一下本書寫作當(dāng)中遇到的難點(diǎn)？

林雪萍：供應(yīng)鏈傳統(tǒng)上被視為一個(gè)商務(wù)話題，主要涉及的是公司內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)。但是斷供和卡脖子現(xiàn)象，實(shí)際上是國(guó)家力量對(duì)供應(yīng)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)施加影響，這使我們意識(shí)到，供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)話題，更是國(guó)家話題。所以在這本書中，我們將供應(yīng)鏈的話題擴(kuò)展到了行業(yè)和國(guó)家之間的相互關(guān)系。

在實(shí)際寫作過(guò)程中是有難點(diǎn)的。

一個(gè)企業(yè)往往與各種規(guī)模不同的公司進(jìn)行連接，即使是蘋果、華為這樣最大規(guī)模的公司，也會(huì)與最小的企業(yè)發(fā)生直接關(guān)系。構(gòu)建這種關(guān)系非常復(fù)雜，而且有時(shí)是隱藏起來(lái)的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)折疊的社會(huì)關(guān)系。

因此，寫這本書時(shí)遇到的最大問(wèn)題是，往往你手里有一條線索，當(dāng)你想沿著這條線索去調(diào)研，摸向下一個(gè)連接點(diǎn)，真正摸清對(duì)方的人和事是怎么運(yùn)行的，這時(shí)線索往往會(huì)斷掉，像懸疑片一樣。你需要挖掘出更多隱藏的線索，并將它們連接起來(lái)，才能真正發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的奧妙。

觀察者網(wǎng)：有沒(méi)有定稿以后還不太滿意，或者說(shuō)想要進(jìn)一步寫的地方。

林雪萍：我覺(jué)得這是一個(gè)特別好的問(wèn)題，這本書的寫作過(guò)程中，我一直不愿意收尾，因?yàn)楫?dāng)下的全球供應(yīng)鏈正處于快速流動(dòng)和重塑的階段，每天都有新的事件、形態(tài)、雛形出現(xiàn)。制造業(yè)的全球格局正在重塑，需要更長(zhǎng)的時(shí)間去觀察，我當(dāng)然希望用更長(zhǎng)的歷史視角去驗(yàn)證一些結(jié)論。

寫作可能是一個(gè)遺憾的藝術(shù)，但書中揭示的一些意義和基本的運(yùn)行機(jī)理是成立的。我寫這本書也不完全只是想寫供應(yīng)鏈問(wèn)題，還希望通過(guò)這本書提供一個(gè)視角，來(lái)觀察中國(guó)制造或全球制造的復(fù)雜系統(tǒng)，幫助讀者構(gòu)建系統(tǒng)思維，完成一個(gè)對(duì)基本盤的認(rèn)識(shí)。

觀察者網(wǎng)：在寫作時(shí)，您預(yù)想了哪些類型的讀者，如何平衡專業(yè)性和科普性？

林雪萍：這本書的目標(biāo)讀者主要包括企業(yè)家和企業(yè)管理者、政策制定者以及大眾。

首先，對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，希望他們通過(guò)閱讀這本書和書中的模型，能夠深入了解當(dāng)前復(fù)雜供應(yīng)鏈背后的機(jī)理。供應(yīng)鏈的脆弱性是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題，而隨著供應(yīng)鏈在國(guó)家間“武器化”，以及成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性上升，更好地認(rèn)識(shí)其運(yùn)行機(jī)理變得至關(guān)重要。

其次，希望能夠給政策制定者帶來(lái)啟發(fā)，幫助他們從供應(yīng)鏈的角度來(lái)審視工業(yè)運(yùn)行的邏輯。有了這樣的基本認(rèn)識(shí)后，政策制定者可以更好地理解當(dāng)前復(fù)雜的工業(yè)和制造格局，包括供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群、城市創(chuàng)新和就業(yè)之間的關(guān)系，這些方面是密不可分的，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)對(duì)政策制定者具有重要意義。

最后，這本書也面向大眾。因?yàn)橹圃鞓I(yè)從未像今天這樣受到關(guān)注，供應(yīng)鏈也成為一門顯學(xué)。網(wǎng)上有很多關(guān)于供應(yīng)鏈的討論，包括對(duì)外企的態(tài)度和對(duì)一些企業(yè)的認(rèn)識(shí)。這本書提供了更豐富的視角，來(lái)認(rèn)識(shí)這些企業(yè)不同維度的價(jià)值，希望能提供一種較為冷靜和長(zhǎng)期的參考。

預(yù)告：《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》林雪萍對(duì)話（下）將復(fù)盤美國(guó)制造業(yè)空心化和中國(guó)地方政府的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并關(guān)注企業(yè)和個(gè)人應(yīng)如何從供應(yīng)鏈視角思考等問(wèn)題，敬請(qǐng)期待。

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