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以下為任正非講話全文：

不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)攻

- 任正非在ICT產(chǎn)業(yè)投資組合管理工作匯報(bào)時(shí)的講話

2019年4月17日

一，做好產(chǎn)業(yè)的分工與組合，做強(qiáng)ICT產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過(guò)幾年努力，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)怎么“養(yǎng)”已經(jīng)有了一套清晰的規(guī)則，接下來(lái)，你們要把產(chǎn)業(yè)的“生”和“死”也要管起來(lái)，尤其是“死”要管起來(lái)。

第一，對(duì)于ICT業(yè)務(wù)，我希望要做強(qiáng)，而不是做大，所以“喇叭口”不要張得太大，避免攻擊力被削弱。選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，只有市場(chǎng)規(guī)模大，技術(shù)上又足夠難，才能建立起門(mén)檻。沒(méi)有門(mén)檻我們就在紅海中掙扎。而且，一定要先有領(lǐng)袖再立項(xiàng)做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項(xiàng)了再找主管。否則這是最大的錯(cuò)誤，不明白的人，把結(jié)構(gòu)體制全弄亂了，再改就難了。對(duì)于領(lǐng)袖，我們要早點(diǎn)選拔培養(yǎng)。

我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的生命周期會(huì)越來(lái)越短，門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，這對(duì)我們可能是好事，后面的人剛追趕上來(lái)，它們就已經(jīng)被淘汰了。我們要考慮怎么加快5G產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，要拉著這個(gè)世界跑，不要等。客戶需求是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，是一個(gè)去粗取精，由此及彼的問(wèn)題，不是哪一個(gè)客戶表述的問(wèn)題，要圍繞最終客戶的需求，圍繞業(yè)務(wù)本質(zhì)，我們要敢拉著愿意跑的客戶先跑，跑出價(jià)值來(lái)。

我們要集結(jié)一些數(shù)學(xué)博士，物理博士......，再加上我們的工程師，按照“谷歌軍團(tuán)”的方式運(yùn)作，對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行端到端的系統(tǒng)研究進(jìn)行梳理，用這些小組去攻克難點(diǎn)，讓5G全系統(tǒng)更科學(xué)，更快，更寬，更便宜，同時(shí)將研究成果在5G商用網(wǎng)絡(luò)上落地檢驗(yàn)。

第二，有所為而有所不為，不能在世界戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品，我認(rèn)為就應(yīng)該退出生命周期。對(duì)于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性退出，一定有序地退出。

產(chǎn)業(yè)的失敗，領(lǐng)袖與主官要承擔(dān)主要責(zé)任，但從事這些產(chǎn)業(yè)的員工是我們公司的寶貴財(cái)富，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他業(yè)務(wù)也有用，可以根據(jù)特長(zhǎng)轉(zhuǎn)到新業(yè)務(wù)去做出新的貢獻(xiàn)前段。時(shí)間我們表彰了電信軟件團(tuán)隊(duì)，就是體現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略思想，電信軟件業(yè)務(wù)雖然不成功，但是它的研發(fā)人員奔赴到其他業(yè)務(wù)都做出了新貢獻(xiàn)，取得了勝利，我們承認(rèn)他是功臣。因此，這些非標(biāo)準(zhǔn)，打混亂仗的人員也是寶貴財(cái)富，要讓他走進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域來(lái)。

第三，我們將持續(xù)加強(qiáng)研究基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的投資，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為人類(lèi)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)界做貢獻(xiàn)?？梢赃M(jìn)一步完善研究創(chuàng)新的投資決策流程，但要考慮研究創(chuàng)新的特點(diǎn)，給予研究團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)的空間，不能管得太死。

我認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)應(yīng)該聚焦聯(lián)接，把聯(lián)接做到世界最優(yōu)，成本最低，永遠(yuǎn)安全可靠。不要搭載太多的東西，以免跑不動(dòng)。不要盲目追求做大，做強(qiáng)是第一優(yōu)先級(jí)的。瞄準(zhǔn)世界未來(lái)的架構(gòu)，引領(lǐng)行業(yè)和客戶前進(jìn)。減少定制，這樣才不會(huì)拖住大隊(duì)伍的前進(jìn)。應(yīng)該成立一個(gè)戰(zhàn)略研究部，這個(gè)戰(zhàn)略研究部與2012實(shí)驗(yàn)室有區(qū)別，專(zhuān)門(mén)研究戰(zhàn)略性的前瞻需求，而且實(shí)施預(yù)研究，就像林彪身邊的參謀團(tuán)一樣，不看眼前。當(dāng)眼前走完以后，一抬頭發(fā)現(xiàn)又晚走了兩年。這機(jī)構(gòu)有多大？現(xiàn)在不好說(shuō)，但是要有這樣一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)。