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當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)調(diào)整與重構(gòu)。

作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位仍然不可動(dòng)搖。中國(guó)供應(yīng)鏈正在迅速成長(zhǎng)、流動(dòng)、升級(jí)。同時(shí)，在多重合力作用下，全球供應(yīng)鏈也在形成大分流，越南、墨西哥和印度等國(guó)也正在形成新的平行供應(yīng)鏈。

如何更好地適應(yīng)當(dāng)前變化，提升供應(yīng)鏈的效率和靈活性，是未來(lái)中國(guó)制造與供應(yīng)鏈發(fā)展的重要課題。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程也與政策制定者、每一位企業(yè)主和個(gè)人奮斗者們的前途命運(yùn)息息相關(guān)。

在這個(gè)背景下，產(chǎn)業(yè)研究專家林雪萍的新書《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》適時(shí)出版，他從大量調(diào)研出發(fā)，在許多實(shí)際的案例分析基礎(chǔ)上，逐漸抽象出“三力”模型（控制力、連接力、設(shè)計(jì)力），為認(rèn)知供應(yīng)鏈這一動(dòng)態(tài)復(fù)雜問題構(gòu)建了系統(tǒng)性的概念框架，提供了富有解釋力的理論工具，幫助我們更好地認(rèn)清既有優(yōu)勢(shì)與需要彌補(bǔ)的劣勢(shì)。

科工力量于近日對(duì)話林雪萍，將長(zhǎng)達(dá)100分鐘的訪談內(nèi)容整理為上、下兩篇稿件。上篇主要介紹供應(yīng)鏈的“三力”模型、供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的縱深和突破方向、全球供應(yīng)鏈在越南等國(guó)形成大分流及其應(yīng)對(duì)等話題。下篇主要聚焦美國(guó)制造業(yè)為何空心化、中國(guó)地方政府的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、企業(yè)和個(gè)人如何從供應(yīng)鏈視角獲得決策參考等話題。以下為《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》對(duì)話實(shí)錄（上）：

觀察者網(wǎng)：過(guò)去幾年中，“逆全球化”思潮有所抬頭，特別是疊加三年疫情，供應(yīng)鏈問題成為方方面面關(guān)注的焦點(diǎn)。今天很榮幸請(qǐng)到您到觀察者網(wǎng)做客，談一下您的新書《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》。首先想問問您，為什么會(huì)用到“攻防戰(zhàn)”這個(gè)詞做書名？

林雪萍：這要說(shuō)到2018年3月份，中美貿(mào)易摩擦剛開始的時(shí)候，當(dāng)時(shí)發(fā)生了中興事件，它的芯片被美國(guó)斷供了，當(dāng)時(shí)很多人會(huì)覺得這也是貿(mào)易戰(zhàn)的一部分，但是對(duì)我們產(chǎn)業(yè)研究者而言，會(huì)覺得極其不同尋常。

因?yàn)橹鲗?dǎo)斷供和制裁的機(jī)構(gòu)，是美國(guó)商務(wù)部下屬的工業(yè)安全局（BIS），它每年都會(huì)對(duì)全球的工業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研，換個(gè)角度講，可以把它看作一個(gè)情報(bào)機(jī)構(gòu)，它對(duì)全球各個(gè)國(guó)家的制造能力水平和分布，有一套系統(tǒng)的研究。與此同時(shí)，這個(gè)機(jī)構(gòu)它還具有司法職能，這是非常獨(dú)特的。

美國(guó)商務(wù)部下屬的工業(yè)安全局（BIS）

這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)用了一種系統(tǒng)性的打法，來(lái)限制中國(guó)的企業(yè)的發(fā)展，我當(dāng)時(shí)很快就寫了一篇文章《中美貿(mào)易大宣戰(zhàn) 中興被誰(shuí)射冷箭》。到了2019年5月16日，華為被斷芯片，海思轉(zhuǎn)正的時(shí)候，這件事大家就看得更加清楚了。沿著這條線索，通過(guò)前后5年的寫作，我們就完成了這樣的一本書。

在今年的年初，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)雷蒙多說(shuō)了一句話，她說(shuō)，現(xiàn)在美國(guó)正處在供應(yīng)鏈的一個(gè)攻防階段，她把美國(guó)對(duì)中國(guó)的一些斷供手段看成是防守；把大力發(fā)展美國(guó)自己的高端制造業(yè)，看成是進(jìn)攻。我想，這是特別明確的一個(gè)表達(dá)，美國(guó)也在吹響供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的號(hào)角。

我們的書用“攻防戰(zhàn)”這樣一個(gè)詞，是為了更好地進(jìn)行表述，我們需要知道哪些地方是我們強(qiáng)的，能夠利用好長(zhǎng)處；哪些地方是我們的弱點(diǎn)，我們要把它補(bǔ)上去。這會(huì)給我們提供一個(gè)框架思維，更好地去發(fā)展中國(guó)制造。

原來(lái)大家一直覺得供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)商務(wù)話題，可能是一個(gè)公司內(nèi)部的采購(gòu)，這是最早的一種認(rèn)識(shí)。實(shí)際上在這本書里面，我們把供應(yīng)鏈這個(gè)話題放到了行業(yè)、國(guó)家之間相互關(guān)系的比較上，為什么？因?yàn)槲覀冋f(shuō)的斷供，也就是大家比較熟悉的“卡脖子”，其實(shí)就是在供應(yīng)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)施加了影響，所以這時(shí)候我們會(huì)意識(shí)到供應(yīng)鏈不但是一個(gè)企業(yè)話題，更是一個(gè)國(guó)家的話題。

觀察者網(wǎng)：那么您怎么看待當(dāng)前的攻防形勢(shì)？

林雪萍：攻防只是一個(gè)角度，核心是要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

我們的劣勢(shì)在于高新技術(shù)領(lǐng)域，如光刻機(jī)等，被卡脖子。但我們需要考慮平衡，因?yàn)檫@種產(chǎn)品全球只有一兩家生產(chǎn)制造，只能滿足特定場(chǎng)景。

我們實(shí)際上有更廣闊的民生需求，中國(guó)制造的80%是傳統(tǒng)制造業(yè)，這些表面上與現(xiàn)在的對(duì)壘局勢(shì)無(wú)關(guān)，但我們?nèi)匀恍枰l(fā)展好。而且，以我在書中提出的“三力”模型來(lái)觀察，比較基礎(chǔ)的制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)并非沒有技術(shù)含量，它們與最尖端的研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系。

我們需要平衡地看待當(dāng)前的“攻與防”問題，這取決于我們整體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布。