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其實雙軌制改革是有利有弊的，大家對經(jīng)濟學(xué)有一點概念吧，比如說我這個同樣的產(chǎn)品，它有體制內(nèi)和體制外的，計劃價格假如說是五塊錢，如果市場價格是八塊錢，那會形成什么呢？尋租，拿到五塊錢的指標(biāo)了，無論是鋼材，無論是水泥建材，無論是外匯，比如說一美元兩塊八人民幣，但是實際上在市面上六塊、七塊、八塊，所以缺點是明顯的，以至于后來在價格闖關(guān)中間形成了一個反復(fù)。

“莫干山會議”參會者合影

但是這體現(xiàn)出很重要的一個特點，就是我們中國推進的是漸進式的改革，而沒有走美國經(jīng)濟學(xué)家給蘇聯(lián)設(shè)計的休克療法式的激進式的變動。漸進式改革是摸著石頭過河似的改革，大家知道三中全會是改革開放元年，但是實際上那時候沒有真正的頂層設(shè)計，沒有一個很明確的藍圖。所以這個改革有一個探索的過程，我想跟大家說，我作為那個過程的參與者，從實事求是、思想解放、反對兩個凡是等等，一直到具體的操作探索改革的具體方案，我是有幸參與了。

再說回我個人，我本來可能按照常規(guī)會去從政，就是現(xiàn)在說做公務(wù)員了，到政府里面去了，但是我自己思考，我覺得我可以做點嘗試，所以我就到第一線，到市場里面去了。這樣就形成了我的一個轉(zhuǎn)變，在光大和中信。

我在2010年的年底要退出現(xiàn)職工作了，當(dāng)時是國家副主席的習(xí)近平跟我談話，對我工作有評價，其中我印象比較深的就是說了這句話，“你在中國改革開放的兩個窗口，中信、光大工作多少年，工作卓有成效?！蔽液軕M愧，我覺得這是中央組織對我的一個肯定，但是實際上我自己做的是很不夠的。我簡單說一說光大是一個什么樣的產(chǎn)物。中信1979年就建立了，光大是在它之后四年1983年建立的，我先到了光大。

光大把總部設(shè)在香港，這是一個非常睿智的安排，因為當(dāng)時我們國家開始推行引進外資。其中對于外資企業(yè)、外商投資企業(yè)“三減兩免”所得稅——三年減半，兩年免費，香港的港資當(dāng)時作為我們改革開放的重要平臺，對它們也是采取了這樣的策略，所以光大總部設(shè)在香港。

光大集團1990年迎春酒會合影

但是在探索中間也會發(fā)生問題，因為向西方學(xué)習(xí)過程中有一些東西我們并沒有掌握規(guī)律，而是盲目地照抄照搬，所以當(dāng)時光大下面一個公司，外匯交易一共虧損了四千萬美元，又加碼投入資金再做，這樣最后虧損了八千萬美元。又因為光大信投采用了高息攬存，吸收了一百幾十億的資金，我們高額成本投資出去以后沒有真正的回收，形成了巨大的負債，當(dāng)時我受命去處理這些問題。

當(dāng)時的問題非常嚴(yán)重，一直到了由國務(wù)院親自處理，我們的方案向北戴河李鵬總理主持的國務(wù)院辦公會議匯報，確定了一個債轉(zhuǎn)股的方案。這個過程因為時間原因不多講了，就是在探索中出現(xiàn)的問題，我從那個時候就有一個很特別的機緣，就是我自己經(jīng)常受命處理和化解危機。

我接下來講中信，中信是值得一說的，我在中信待了十年。中信的起點是1979年的1月17號，小平同志請了榮毅仁還有其他幾位老的工商業(yè)者座談，在大會堂，叫做五老火鍋宴——非常親切、非常和諧的這樣一個氣氛。目的很清楚，就是中國要開放，要吸引外資，聽一點你們的看法。

他們一邊吃涮羊肉，一邊就談出來很重要的思想。怎么來試驗？從點到面來找出經(jīng)驗。然后小平同志直接提出來，組織一個公司，你來嘗試，你來探索，人由你來選，事你定。

這個應(yīng)該說是很重要的一個安排，我最近研究中信的歷史，我們怎么形成今天這樣一個產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的格局，我覺得主要原因在于當(dāng)時改革開放沒有一個總藍圖，沒有一個頂層設(shè)計，是一個探索的過程，探索的過程就需要有抓手，現(xiàn)在大家都知道最具有效力的抓手是特區(qū)，深圳就是起到示范效應(yīng)和現(xiàn)代的改革開放支點作用的特區(qū)。

中信的起點：“五老火鍋宴”

還有一個抓手是兩大窗口公司，它的探索機制要比它取得經(jīng)濟上的成效更加重要。

當(dāng)時國家的整體經(jīng)濟體制是計劃經(jīng)濟，體制里的企業(yè)都是國企，沒有真正的所謂私企、民營企業(yè)。所以要跟國際交往，需要用一些特殊的辦法，所以就成立了這兩個公司，什么叫窗口公司，我覺得這是小平同志做事情的戰(zhàn)略眼光，同時又是很實實在在的工作方式——就是抓試點，抓重點。所以我們在發(fā)布中外合資經(jīng)營企業(yè)法的同時成立了中國國際信投投資公司。而且外資經(jīng)營企業(yè)法是征求了榮毅仁同志的意見，因為他比較熟悉外商的工商業(yè)界，當(dāng)時提出給外資一定的股比才能有這樣的作用。

開始中信的使命叫做“三引進”——引進外資，引進技術(shù)設(shè)備，引進管理經(jīng)驗，另外它還是一個創(chuàng)舉，中國國際信投投資公司，本身既包括金融，也包括了實業(yè)——你看他叫“信托”體現(xiàn)了金融，叫“投資”就是體現(xiàn)了實業(yè)，因為榮毅仁同志一直篤信實業(yè)救國，大家知道榮氏家族在上海紡織、面粉等實業(yè)方面方面有非常厚重的基礎(chǔ)。同時公司的名稱中還有國際兩個字，就是開放。所以我們中信的標(biāo)志也是榮老板親自設(shè)計的，這是經(jīng)典之作。我覺得確實有些人他們有特殊的能力，把握了這個歷史的關(guān)頭做了這個特殊的工作。

中信創(chuàng)立之初注冊資金兩個億，但是撥了一個億還沒有到賬。當(dāng)時就要組建了，榮老板拿了一千萬給公司作為啟動資金。我們的開拓創(chuàng)新成就了一系列的首創(chuàng)，首創(chuàng)不容易，首創(chuàng)不一定特別的成功，但是首創(chuàng)具有探索的意義。所以我們第一家發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，第一個直接進行海外投資，還有我們涉及到通用衛(wèi)星、境外放債等等。

中信發(fā)展過程中也經(jīng)歷了很多的挫折，我們的金融曾經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，中信銀行跟所有的大行在2002年都遇到了嚴(yán)重的不良資產(chǎn)，當(dāng)時海外的投資銀行界認(rèn)為中國的銀行業(yè)是整體處于技術(shù)性破產(chǎn)的狀態(tài)，就是資不抵債。由于不良資產(chǎn)太多，如果按照實實在在的會計準(zhǔn)則撥備核銷的話，我們凈資產(chǎn)會被吃光，當(dāng)時我們的累計不良資產(chǎn)大約在三百億，我們?nèi)袠I(yè)資本金不夠六十多億。這三百億不良資產(chǎn)按照會計準(zhǔn)則要撥備和核銷，一共要核銷二百億，核銷完之后變成負資產(chǎn)。我們也遇到了同樣的問題，當(dāng)時整個中國的銀行業(yè)在九十年代末期成立了四個資產(chǎn)管理公司，從中信剝離了一億四千萬的不良資產(chǎn)。通過自己的努力，我們到國務(wù)院申請了批準(zhǔn)發(fā)債，然后補充了資本金。