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據(jù)人民網(wǎng)10日報道，聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受記者專訪時表示，商人在中國應(yīng)該有重要的地位。企業(yè)家首先還是很希望得到社會的認(rèn)可，特別是黨和政府的承認(rèn)，用法律的形式來保證和完成。

他同時在采訪中談到，子女雖然沒有進(jìn)入聯(lián)想工作，但對于聯(lián)想本身的發(fā)展來講，一定是正確的。他稱聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)。

此前，柳傳志在內(nèi)部會議中提出“在商言商”，曾一度引起熱議，被外界放大到企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任的高度。

柳傳志接受采訪時表示，商人，在中國應(yīng)該有重要的地位。

用法律保證商人社會地位

在談到企業(yè)家的社會責(zé)任時，柳傳志認(rèn)為：“我總體覺得就是以身作則，自己做起，用行動影響更多的人，去影響整個社會，而不是更多的去發(fā)動每個人去說、去喊。因?yàn)檎嬲フf、去喊，是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個，因?yàn)檎镜慕嵌炔煌?，我站的角度是站在自己企業(yè)的角度，把自己的事情做好。做一個企業(yè)，盡量本身做好，去影響別人。聯(lián)想‘噸位’小，國家那么大，起不了那么大的作用，那就盡力而為之。”

“同時，很多企業(yè)家，也有社會上的一些團(tuán)體，大家都是希望中國的商業(yè)社會能夠更加規(guī)范，能夠在世界中有地位，還是有很多的企業(yè)家有這樣的追求和愿望。絕大多數(shù)的企業(yè)家還都希望社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這是我們共同的愿望。但是，針對企業(yè)家本身來說，大概不是去呼喊，不是去發(fā)表更深刻的文章、評論，最主要是把自己的事情做好，善待自己的員工。”柳傳志說。

柳傳志還認(rèn)為，商人在中國應(yīng)該有重要的地位。在改革開放30年之中，企業(yè)家或者商人確實(shí)起到了“三個代表”，第一個代表，代表生產(chǎn)方被代表的作用，黨代表了我們，我們也確實(shí)做到了這個，這應(yīng)該是社會的地位。但是，在社會地位，有時候讓我們深感榮耀，有的時候覺得是不是有這個地位，仍然有懷疑。企業(yè)家首先還是很希望得到社會的認(rèn)可，特別是黨和政府的承認(rèn)，是用法律的形式來保證和完成的。

柳傳志說：“因?yàn)闄C(jī)構(gòu)本身比較龐大，政府工作人員的工資也會相對比較低。龐大和低有什么關(guān)系呢？有關(guān)系。因?yàn)槟泯嫶?，你要把政府工作人員的工資都增加了的話，老百姓不干了。”然而，他認(rèn)為，要不增加真正負(fù)責(zé)任的做事的社會官員，實(shí)際上工資與權(quán)力完全不相符，一個部級干部的工資和一個月嫂幾乎差不多，但是責(zé)任實(shí)際上大得不得了。“在這種情況下，我們作為企業(yè)家，作為一個老百姓，對這些有看法和有意見，我覺得是可以提的。”他說。

此前，柳傳志曾回應(yīng)過“在商言商”的話題：“在商言商，這個‘商’字本身就包含了作為一個商人對社會應(yīng)該作出的貢獻(xiàn)，絕對沒有逃避社會責(zé)任的意思。作為企業(yè)家，我們更多的是要做實(shí)事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、多做一些公益活動、將社會風(fēng)氣帶動得更好。如果讓我宏觀地議論其他方面的事，一是我并沒有這樣的能力，二來這更是一種不負(fù)責(zé)任。聯(lián)想自然有社會責(zé)任，誠信經(jīng)商，做個好人，我從來不說假話。”

柳傳志和女兒

不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的

在接受人民網(wǎng)的采訪時，談及自己的子女沒有進(jìn)入聯(lián)想工作，柳傳志說：“我覺得這條路很正確。”

柳傳志認(rèn)為，在一個企業(yè)里面有幾件事是很重要的：首先，規(guī)則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進(jìn)來，高管的子女都可以進(jìn)來，因?yàn)楦乙黄饎?chuàng)業(yè)的老同事，孩子們學(xué)電腦都很多，都進(jìn)到公司里來了以后，真的有什么犯大一點(diǎn)的錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規(guī)則就不成規(guī)則。其次，某個子女進(jìn)來以后，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進(jìn)來以后，什么樣的表現(xiàn)，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過于苛刻，別人會覺得你其實(shí)很照顧兒子，因?yàn)槿藗兛偸呛苋菀装炎约焊冻龅亩?，覺得得到得少，這是人類的習(xí)慣。

“所以最好是各自干各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談，在公司里面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎么去看企業(yè)，這是家里面經(jīng)常研究的話題。”柳傳志說。

聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)

柳傳志說，想做在多個行業(yè)里面領(lǐng)先的企業(yè)，做一個百年老店，實(shí)際上并不容易。他舉例說，比如諾基亞，那么大的龐然大物，忽然倒塌。“如果我們在多個行業(yè)有領(lǐng)先企業(yè)的話，我們就有一個調(diào)整的余地，這是往百年老店進(jìn)發(fā)，大家認(rèn)可，希望是一個走在世界上國際有影響力的投資公司。”柳傳志表示。

柳傳志說，最后的目標(biāo)，是希望聯(lián)想做一個百年老店，沒有家族的家族企業(yè)。因?yàn)檎娴哪軌虼嬖谙氯サ墓ぷ?，它本身很有?nèi)涵，不是一代人，要連續(xù)幾代人。幾代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企業(yè)，把它當(dāng)做家里的事業(yè)。而像我們這樣的公司，就不是家族企業(yè)，但是我們要把它像家族企業(yè)一樣，有事業(yè)心，就叫沒有家族的家族企業(yè)。主要靠機(jī)制、文化來形成，這個能不能做我也沒有把握。

柳傳志最后表示，想做一個長遠(yuǎn)的百年老店，管理層應(yīng)該有股份、有激勵機(jī)制，僅有這些是不夠的?；萜蘸脦讉€美國公司，都是吃這個虧，完全的沒有大股東，任著它漂流，所以一定要鎮(zhèn)山之寶。聯(lián)想正好有這塊東西，而且這些員工也知道聯(lián)想未來的發(fā)展肯定是好的，所以有一部分員工有條件的出售11%，留了24%。這一點(diǎn)以前沒有人太多注意，希望未來若干年以后，作用得以顯現(xiàn)。

柳傳志1944年出生，籍貫江蘇省鎮(zhèn)江市，1966年畢業(yè)于西安軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)為西安電子科技大學(xué)）。中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表、第八屆和第九屆全國工商聯(lián)副主席。此外，他還擔(dān)任中國民間商會副會長、中國企業(yè)家俱樂部理事長、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院顧問委員會委員、中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、人民大學(xué)等高等學(xué)府的客座教授。

柳傳志現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行委員會主席；君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地董事長；聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長。

聯(lián)想控股有限公司于1984年由中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦。經(jīng)過29年的發(fā)展，聯(lián)想控股從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，歷經(jīng)三個跨越式成長階段。聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，并培養(yǎng)出多位領(lǐng)軍人物和大批優(yōu)秀人才。2010年，聯(lián)想控股制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長，2014-2016年成為上市的控股公司。