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觀察者網(wǎng)：這個“三力模型”很獨特，我個人覺得它的解釋力比較強，您能不能給讀者簡述一下這個模型？

林雪萍：供應(yīng)鏈的“三力模型”主要包括三種力量：控制力、連接力和設(shè)計力。

其中，控制力指的是對關(guān)鍵節(jié)點的把控；連接力是指企業(yè)之間聯(lián)系的緊密度；而設(shè)計力則是對整個供應(yīng)鏈進行規(guī)劃設(shè)計的力量。

為什么會想到這個模型呢？我們對于供應(yīng)鏈的“控制力”是感同身受的，因為“卡脖子”問題本身就是關(guān)于控制力。但實際上，雖然美國對中國很多行業(yè)的供應(yīng)鏈進行了圍追堵截，很多中國企業(yè)上了所謂“管制清單”，還有很多加征關(guān)稅的壓力，但是從2018年以來，貿(mào)易戰(zhàn)打了5年多，美國沒有贏，中國也沒有輸，這個結(jié)果出乎很多人當(dāng)時的意料。

2018年，在華盛頓白宮，美國總統(tǒng)特朗普簽署總統(tǒng)備忘錄  圖源：中國日報中文網(wǎng)

那么，中國是不是應(yīng)該還有一種力量，能夠制衡和抵御美國在供應(yīng)鏈上的控制力優(yōu)勢？帶著這個問題，經(jīng)過調(diào)研、觀察和思考，我認(rèn)為，這種力量源于中國企業(yè)之間緊密的連接關(guān)系，以及跨國企業(yè)與本地企業(yè)、本土制造能力的結(jié)合。

我把這種力量命名為“連接力”，在供應(yīng)鏈競爭中，除了控制力，連接力也發(fā)揮著巨大作用。美國控制力雖然強大，但其低端制造空心化，導(dǎo)致其連接力相對較弱；中國雖然控制力較弱，連接力卻很強。

三力模型提供了認(rèn)識復(fù)雜供應(yīng)鏈的概念框架，幫助簡化問題并揭示本質(zhì)。

美國注重基礎(chǔ)研究，在控制力方面更強，認(rèn)為下游企業(yè)可以承接科技研發(fā)力量的轉(zhuǎn)換；中國在控制力上弱一些，在連接力上比較強。從辯證角度看，兩種力量是可以相互轉(zhuǎn)化的。一個明顯的例子是，珠三角在消費電子產(chǎn)業(yè)上強大的連接力，為許多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和快速迭代提供了深厚的土壤，從玩具、無人機、汽車到高端醫(yī)療器械，在不同的產(chǎn)業(yè)都能找到例子。

早年的深圳華強北  圖源：網(wǎng)易

過去這兩年，我們在一些“卡脖子”領(lǐng)域迅速有所建樹，在控制力上有所突破；美國也在產(chǎn)業(yè)政策上發(fā)力，希望在本土重構(gòu)連接力；這就使得供應(yīng)鏈的遷移和流動不再是一個自然的過程，而在很大程度上受到各方設(shè)計的影響，我把這種影響稱為“設(shè)計力”，是對瞬息萬變的供應(yīng)鏈格局的動態(tài)駕馭能力。

觀察者網(wǎng)：很多人評論中國制造仍然是“大而不強”，您怎么看這個評價？

林雪萍：中國的“大而不強”是對當(dāng)前狀態(tài)的一種描述，目前，中國制造在全球占到1/3左右，“大”已經(jīng)是了不起的成就。同時，這種描述也指明了我們下一步的升級路徑。

在供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)中，我把一個國家的產(chǎn)業(yè)縱深大致分為三層“壕溝”。最外的一環(huán)，是消費者和客戶直接能夠使用的產(chǎn)品，例如電視、手機、工程機械等，生產(chǎn)過程主要是裝配；向內(nèi)一環(huán)，是這些產(chǎn)品所需要的各種零部件；再向內(nèi)一環(huán)，是材料與裝備工具等等。在三條壕溝的最里面，是科學(xué)家的大本營，這里需要進行大量的基礎(chǔ)研究，需要對科學(xué)原理進行突破。

過去數(shù)十年來，中國發(fā)展的路線大都是集中在最外的一環(huán)，這是正確的次序。我舉一個例子來說明。

在上世紀(jì)90年代，日本的電視在市場上非常強大，生產(chǎn)這些電視選用哪些供應(yīng)商和哪些零部件，自然是由日本的品牌商說了算。在這樣的形勢下，中國的零部件生產(chǎn)商基本不可能有市場機會。后來，中國的電視機和電腦品牌逐漸擁有市場話語權(quán)，京東方、華星這些液晶屏供應(yīng)商才能跟上。再后來的梯次，才是生產(chǎn)液晶屏用到的材料和裝備工具占領(lǐng)市場。

90年代的日本家電

日本電子行業(yè)的衰落，也是沿著這個順序呈現(xiàn)了供應(yīng)鏈的依次失控。

觀察者網(wǎng)：您的書里有很多篇幅寫到越南、墨西哥和印度，能不能比較集中地總結(jié)一下他們在供應(yīng)鏈爭奪戰(zhàn)里的位置和角色？

林雪萍：在剛才的討論基礎(chǔ)上，再去看供應(yīng)鏈攻防，就要有一個視角上的新認(rèn)識：全球制造格局正在重塑，我稱之為供應(yīng)鏈的大分流。

在越南、印度、墨西哥和日本等國家，現(xiàn)在正在新建許多工廠，這意味著“逆全球化”的敘述并不完全準(zhǔn)確，全球化正在市場和設(shè)計的合力下，在一些局部加速重塑，觀察新興工廠的位置，就可以意識到這種現(xiàn)象，可以概括為“四岸”制造。

我們最熟悉的是離岸制造，它構(gòu)成了過去全球化的基石。但現(xiàn)在，美國正在推動回岸制造（供應(yīng)鏈遷回本土）、近岸制造（將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到靠近的國家，如墨西哥對美國來說就是后花園）、友岸制造（根據(jù)價值觀來區(qū)分對待供應(yīng)鏈，例如美國、荷蘭和日本之間建立的半導(dǎo)體裝備聯(lián)盟）。

重新認(rèn)識全球供應(yīng)鏈如何尋找新的落腳之地，這是一種“地理再發(fā)現(xiàn)”。

越南是一個非常好的承接地，因為它離中國非常近，要利用珠三角的供應(yīng)鏈只需要走不到2000公里。這使得越南能夠充分利用中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，方便獲取無法制造的零部件。在過去幾年中，越南是亞洲地區(qū)最大的受益者之一。

三星越南某生產(chǎn)線  圖源：網(wǎng)易