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當(dāng)然，一個(gè)行業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，還包括為用戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第三重意義。而科技企業(yè)在滿足用戶需求時(shí)，不應(yīng)該只從商業(yè)層面考慮。在胡柏山看來，“好的企業(yè)，應(yīng)有利潤之上的追求。我們的責(zé)任是通過科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力，不斷解決未來的社會(huì)問題?！?更進(jìn)一步來看，企業(yè)只要能健康地活著，就是在就業(yè)、稅收方面履行自己的社會(huì)責(zé)任。

不夸張地講，當(dāng)手機(jī)行業(yè)“拍動(dòng)翅膀”，能夠在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中“卷起颶風(fēng)”。在科技戰(zhàn)略咨詢專家周掌柜看來，手機(jī)行業(yè)是整個(gè)制造業(yè)歷史上最復(fù)雜的新興制造業(yè)集群，它所覆蓋和推動(dòng)的行業(yè)，是之前所有產(chǎn)業(yè)都不具備的，中國手機(jī)行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，超越絕大多數(shù)人的預(yù)期。

埋頭種因，“穿越周期”只是結(jié)果

每當(dāng)宏觀環(huán)境遇冷的時(shí)候，“穿越周期”就會(huì)被反復(fù)提及。手機(jī)行業(yè)也剛剛經(jīng)歷了超長的“行業(yè)寒冬”，全球智能手機(jī)銷量連續(xù)27個(gè)月下行。但對(duì)快要迎來“而立之年”、已是手機(jī)行業(yè)老兵的vivo而言，這種波動(dòng)可能早已習(xí)以為常。

自1995年成立已來，vivo從最初業(yè)務(wù)做電話機(jī)，到2003年摸索進(jìn)入強(qiáng)手如云的手機(jī)市場，2012年推出彼時(shí)全球最薄的X1智能手機(jī)，vivo X系列多代產(chǎn)品持續(xù)迭代建立高端心智，再到如今X100系列預(yù)售增長740%、S18系列全網(wǎng)一小時(shí)的預(yù)訂量為上代2.6倍，vivo成功穿越了多個(gè)周期。

vivo是如何從一個(gè)區(qū)域性的民營企業(yè)，成長為全球手機(jī)行業(yè)主流玩家，做到“穿越周期、基業(yè)長青”的？對(duì)于外界這個(gè)最大疑問，胡柏山向觀察者網(wǎng)表示，穿越周期其實(shí)并沒有特別的方法，只要埋頭種因，穿越周期只是結(jié)果，而最關(guān)鍵的是要做正確的事，再把事做正確。

胡柏山認(rèn)為，vivo首先是選對(duì)了一個(gè)好行業(yè)，手機(jī)是科技領(lǐng)域里最好的行業(yè)，有最好的商業(yè)模式，具備穿越周期的天然屬性。同時(shí)，手機(jī)行業(yè)還具有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，隨著AI、6G、XR等技術(shù)不斷發(fā)展，手機(jī)作為這些技術(shù)的載體和應(yīng)用平臺(tái)，必然迎來更大發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

從歷史表現(xiàn)來看，手機(jī)一直是一個(gè)“波動(dòng)但不衰退”的行業(yè)，當(dāng)前全球手機(jī)市場回暖趨勢已現(xiàn)。而對(duì)有實(shí)力的企業(yè)來說，這個(gè)行業(yè)還有更大的空間。比如在國內(nèi)，高端機(jī)和折疊機(jī)出貨持續(xù)逆勢增長；在海外，中國品牌目前占據(jù)了40%的份額，還有大片藍(lán)海等待開發(fā)。

而在“選對(duì)行”之外，vivo穿越周期最普適的方法論主要有兩個(gè)：用戶導(dǎo)向和長期主義。

胡柏山對(duì)觀察者網(wǎng)表示，用戶導(dǎo)向始終是vivo最大的核心。從電話機(jī)、尋呼機(jī)、無線固定電話、功能機(jī)到智能機(jī)，20多年來用戶需求不斷發(fā)生變化，“對(duì)于我們來說，不能自己閉門造車，要始終把用戶的需求放在第一位。環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)要跟著用戶需求去變?！?

對(duì)vivo來說，“用戶導(dǎo)向”遠(yuǎn)不止商業(yè)考慮，也包括踐行社會(huì)責(zé)任，深入每個(gè)用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)。例如，vivo陸續(xù)上線了多個(gè)聽力輔助功能，包括無障礙通話、vivo聽說、手語翻譯官等，方便更多障礙人士實(shí)現(xiàn)線上、線下溝通。

vivo逆勢前行、不斷突破的“內(nèi)因”，同樣也離不開在技術(shù)創(chuàng)新上的長期主義。一個(gè)典型例子是影像。作為vivo的長賽道，vivo對(duì)影像投入可以追溯至2014年。通過近十年連續(xù)投入，自主創(chuàng)新與聯(lián)合研發(fā)并舉，才奠定vivo在移動(dòng)影像賽道的領(lǐng)導(dǎo)地位，最新旗艦X100系列已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全焦段人像、4K電影人像等功能。

胡柏山更是直言，“拍照能力現(xiàn)在是領(lǐng)先于蘋果，但是在視頻拍攝方面，和蘋果還有一點(diǎn)點(diǎn)小的差距，可能到下一代產(chǎn)品上，在視頻方面和蘋果的差距也會(huì)縮短?！?

AI賽道的探索也是如此。雖然vivo藍(lán)心大模型剛亮相不久，但2018年vivo便已開始布局AI，成立了vivo AI全球研究院，目前有近千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，確保vivo在數(shù)據(jù)、算力、算法上打造領(lǐng)先優(yōu)勢，也凸顯vivo對(duì)AI這種“新質(zhì)生產(chǎn)力”的高度重視。