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最近萬科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)如火如荼，時(shí)間雖然早于春晚，但比趙本山巔峰時(shí)期的小品更為精彩（更有網(wǎng)友說找到了趙本山當(dāng)年的黃金搭檔高秀敏年青時(shí)的照片，發(fā)現(xiàn)不如王石的女朋友田樸珺漂亮）。即使萬科的股票本上周五盤中已開始持續(xù)停牌，背后的角力仍不斷上演。

最近王石的各種八卦再次洶涌襲來，堪稱年末壓軸大戲。

不論股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)演得多么激烈，會(huì)有多少個(gè)程咬金半路殺入，各個(gè)聯(lián)盟如何組建與重組，其實(shí)結(jié)局根據(jù)常理，并不難猜。

王石沒有吸取當(dāng)年的教訓(xùn)

在說結(jié)論之前，很有必要講講這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的一些大眾討論比較多問題。畢竟這種億萬富翁和年薪千萬打工仔之間的游戲，不論是一個(gè)怎樣的過程和結(jié)果，對(duì)普遍中國居民來說都是八十桿子打不著的事，終生也不會(huì)面對(duì)相似的局面。截至今年第三季度末33萬多個(gè)萬科的股東，也只是中國居民中很小的一部分。

在中國的文化中，利益固然重要，但情、義、理往往更重要。這就是為什么最近美國學(xué)校餐廳大媽給吃不飽又沒錢的12歲小女生免費(fèi)午餐，卻以盜竊為由被開除，而在中國，哪怕有人為小孩子吃飽飯而偷竊，都會(huì)得到普遍的同情和支持。說白了，這是價(jià)值觀的分歧、商業(yè)文化的分歧，和對(duì)法律的理解上的分歧。

數(shù)日前流傳的萬科內(nèi)部會(huì)議上的發(fā)言中，王石的發(fā)言至少有以下三個(gè)明顯的不妥甚至遭到普遍討厭的問題：

歪嘴馬賣了個(gè)驢價(jià)錢——吃虧全在嘴上。2008年汶川地震發(fā)生后，全國人民可謂萬眾一心，為災(zāi)區(qū)人民出錢出力。捐款和稅收的共同點(diǎn)是合法，最大的不同點(diǎn)是自愿，而非強(qiáng)制。因此對(duì)災(zāi)區(qū)人民捐款100萬，和捐款1元，都是一份愛心。但王石居然在博客中表示，萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示，“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限”，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)，影響個(gè)人的生活質(zhì)量。后面的事，中國人都知道了。

客觀地講，后面的事成了一種逼捐，萬科也為王石的不慎之言付出了上億元的代價(jià)，這當(dāng)然也損害了眾多小股東的利益。王石事后稱自己青澀。問題是這么多年了，王石仍沒有吸取當(dāng)年的教訓(xùn)。

在萬通馮侖的辦公室，寶能系姚老板和王石聊了4個(gè)小時(shí)，顯然馮侖當(dāng)了中介，就算不給姚老板面子，也要照顧馮老板的面子吧？

如果姚老板居高臨下地對(duì)王石說，你就是一個(gè)打工仔，你最好識(shí)相點(diǎn)，我有能力成為萬科的大股東，你在美國上學(xué)不在萬科坐辦公室辦事還拿高薪，和老婆離婚泡年青漂亮妞，對(duì)萬科的形象有一定的負(fù)面效應(yīng)，你應(yīng)該有自知之明，不給王石面子，那么王石激烈反擊，是可以理解的。

但姚老板對(duì)王石非常尊重，首先表示欣賞王石，要維持這面旗幟。其次表示可以像原大股東華潤一樣，信任王石培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，不插手。

但王石并沒有領(lǐng)情，也根本不注意溝通的方式方法。直接表示，一不歡迎對(duì)方成為大股東，二稱對(duì)方信用低，“寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。”三表示姚老板智商低、見識(shí)淺（“我說你錯(cuò)了，你們對(duì)萬科根本不了解，你們對(duì)華潤更不了解”），能力差（“去年寶能地產(chǎn)整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個(gè)萬科，能力是根本不夠的”）。

總之，王石的意思是萬科的股權(quán)神圣不可輕購。

有話不能好好說嗎？這咄咄逼人的語言，恐怕只有社會(huì)最底層，只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人才會(huì)被迫接受。反正姚老板沒有接受，自這番談話后，寶能系在停牌前繼續(xù)增持。王石你不給寶能系面子，反而激發(fā)了寶能系逆流而上的斗志。

萬科的股東們到底關(guān)注什么？有多少股東是沖著萬科的文化和高等級(jí)信用而來？小股東們就能萬眾一心支持以王石為首的萬科高管層？

中國的股票投資人，多數(shù)都是炒家（當(dāng)然最后的結(jié)果是股市的消費(fèi)者，而不是贏家），對(duì)企業(yè)的文化很少有向往的。萬科這樣的優(yōu)秀企業(yè)，在美國這樣的成熟資本市場(chǎng)，一年的總換手率也未必有100%。但萬科僅在今年7月10日的單日換手率就在9%以上。小股東并沒有像向日葵朝陽一樣追隨著你王石和被神化的萬科文化，多數(shù)小股東想的是萬科的股價(jià)中短期內(nèi)上漲，而不是像巴菲特20年多年如一日持有富國銀行長(zhǎng)期持有萬科。

這樣，對(duì)于多數(shù)小股東來說，誰讓萬科的股價(jià)上漲，就會(huì)支持誰。以往小股東站崗萬科，收獲了什么？現(xiàn)在姚老板進(jìn)駐后，萬科股災(zāi)區(qū)間的跌幅明顯小于絕大多數(shù)股票，最近更讓萬科的股價(jià)漲了一倍，到底要感謝誰啊？理想主義和現(xiàn)實(shí)主義之間是有差異的。

事實(shí)上，在上周五停牌后不久，網(wǎng)上就有王石與不少公募基金經(jīng)理在餐桌前的合影，但王石隨后說了一些軟話，全無在馮侖辦公室里的豪氣，或許是了解到小股東們的真實(shí)想法吧？