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第六節(jié)　集中兵力問題

集中兵力看來容易，實行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義。

無論處于怎樣復(fù)雜、嚴(yán)重、慘苦的環(huán)境，軍事指導(dǎo)者首先需要的是獨立自主地組織和使用自己的力量。被敵逼迫到被動地位的事是常有的，重要的是要迅速地恢復(fù)主動地位。如果不能恢復(fù)到這種地位，下文就是失敗。

主動地位不是空想的，而是具體的，物質(zhì)的。這里最重要的，是保存并集結(jié)最大而有活力的軍隊。

防御戰(zhàn)本來容易陷入被動地位，防御戰(zhàn)大不如進(jìn)攻戰(zhàn)之能夠充分地發(fā)揮主動權(quán)。然而防御戰(zhàn)是能夠在被動的形式中具有主動的內(nèi)容的，是能夠由形式上的被動階段轉(zhuǎn)入形式上內(nèi)容上的主動階段的。完全有計劃的戰(zhàn)略退卻，在形式上是被逼出此的，在內(nèi)容上是保存軍力，待機(jī)破敵，是誘敵深入，準(zhǔn)備反攻。只有不肯退卻，倉卒應(yīng)戰(zhàn)（例如硝石戰(zhàn)斗），表面上似乎在力爭主動，實際上是被動的。戰(zhàn)略反攻，則不但內(nèi)容是主動的，形式上也放棄了退卻時的被動姿態(tài)。對于敵軍說來，反攻是我軍強(qiáng)迫它放棄主動權(quán)，同時即給以被動地位的努力。

要完全達(dá)到這種目的，集中兵力、運(yùn)動戰(zhàn)、速決戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，都是必要的條件。而集中兵力，是首先的和主要的。集中兵力之所以必要，是為了改變敵我的形勢。

第一，是為了改變進(jìn)退的形勢。過去是敵進(jìn)我退，現(xiàn)在是企圖達(dá)到我進(jìn)敵退之目的。集中兵力一戰(zhàn)而勝，這個目的在本戰(zhàn)斗就達(dá)到了，也給予影響于全戰(zhàn)役。

第二，是為了改變攻守的形勢。退卻到退卻終點，在防御戰(zhàn)中基本上屬于消極階段，即“守”的階段。反攻則屬于積極階段，即“攻”的階段。雖然在整個戰(zhàn)略防御中并沒有脫離防御性質(zhì)，然而反攻和退卻相較，不但形式上，而且內(nèi)容上，是起了變化的東西。反攻是戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻之間的過渡的東西，帶著戰(zhàn)略進(jìn)攻前夜的性質(zhì)，集中兵力就為達(dá)此目的。

第三，是為了改變內(nèi)外線的形勢。處于戰(zhàn)略上內(nèi)線作戰(zhàn)的軍隊，特別是處于被“圍剿”環(huán)境的紅軍，蒙受著許多的不利。但我們可以而且完全應(yīng)該在戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上，把它改變過來。將敵軍對我軍的一個大“圍剿”，改為我軍對敵軍的許多各別的小圍剿。將敵軍對我軍的戰(zhàn)略上的分進(jìn)合擊，改為我軍對敵軍的戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上的分進(jìn)合擊。將敵軍對我軍的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，改為我軍對敵軍的戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上的優(yōu)勢。將戰(zhàn)略上處于強(qiáng)者地位的敵軍，使之在戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗上處于弱者的地位。同時，將自己戰(zhàn)略上的弱者地位，使之改變?yōu)閼?zhàn)役上或戰(zhàn)斗上的強(qiáng)者的地位。這即是所謂內(nèi)線作戰(zhàn)中的外線作戰(zhàn)，“圍剿”中的圍剿，封鎖中的封鎖，防御中的進(jìn)攻，劣勢中的優(yōu)勢，弱者中的強(qiáng)者，不利中的有利，被動中的主動。從戰(zhàn)略防御中爭取勝利，基本上靠了集中兵力的一著。在中國紅軍的戰(zhàn)史中，這個問題常常成為重要的爭論問題。一九三○年十月四日吉安之役，不待兵力完全集中就實行開進(jìn)和攻擊，幸而敵人（鄧英師）自己逃走了，我們的攻擊本身并沒有奏效。

從一九三二年開始，有所謂“全線出擊”的口號，要求從根據(jù)地的東西南北四面出擊。這不但在戰(zhàn)略防御時不對，就是在戰(zhàn)略進(jìn)攻時也是不對的。在整個敵我對比的形勢沒有根本改變的時候，無論戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，都有防御和進(jìn)攻、鉗制和突擊的兩方面，事實上絕少所謂全線出擊。全線出擊的口號，是伴隨軍事冒險主義而來的軍事平均主義。軍事平均主義者到一九三三年，有所謂“兩個拳頭打人”的說法，把紅軍主力分割為二，企圖在兩個戰(zhàn)略方向同時求勝。那時的結(jié)果是一個拳頭置于無用，一個拳頭打得很疲勞，而且沒有當(dāng)時可能取得的最大勝利。照我的意見，在有強(qiáng)大敵軍存在的條件下，無論自己有多少軍隊，在一個時間內(nèi)，主要的使用方向只應(yīng)有一個，不應(yīng)有兩個。我不反對作戰(zhàn)方向有兩個或兩個以上，但主要的方向，在同一個時間內(nèi)，只應(yīng)有一個。中國紅軍以弱小者的姿態(tài)出現(xiàn)于內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場，其迭挫強(qiáng)敵震驚世界的戰(zhàn)績，依賴于兵力集中使用者甚大。無論哪一個大勝仗，都可以證明這一點?！耙砸划?dāng)十，以十當(dāng)百”，是戰(zhàn)略的說法，是對整個戰(zhàn)爭整個敵我對比而言的；在這個意義上，我們確實是如此。不是對戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)而言的；在這個意義上，我們決不應(yīng)如此。無論在反攻或進(jìn)攻，我們總是集結(jié)大力打敵一部。一九三一年一月的江西寧都縣東韶地區(qū)打譚道源的作戰(zhàn)，一九三一年九月的江西興國縣高興圩地區(qū)打十九路軍的作戰(zhàn)，一九三二年七月廣東南雄縣水口圩地區(qū)打陳濟(jì)棠的作戰(zhàn)，一九三三年十二月江西黎川縣團(tuán)村地區(qū)打陳誠的作戰(zhàn)，都吃了兵力不集中的虧。如像水口圩和團(tuán)村這一類的仗，本來一般算作勝仗，而且還算作大勝仗的（前者擊潰陳濟(jì)棠二十個團(tuán)，后者擊潰陳誠十二個團(tuán)〔51〕），然而我們歷來就不歡迎這種勝仗，在某種意義上簡直還可以說它是敗仗。因為沒有繳獲或繳獲不超過消耗，在我們看來是很少意義的。我們的戰(zhàn)略是“以一當(dāng)十”，我們的戰(zhàn)術(shù)是“以十當(dāng)一”，這是我們制勝敵人的根本法則之一。

軍事平均主義，到一九三四年第五次反“圍剿”時，發(fā)展到了極點?！傲贩直?，“全線抵御”，以為可以制敵，結(jié)果為敵所制，原因在于懼怕喪失土地。集中主力于一個方向，其他方向剩下了鉗制力量，自然不免使土地受到損失。然而這是暫時的局部的損失，其代價是突擊方向取得了勝利。突擊方向勝利了，鉗制方向的損失就可以恢復(fù)了。敵人的第一、二、三、四次“圍剿”都使我們遭受了土地的損失，特別是在敵人第三次“圍剿”時江西紅軍根據(jù)地幾乎全部喪失了，然而結(jié)果我們的土地不但都恢復(fù)了，而且還擴(kuò)大了。

由于看不見根據(jù)地人民的力量，常常發(fā)生懼怕紅軍遠(yuǎn)離根據(jù)地的錯誤心理。這種心理在一九三二年江西紅軍遠(yuǎn)出打福建的漳州時，一九三三年第四次反“圍剿”戰(zhàn)役勝利后紅軍轉(zhuǎn)向福建進(jìn)攻時，都曾發(fā)生過。前者懼怕整個根據(jù)地被占，后者懼怕根據(jù)地的一部被占，而反對集中兵力，主張分兵把守，結(jié)果都證明不對。在敵人看來，一方面根據(jù)地使他們畏進(jìn)，一方面打到白區(qū)去的紅軍是他們的主要的危險物。敵軍的注意力總是向著主力紅軍所在地，拋開主力紅軍不顧而專向根據(jù)地，是很少這種事情的。在紅軍實行防御時，敵人的注意力也還是集中于紅軍。縮小根據(jù)地的計劃是敵人整個計劃的一部分；但是如果紅軍集中主力消滅其一路，敵軍統(tǒng)帥部就不得不把他們的注意力和他們的軍力更大地向著紅軍。所以，敵人縮小根據(jù)地的計劃，也是能夠破壞的?！氨局髁x的五次‘圍剿’時期我們不能集中作戰(zhàn)，只能分兵防御從事短促突擊”，這種說法也是不對的。敵人三里五里一進(jìn)、十里八里一推的堡壘主義作戰(zhàn)法，完全是紅軍自己的節(jié)節(jié)抗御促成的。如果我軍在內(nèi)線放棄節(jié)節(jié)抗御的戰(zhàn)法，再在必要和可能時轉(zhuǎn)向敵人的內(nèi)線打去，局面必然是另外一種。集中兵力的法則，正是戰(zhàn)勝堡壘主義的工具。

我們主張的集中兵力，并不包括放棄人民的游擊戰(zhàn)爭在內(nèi)。立三路線主張廢棄小的游擊戰(zhàn)爭，“一枝槍也集中到紅軍中去”，早已證明是不對的了。人民的游擊戰(zhàn)爭，從整個革命戰(zhàn)爭的觀點看來，和主力紅軍是互為左右手，只有主力紅軍而無人民的游擊戰(zhàn)爭，就像一個獨臂將軍。根據(jù)地的人民條件，具體地說來，特別是對于作戰(zhàn)說來，就是有武裝起來了的人民。敵人視為畏途，主要地也在這一點。

置紅軍的支隊于次要的作戰(zhàn)方向也是必要的，不是一切都要集中。我們主張的集中兵力，是建立在保證對于戰(zhàn)場作戰(zhàn)的絕對或相對優(yōu)勢的原則上。對于強(qiáng)敵，或關(guān)系緊要的戰(zhàn)場作戰(zhàn)，應(yīng)以絕對優(yōu)勢的兵力臨之，例如一九三○年十二月三十日第一次反“圍剿”的第一仗，集中四萬人打張輝瓚的九千人。對于弱敵或不關(guān)緊要的戰(zhàn)場作戰(zhàn)，臨之以相對優(yōu)勢的兵力也就夠了，例如一九三一年五月三十一日第二次反“圍剿”的最后一戰(zhàn)，向建寧打七千人的劉和鼎師，紅軍只用了一萬多人。

也不是說每次都要優(yōu)勢兵力。在某種情況下，也可以用相對劣勢或絕對劣勢兵力出現(xiàn)于戰(zhàn)場。相對劣勢，例如某一區(qū)域僅僅有一支不大的紅軍（不是有兵而不集中），為著打破某一優(yōu)勢敵人的進(jìn)攻，在人民、地形或天候等條件能給我們以大的援助時，以游擊隊或小支隊鉗制其正面及一翼，紅軍集中全力突然襲擊其另一翼的一部分，當(dāng)然也是必要的，并且是可以勝利的。當(dāng)我襲擊其一翼的一部分時，兵力的對比仍適用以優(yōu)勢對劣勢、以多勝少的原則。絕對劣勢，例如游擊隊襲擊白軍大隊伍，僅僅是襲擊其一小部分，同樣適用上述的原則。

集中大軍于一個戰(zhàn)場作戰(zhàn)，受限制于地形、道路、給養(yǎng)、駐處等的說法，也應(yīng)分別情形去看。這些限制，對于紅軍和白軍是有程度上的區(qū)別的，因為紅軍較之白軍能夠忍受更大的困難。我們是以少勝多的——我們向整個中國統(tǒng)治者這樣說。我們又是以多勝少的——我們向戰(zhàn)場上作戰(zhàn)的各個局部的敵人這樣說。這件事情已經(jīng)不是什么秘密，敵人一般地都摸熟我們的脾氣了。然而敵人不能取消我們的勝利，也不能避免他們的損失，因為何時何地我們這樣做，他們不曉得。這一點我們是保守秘密的。紅軍的作戰(zhàn)一般是奇襲。