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Swamiji回復(fù)Herodotus：您的看法非常有見地，任何一個(gè)對(duì)2010年之前美國電信行業(yè)比較了解的人都會(huì)同意您的觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)美國電信運(yùn)營商的那些能力不足、收入頗豐的高管們都很渴望為華爾街尋找壟斷性的電信技術(shù)戰(zhàn)略，比如Sprint和Clearwire公司的WiMAX技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如Nextel公司的iDen系統(tǒng)，結(jié)果數(shù)十億美元都打了水漂。我認(rèn)為這就是導(dǎo)致朗訊公司營收減少（GSM和LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)遭拖延也令其雪上加霜）尋求退出最后被賣給阿爾卡特的原因。

MrJOD回復(fù)Herodotus：非常有見地的評(píng)論。美國當(dāng)時(shí)的做法是讓不同的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)互相競(jìng)爭(zhēng)，而歐盟的做法是先統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后讓不同的設(shè)備供應(yīng)商在同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。美國那樣做的問題在于，美國各家公司花了數(shù)百萬美元去發(fā)展自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后大家為了做同樣一件事所走的路徑其實(shí)區(qū)別不大。簡單地說，最后還是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的做法贏了。華為早就意識(shí)到了這一點(diǎn)。高通也意識(shí)到了，雖然高通公司并不提供通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不過這家公司的確是美國在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域里一家非常成功的公司。

RiskAdjustedReturn：文章為什么沒有提到美國思科公司呢？

steveg回復(fù)RiskAdjustedReturn：我也在想這個(gè)問題，為什么沒提到思科？

NewB回復(fù)RiskAdjustedReturn：在我看來，思科和文中提到的公司生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完全不同。思科生產(chǎn)供因特網(wǎng)使用的交換機(jī)和路由器，而諾基亞、愛立信和華為是全世界僅有的三家能生產(chǎn)供手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用的通信基站設(shè)備的公司。

adam smith：人們很可能過分渲染了華為設(shè)備的安全問題。這是美國沒能主導(dǎo)下一場(chǎng)科技革命的例證。作為一個(gè)科技創(chuàng)新大國，中國正在迅速取代美國的位置，經(jīng)濟(jì)制裁也好，貿(mào)易管制也好，這些都無法阻止中國進(jìn)行科技創(chuàng)新，而且那些手段還經(jīng)常會(huì)傷到美國自己，而不是中國。我們應(yīng)該與中國合作而不是對(duì)抗。如果美國能與這個(gè)崛起的超級(jí)大國展開合作，美國就能夠?qū)ζ涫┘佑绊?，也就能避免受到其崛起影響的傷害。比如說，我們可以購買華為的設(shè)備，并與華為公司就設(shè)備的安全監(jiān)管達(dá)成協(xié)議，我認(rèn)為雙方達(dá)成協(xié)議的可能性是很大的。

European_Observer：千禧年過后不久，歐盟曾對(duì)自己的科技實(shí)力和研發(fā)能力進(jìn)行過一次全面的評(píng)估，以便確定歐盟在哪些領(lǐng)域里有機(jī)會(huì)與美國一較高下（15到20年前中國的技術(shù)水平還很低）。歐盟這樣做的目的是希望根據(jù)評(píng)估結(jié)果把歐盟科研基金集中在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。評(píng)估結(jié)果顯示，歐盟與美國之間的差距非常懸殊。歐洲唯一能與美國競(jìng)爭(zhēng)一下的只有移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)歐盟科研基金的數(shù)額很少，并不足以起到太大作用，不過當(dāng)時(shí)的評(píng)估結(jié)果的確顯示，歐洲在電信產(chǎn)業(yè)上是有一定優(yōu)勢(shì)的。

Riverwalk：真正令華為超越其西方對(duì)手的是這家公司在全世界動(dòng)用大量雇員占領(lǐng)各地的移動(dòng)通信市場(chǎng)。西方公司低估了電信市場(chǎng)的需求彈性。華為甚至打入了一些西方公司不敢進(jìn)入的非洲市場(chǎng)。這是應(yīng)用毛澤東戰(zhàn)略的經(jīng)典例證：先占領(lǐng)農(nóng)村，把城市留待以后解決。西方公司把精力都集中在歐美市場(chǎng)上，其價(jià)格過高使得西方電信設(shè)備進(jìn)入其他市場(chǎng)已經(jīng)變得不再可能。這就是華為能獲得成功的原因。這個(gè)世界已經(jīng)變了，一家公司未必因?yàn)樗鼇碜晕鞣骄蜁?huì)自動(dòng)比其他地方的同行更有優(yōu)勢(shì)。

XRaider：我再提個(gè)更好的問題——為什么英國沒有一家能夠與華為競(jìng)爭(zhēng)的公司？為什么英國沒有自己的商用客機(jī)制造公司？沒有自己的太空產(chǎn)業(yè)？沒有自己的能源產(chǎn)業(yè)？沒有自己的電子產(chǎn)業(yè)？沒有自己的汽車制造業(yè)？這樣的問題還可以問出很多。英國如今都是服務(wù)業(yè)了，我們已經(jīng)失去了所有的工程技術(shù)能力。

Mouldover：當(dāng)麻省理工學(xué)院在數(shù)字電視和高清電視領(lǐng)域提出構(gòu)想后，美國公司就開始在電視機(jī)市場(chǎng)上掉隊(duì)了，這是怎么發(fā)生的？其實(shí)跟電信產(chǎn)業(yè)的問題差不多。當(dāng)芬蘭、韓國等國家推出價(jià)格適中的高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)，美國的網(wǎng)絡(luò)還在龜速運(yùn)行，這其中的原因也是類似的。這樣的例子還有很多，高鐵、機(jī)場(chǎng)、橋梁等等都是如此。一些人的目的就是盡可能地使政府受到削弱，這樣那些利潤豐厚的軍火商就不會(huì)受到嚴(yán)格的監(jiān)管了。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)自己監(jiān)管自己的時(shí)候，它是缺乏能夠兼顧國家目標(biāo)的宏觀視野的?？梢钥纯丛诃h(huán)境安全和抑制全球變暖方面我們都做了什么，煤炭和石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)該可以給出答案。

Paul A. Myers：歐洲可以與美國共同組建一家類似空中客車那樣的聯(lián)合企業(yè)，也許可以讓美國幾家大型電信公司參與到合資企業(yè)中來。不過這樣一家聯(lián)合企業(yè)應(yīng)該由歐盟負(fù)責(zé)總體上的經(jīng)營，同時(shí)接受歐盟的監(jiān)管，因?yàn)闅W洲在合作-競(jìng)爭(zhēng)混合模式的監(jiān)管上與美國相比經(jīng)驗(yàn)更加豐富。美國國防部并不是一個(gè)合適的合作對(duì)象，他們已經(jīng)在大中東和非洲的戰(zhàn)場(chǎng)上花了數(shù)萬億美元，怎么會(huì)讓電信行業(yè)享受勝利果實(shí)呢？當(dāng)然了，上面的情況都不可能發(fā)生。與民航政策和空中交通管制政策一樣，美國的電信政策實(shí)際上也是受到那些在華盛頓和波士頓一帶出沒的律師們操控的，在過去20年里情況一直如此。當(dāng)下的結(jié)果已經(jīng)說明了一切。