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專業(yè)人員流失嚴重

影視行業(yè)的潛規(guī)則由來已久，文龍同時與優(yōu)愛騰都有過深度合作，他坦言，“愛奇藝、騰訊視頻也有一些項目的成本計算讓我看得莫名其妙，甚至有的比優(yōu)酷的還高，其實很多行業(yè)都有類似問題。因為阿里抓，所以優(yōu)酷曝出來的貪腐案多。”

在外界看來，阿里重拳反腐是在做正確的事，但一個無奈的事實是，影視行業(yè)具備一定的特殊性，一次人員洗牌，前面的學費全白交。

優(yōu)酷前高管問天對深燃表示，影視行業(yè)項目周期長，專業(yè)性強、風險大，需要從業(yè)者經(jīng)驗教訓、人脈等多方的積累?！皭燮嫠嚒Ⅱv訊視頻也都是交了很多學費，才摸到適合自己平臺定位的內容，和一些供應商建立起親密關系；優(yōu)酷一次次人員洗牌，每次都是新的開始，只有徒勞的學習沒有輸出?！?

多名接近優(yōu)酷的人士表示，從2018年12月到2020年11月，兩年時間里，優(yōu)酷從上至下核心員工發(fā)生了一次大換血。

僅拿在視頻平臺占比最重的劇集板塊為例，優(yōu)酷不止是領頭羊在換，核心骨干也出現(xiàn)了大更替。

在其他視頻平臺，愛奇藝有追隨平臺多年的戴瑩、李蒞櫻、楊蓓，騰訊視頻有方芳、李爾云，內部人力架構呈金字塔狀，優(yōu)酷動蕩之下，人才流失嚴重，缺乏核心骨干，有業(yè)內人士對深燃做了個比喻，“現(xiàn)在的樊路遠，就像帶兵打仗卻沒有兵的將軍”。

事實上，人員動蕩從反腐之前就已經(jīng)開始。楊偉東事件之前，優(yōu)酷劇集內部專業(yè)人員就有所流失。

優(yōu)酷前員工李飛告訴深燃，2017年，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理馬筱楠從搜狐跳槽到優(yōu)酷，逐漸展現(xiàn)出能力，推出的《北京女子圖鑒》《鎮(zhèn)魂》大熱，晉升為劇集的總負責人，另外兩位優(yōu)酷資深制片人被歸為其部下。其中一位是原大優(yōu)酷影劇中心高級總監(jiān)、《白夜追兇》總制片人，另一位是原大優(yōu)酷事業(yè)群星空工作室總經(jīng)理，曾打造新版《尋秦記》，兩人在優(yōu)酷都有超過4年的工齡。

在雙方磨合過程里，“這兩位資深制片人再也沒有項目被立項了，最終兩人離職。”李飛表示。這一事件也得到了前優(yōu)酷高管問天的證實。

樊路遠接手優(yōu)酷后，負責阿里大文娛IP采購，兼任元氣工作室總經(jīng)理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑒》聯(lián)合制片人、《鎮(zhèn)魂》制片人方思離職，再次失去兩員大將。

目前優(yōu)酷管理層主要由阿里系構成。新任總裁樊路遠，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁、財富事業(yè)群總裁，是支付寶功臣，后分管阿里影業(yè)。

據(jù)優(yōu)酷前員工介紹，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負責，她曾是阿里娛樂寶（電影投資融資平臺）事業(yè)部總經(jīng)理。劇集中心被分為五個小組，分別由劉佳莉、李基業(yè)、周靜、白澤、柴靖杰（目前已離職）負責。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂寶的下屬，白澤為新加入成員，其余三位為原優(yōu)酷版權采購與定制部門員工。自制劇被分至阿里影業(yè)后，成立了兩大工作室，拾穗工作室由張文麗負責，之前為阿里影業(yè)副總裁，負責電影投資，敦淇工作室由敦淇負責，后者曾是《甄嬛傳》制片人之一。

來源 / 根據(jù)受訪對象提供信息與公開資料整理，制圖 / 深燃

在核心制片團隊流失后，后續(xù)優(yōu)酷招入的新人，“進來的人很年輕，缺少制作經(jīng)驗”，一位接近優(yōu)酷的業(yè)內人士表示。2019年優(yōu)酷熱播大劇《長安十二時辰》《鶴唳華亭》，是在楊偉東事件前，就已經(jīng)規(guī)劃的作品。2020年，優(yōu)酷在自制劇方面已明顯掉隊。

有與優(yōu)酷劇集中心對接過業(yè)務的前優(yōu)酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身，不太專業(yè)，項目判斷能力不高。有人把策劃案給評估部門看，有些連劇本的基本常識都沒有。”

一家影視公司高管王鏘也表達過類似觀點，優(yōu)酷瞄準甜寵劇市場后，“一次，有領導說要做頭部甜寵劇，我笑了，其實這類劇小而美就夠了”，他告訴深燃，“愛奇藝、騰訊視頻制片人會更早介入項目，而優(yōu)酷的制片人目前更像是BD，介入時項目已經(jīng)相對成熟，起著商務拓展的作用?！?

而之所以采用這樣的人員架構，在優(yōu)酷前資深員工張元看來，背后是阿里對制度的自信。 “現(xiàn)在優(yōu)酷負責內容制作的都是沒有經(jīng)驗的人，甚至可以說是一批離這個行業(yè)非常遠的人。阿里認為在規(guī)范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具體的專業(yè)能力?！彼硎?。

“KPI讓人不敢做項目”

多名優(yōu)酷前員工對深燃表示，對接阿里后的優(yōu)酷，評估項目的制度與KPI體系，一定程度上也讓優(yōu)酷錯失了創(chuàng)新機會。

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺崛起，帶來了大數(shù)據(jù)引導創(chuàng)作的工業(yè)思維。影視創(chuàng)作是難以量化、需要創(chuàng)新的行業(yè)，算法與數(shù)據(jù)原本只是輔助工具，如今卻本末倒置?！皟?yōu)愛騰都存在依賴數(shù)據(jù)的問題，但優(yōu)酷是最相信數(shù)據(jù)的平臺”，不止一名影視行業(yè)從業(yè)者這樣告訴深燃。

這與優(yōu)酷內容評估的模式有關。據(jù)業(yè)內人士介紹，2018年，優(yōu)酷推出內容評估中心。項目在立項之前，需在內容評估中心定級（分為S、A、B、C），再到立項委員會進行投票，而特殊項目需通過綠燈委員會評估。

其中，這套評估共涉及內容評估、運營、會員、銷售、財務、以及BI（即商業(yè)智能，基于大數(shù)據(jù)算法評估項目流量）共6個部門，BI占據(jù)著不可忽視的地位。

“這個算法團隊的一些成員是從愛奇藝過來的。用技術來評估題材、演員、導演、編劇、播出形式，以評估出最后可能的流量?！币晃唤咏鼉?yōu)酷內容評估中心的業(yè)內人士表示，“他們認為這套模式評估會比較準確，但實際上常出現(xiàn)誤差。比如有好題材、好演員，也會拍出爛劇?！?

前優(yōu)酷高管問天也對這套算法感到無奈，“出發(fā)點是好的，但項目成功的原因有很多其他因素加持，這個行業(yè)里有很多項目也是掛名編劇、掛名導演，也有混子導演和編劇數(shù)據(jù)很好，主創(chuàng)都用數(shù)據(jù)運營來考核，這很不科學。”

他透露，此前優(yōu)酷播出效果不錯的作品，如《軍師聯(lián)盟》《白夜追兇》立項在這一評估部門和流程出現(xiàn)之前。相比之下，“幾大視頻平臺都設置有評估部門，看似相似但注重的維度不同。以愛奇藝為例，還是以主觀評估為主，他們在立項之前不評估流量，沒有BI部門?！鄙鲜鰳I(yè)內人士表示。

對接阿里后，優(yōu)酷員工KPI考核更具體，也帶來創(chuàng)新壓力。優(yōu)酷前員工張元透露，阿里KPI評分分為3.75、3.5、3.25三個梯度，比例為3：6：1，也就是10人團隊里，至少有一位得3.25的最低評分，但“KPI的評定標準有些模糊”。員工做項目面臨的壓力是，主推的項目播出不算成功，業(yè)績差，有可能獲得3.25的評分，而獲得兩次3.25，即可能被勸退?！癒PI對年終獎影響也非常大，3.75拿6個月，3.25可能只有一個月，甚至是沒有?！绷硪幻麅?yōu)酷前員工補充道。

由于影視項目周期很長，“可能等項目成了，人也離職了，比如《長安十二時辰》是楊偉東時期定的項目，楊偉東被調查后快一年才播。”上述優(yōu)酷員工表示。