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揚之:歷史正在松動,德國人對軍工企業(yè)的看法變了
【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 揚之】
俄烏戰(zhàn)爭的硝煙,為德國軍工巨頭萊茵金屬公司(Rheinmetall)帶來了空前的商機(jī)。這場始于2022年的軍事沖突,不僅重塑了歐洲的安全格局,也改變了軍火產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。
2024年,萊茵金屬交出了一份令人矚目的成績單:根據(jù)公司自己提供的數(shù)據(jù),營業(yè)額較上年增長了36%,高達(dá)97.51億歐元;營業(yè)利潤15億歐元,同比增長61%。預(yù)計今年的增長率可達(dá)25%至30%。
公司的訂單總額已攀升至550億歐元,較戰(zhàn)前翻了一番多。從坦克到火炮,從彈藥到軍用卡車,萊茵金屬的產(chǎn)品線滿足了現(xiàn)代戰(zhàn)場的眾多需求。
萊茵金屬兩年來的業(yè)績飆升,可以說是地緣政治變局的直接體現(xiàn)。
萊茵金屬1998年至2024年的營業(yè)額圖表
訂單像雪花一樣飄來,政府也與軍工企業(yè)簽署了確??沙掷m(xù)性發(fā)展的框架協(xié)議,聯(lián)邦議會和參議院已批準(zhǔn)了大手筆資金儲備等……這一切似乎都預(yù)示著德國軍火企業(yè)的春天到來了。
為了應(yīng)對眼下的“供不應(yīng)求”局面,萊茵金屬在加大投資、增建新廠的同時,也把眼光瞄準(zhǔn)不景氣的德國汽車行業(yè),呼吁那里失業(yè)或面臨失業(yè)的工人前來加盟。
資本市場對這一趨勢做出了積極響應(yīng)。自俄烏戰(zhàn)爭以來,萊茵金屬的股價實現(xiàn)了驚人的十倍增長。這一漲幅不僅反映了投資者對公司前景的看好,更折射出整個歐洲正在進(jìn)入一個新的軍備競賽時代。
當(dāng)然,萊茵金屬的成功并非孤立現(xiàn)象。它是歐洲,尤其是北約國家整體防務(wù)政策調(diào)整的縮影。
在戰(zhàn)爭陰影下,各國紛紛提高軍費開支,為軍工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場空間。萊茵金屬正是這一趨勢的最大受益者之一。
值得注意的是,公司的業(yè)務(wù)重心正在發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)移。目前,80%的收入來自軍事領(lǐng)域,而其作為汽車零部件供應(yīng)商的角色日漸式微。
這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略調(diào)整,也反映了整個工業(yè)界對地緣政治變化的回應(yīng)。
德國人為何對軍工企業(yè)頗有抵觸?
俄烏戰(zhàn)爭給德國的軍火工業(yè)帶來了高光時刻。
可是,曾幾何時,非軍工企業(yè)的老板以及政府官員在公開場合連與萊茵金屬CEO帕珀格(Armin Papperger)同框都躲之不及。
生產(chǎn)坦克變速箱和軍艦推進(jìn)系統(tǒng)的倫克公司(Renk)董事長維甘德(Susanne Wiegand)也發(fā)現(xiàn),政客們又開始樂于在坦克或飛機(jī)前拍照了。她說:“這在以往是不可能的??磥恚姽I(yè)已擺脫了之前骯臟的形象?!?
德國政界對軍火商態(tài)度復(fù)雜。前排從左起:萊茵金屬老板帕珀格,時任國防部長皮斯托里烏斯,時任總理朔爾茨。圖像來源: Fabian Bimmer/REUTERS
那么,在過去相當(dāng)長的時間里,軍工企業(yè)和軍火生意在德國為何如同色情或賭博業(yè)一樣令人不齒呢?
說來這還與德國兩次發(fā)動世界大戰(zhàn)而又兩次戰(zhàn)敗的歷史密切相關(guān)。
二戰(zhàn)中,德國的軍工企業(yè)遭受重創(chuàng)。理由很簡單,盟軍認(rèn)為它是支撐納粹政權(quán)和軍事擴(kuò)張的主要棟梁,因此將其鎖定為軍事打擊的主要目標(biāo)。
戰(zhàn)后,由于擔(dān)心德國會死灰復(fù)燃,重新對鄰國乃至世界構(gòu)成威脅,戰(zhàn)勝國對德國軍工企業(yè)再次施以重手。同時,作為賠償?shù)囊徊糠郑芏嘬姽て餍刀急徊鹧b打包,運往戰(zhàn)勝國(特別是蘇聯(lián))。
這是二戰(zhàn)在物質(zhì)層面給德國軍工帶來的巨大損失。
但盟軍很清楚,物質(zhì)層面的損失并不能從根本上打垮德國人。畢竟,一戰(zhàn)后的《凡爾賽和約》也對德國實施了嚴(yán)懲,但最后都被納粹一一化解,并在二十年后卷土重來。
于是,從1945年7月開始直至1951年4月,四大戰(zhàn)勝國在各自的占領(lǐng)區(qū)內(nèi)實施了所謂“去納粹化”(Entnazifizierung)措施,目的是從社會、文化、新聞、經(jīng)濟(jì)、司法、軍事和政治領(lǐng)域清除納粹影響。
換而言之,就是將原先的國家機(jī)器徹底砸爛重構(gòu),在公共行政部門將納粹分子和軍國主義分子清理出去,在意識形態(tài)方面對人進(jìn)行“洗腦”。
這場歷時差不多6年之久的“去納粹化”運動,對德國社會以及人們的思想帶來了巨大影響,德國官民對軍工企業(yè)和軍火商的負(fù)面看法也由此而生。
具體說,這個“負(fù)面印象”主要基于以下兩個認(rèn)知:
1)德國軍火企業(yè)讓納粹政權(quán)“如虎添翼”,因此同樣要對戰(zhàn)爭及其后果負(fù)責(zé)。也就是說,很多德國人在經(jīng)過“洗腦”后也認(rèn)為,德國的窮兵黷武以及后來的戰(zhàn)敗結(jié)局與軍火企業(yè)有密不可分的關(guān)系;
2)德國軍工企業(yè)從納粹的戰(zhàn)爭機(jī)器和廉價的強(qiáng)迫勞動中獲利。這些勞力中有相當(dāng)部分是被關(guān)押的猶太人、戰(zhàn)俘和擄來的外國平民,而且勞動和生活條件非常不人道。戰(zhàn)后,這些企業(yè)雖然受到抑制和削弱,但許多公司負(fù)責(zé)人并未受到法律追究,也沒有負(fù)罪感。
以德國著名軍工企業(yè)“黑克勒&科赫”(Heckler & Koch)為例:
公司創(chuàng)辦人黑克勒(Edmund Heckler)可以算是位“老軍工”了。他從上世紀(jì)三十年代開始在以生產(chǎn)反坦克武器“鐵拳”(Panzerfaust)而出名的雨果·施耐德股份公司(Hugo Schneider AG)工作;1940年后接管了該公司位于萊比錫附近一家分廠的管理工作;同年,他加入了納粹黨。
據(jù)歷史學(xué)家們披露,來自奧斯維辛、布痕瓦爾德等集中營的1000多名囚犯,被帶到他那里從事強(qiáng)迫勞動。他們經(jīng)常受到折磨和虐待,有的甚至失去了生命。在戰(zhàn)爭的最后幾天,包括黑克勒在內(nèi)的公司負(fù)責(zé)人擔(dān)心工人們會出來作證,揭露非人道待遇和非正常死亡情況,所以匆匆遣散了上千名強(qiáng)迫勞工,其中不乏婦女。
在戰(zhàn)后的“去納粹化”審查中,黑克勒由于沒有擔(dān)任過納粹行政職務(wù)而被劃為“五類分子”中的第四類——“追隨者”(Mitl?ufer),即“只是名義上參與或支持納粹統(tǒng)治的人,如繳納黨費、被動參加集會、履行普通義務(wù)等。
與前三種人(“主犯”、“重大責(zé)任者”和“較輕責(zé)任者”)相比,“追隨者”受到的處罰不重,只是有一定的報告義務(wù)以及居住和職業(yè)限制,還有就是喪失被選舉權(quán),并要求向“戰(zhàn)爭賠償基金”支付一定的罰款。
其實,黑克勒戰(zhàn)后“幸免于難”,最關(guān)鍵的原因在于他與美方打交道時表現(xiàn)得“極其合作”。
戰(zhàn)后,黑克勒成立了一家以生產(chǎn)縫紉機(jī)零件等民用產(chǎn)品為主的公司。1955年5月,西德加入北約,開始重新武裝,黑克勒抓住這個機(jī)會,迅速從原先的毛瑟槍兵工廠招兵買馬,為后來的“黑克勒&科赫”軍工企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
鑒于上述歷史和民眾的厭戰(zhàn)心理,德國政界對軍工的態(tài)度不是疏遠(yuǎn)就是若即若離。據(jù)說,默克爾當(dāng)年對軍火生意也比較抵觸。
2014年第一次烏克蘭危機(jī)爆發(fā)后,時任德國副總理兼經(jīng)濟(jì)和能源部長加布里爾(Sigmar Gabriel)與聯(lián)合政府中的基社盟主席澤霍費爾(Horst Seehofer),曾就“放寬還是審慎對待武器出口”問題發(fā)生過一場激烈的爭論。
社民黨籍的加布里爾明確表示,德國不應(yīng)為了經(jīng)濟(jì)利益而過于草率地與外國做“與死亡有關(guān)的生意”(Gesch?ft mit dem Tod)。
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本文僅代表作者個人觀點。
- 責(zé)任編輯: 小婷 
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