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萬科管理層沉醉于萬科掌控人的角色，忘了企業(yè)屬于誰。長年以來，人們說到萬科，基本上只會想到王石、郁亮、毛大慶等高管，很少有人想到萬科的小股東，甚至很多人根本不知道萬科的第一大股東是華潤。

王石作為萬科的創(chuàng)始人，當年完全可以成為萬科的大股東（就像如日中天的恒大地產(chǎn)當之無愧的大股東許家印一樣），王石為企業(yè)的長期發(fā)展，放棄了股權(quán)，甘當職業(yè)經(jīng)理人，堪為企業(yè)家之楷模。

不過這是過去的事，既然放棄了股權(quán)，就要面對職業(yè)經(jīng)理人這個現(xiàn)實，而不是繼續(xù)以企業(yè)主人的身份自居。有公開發(fā)表的文章中稱，據(jù)說2007年萬科的業(yè)績甚好，郁亮制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，他向華潤董事長宋林匯報完工作，宋林沉默了一分鐘，問：“郁亮，你告訴我，股東在哪里？在萬科整個發(fā)展戰(zhàn)略里面，股東在哪里？”郁亮傻了，還真沒認真想，不僅沒替散戶想，也沒替第一大股東想。

心靈雞湯的熬制者王石

這些年，王石為首的萬科高管們幾乎是中國最大的心靈雞湯的熬制者之一，部分言論和部分公知遙相呼應(yīng)，似乎在企業(yè)文化的建設(shè)上并沒有百尺竿頭更進一步。萬科的企業(yè)文化既然已經(jīng)成形，那離開任何一個，或主要的幾個高管都能照樣運轉(zhuǎn)，而且全國各地鋪開幾十上百個地產(chǎn)項目都能復(fù)制萬科的成功模式，并以萬科的名義取得低成本的融資，在銷售價格上取得萬科品牌的溢價。

王石2014后時值63歲之際曾公開聲稱70歲以后要去沙漠種菜去，離這個年齡時日并不多，萬科如果離得開目前以王石為首的高管層，就說明企業(yè)文化真的已經(jīng)成熟并且成為萬科的基因，這樣不論是寶能系，還是其他所謂信用不行，能力不行的大股東入駐，都無法改變?nèi)f科的基因和文化。否則，就說明萬科的所謂企業(yè)文化，其實是離不開具體的高管層的，這就不是什么了不得的企業(yè)文化，是人治，而不是制度和文化在管理企業(yè)。

但王石在發(fā)言中稱：“以郁亮為總裁的管理團隊主力已經(jīng)是60后、70后了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績領(lǐng)先同行，當然，面對萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎么辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點?！痹诎l(fā)言中又曾說：“萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用?！钡降兹f科最值錢最寶貴的是什么？心里到底在想什么？

不少人恐怕就會想，到底是換了大股東會威脅到高管層自由自在的工作環(huán)境，還是真的為了小股東的利益讓王石著急上火？是什么導(dǎo)致王石如此失態(tài)？

其他的，關(guān)于王石30年來一些言行不一，或是言論前后不一致的地方，不少文章已經(jīng)有深入的挖掘，本文也沒什么好說的?？燎笠粋€企業(yè)高管像一個圣人一樣，是不對的，王石離婚，也不是他的罪過，找漂亮女友，是人之常情。中年得志，老年得嫩偶，其實是不少人心中的人生成功標志。哪怕是一個偉人，有一些缺點，如同日食為太陽的魅力增色一樣，反而是件好事。就算一個形象不好的人，只要說實話，就是好事。

意大利活寶型總理貝魯斯科尼曾有報道稱他淫亂，他回應(yīng)說自己作為一個男人，喜歡女人是正常的。雖然這令人不齒，不過畢竟這是一句實話。因此最后忍不住要說一句，王石應(yīng)該誠實，說實話，不要像一些公知一樣。王石2014年曾稱萬科2008年在南京的項目因為降價被罰款4000萬元，一時間網(wǎng)民破口大罵。結(jié)果觀察者網(wǎng)找到文件顯示，萬科當年在南京恰恰因為漲價而被罰款，希望王石在這個事上沒有說謊。

如何收場？

言歸正傳，萬科這個事最后會如何收場？有一個事可以參考一下，就是當年圍繞國美電器的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，貝恩資本、陳曉、黃光裕，大打出手，全國矚目。國美電器并沒有在A股上市，而是選擇了老千股盛行，資本運作非常方便的香港上市。本來在貝恩資本在國美董事會有較多董事席位，行政總裁陳曉又支持貝恩資本，黃光裕還身陷囹圄的情況下，貝恩資本控制的董事會完全可以不斷增發(fā)，攤薄黃光裕的股份比例，成為國美的大股東。但最后貝恩資本沒有大搞特搞，而是選擇了退出，陳曉離職，黃光裕繼續(xù)當大股東。這到底是為什么？

還有一個令人印象深刻的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，就是娃哈哈的大股東宗慶后和法國達能集團在大概2007年至2008年爆發(fā)的對娃哈哈的股權(quán)之爭，最后也是協(xié)商解決，宗慶后保住了股權(quán)。為什么達能集團會知難而退，而不是發(fā)動曠日持久的爭奪戰(zhàn)？

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)這個事比當年國美這個事影響更大，主要原因有四：一是這是中國居民關(guān)注更多的A股市場的大事，國美則是和內(nèi)地市場關(guān)系不大的港股市場的事；

二是一個是房地產(chǎn)行業(yè)，另一個是影響力要小得多的家電連鎖銷售；

三是一個是外資是股權(quán)爭奪戰(zhàn)其中一方，外資畢竟國情不熟，就是付巨大代價拿到了國內(nèi)大企業(yè)的股權(quán)能否正常經(jīng)營存在巨大的不確定性，而這次都是國內(nèi)的人和資本；

四是一年以來，保險公司頻頻增持上市公司股權(quán)，尤其是最近的舉牌，較大程度上影響了A股藍籌股的估值重構(gòu)，這就影響到了數(shù)千萬A股投資者的利益。萬科目前作為深市市值第一的上市公司，影響遠比國美電器更為重要。中國需要資本市場的穩(wěn)定。

當年國美電器、娃哈哈股股權(quán)爭奪戰(zhàn)最后偃旗息鼓，而不是毒丸計劃、白衣騎士不斷出現(xiàn)，根本原因恐怕是中國需要穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和社會秩序。如果股權(quán)爭奪戰(zhàn)一方一意孤行，即使取得了勝利，恐怕得到的也是一顆苦果。

放到萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)上也一樣，萬科的事影響更大，如果這個事繼續(xù)撕扯，鬧得沸沸揚揚，各類段子滿天飛，關(guān)注度超過春晚、兩會，負面影響持續(xù)擴大，明顯不利于中國的金融穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，這是各方面所不能容許的，最后也不會有贏家。所以最后各方會坐下來，理性地協(xié)商解決矛盾。本人上周就是這么想的，而不是看到以下的新聞才得出判斷：

香港萬得通訊社報道，在23日召開的深圳市第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會全體會議上，剛剛當選為委員的前海人壽董事長姚振華面對“萬寶之爭”表示，“王石是我非常尊敬的人，我們與萬科一直在做良好的溝通。”

昨日會議現(xiàn)場氣氛開放而活躍，在介紹深圳第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會成員時，副市長徐安良特意向姚振華詢問“萬寶之爭”。姚振華稱，其實沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬科在做良好的溝通。王石是我非常尊敬的人，他是地產(chǎn)界的老大哥。

在問及早年創(chuàng)業(yè)史，姚振華表示，并不是賣蔬菜，而是連鎖經(jīng)營超市，作為當時的新生事物，我們的超市擴張得很快。

作為深圳第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會委員，姚振華昨日為深圳金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展薦言。他表示，深圳金融業(yè)發(fā)展的基石是市場化，這一點未來也要堅持；其次要積極做好本土金融力量的培育，深圳金融業(yè)無疑要邁向全球化，但根基仍在本土大型金融企業(yè)；深圳金融業(yè)未來的道路是發(fā)展綜合金融，市委市政府對此應(yīng)有側(cè)重；金融業(yè)的性質(zhì)決定要與實體經(jīng)濟結(jié)合，因此深圳資本市場的核心是實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，同時也要把風險防控放在首位。

但王石未必會贏。 寶能完全有可能就是打算做個財務(wù)投資者而已。現(xiàn)在雙方都有近24%的股份，都有較大的把握否決對自己不利的股東會議案。

而且寶能系最早的10%的股份，成本比較低，過了半年，隨時可以拋掉，只要股價沒有大幅下跌，盈利30%，收益就不少，因為是帶杠桿的投資，自有資金的收益好得不得了。

到時候姚老板“誠懇”地表示，尊重萬科的文化，尊重王石這面旗幟，既然不受歡迎，我們就退出，拿了一堆錢走了，留下的是毫發(fā)無損的高管層，但小股東就是空歡喜一場。

最確定的結(jié)局是，真刀真槍的股權(quán)搶購基本可以確認結(jié)束了。最后萬科的股東會如何評價王石？不幸的是，當萬科的股權(quán)不需要爭奪的時候，就會反映正常價值，大幅下跌。于是幾乎所有的股東會大罵王石，導(dǎo)致了他們的財富縮水。

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