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【對(duì)話/觀察者網(wǎng) 心智觀察所】

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中崛起的杭州，以獨(dú)特的“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、文化賦能”模式，成為當(dāng)代中國(guó)城市轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。

《杭州模式》一書系統(tǒng)解碼了這座千年古城的現(xiàn)代突圍密碼。近日，心智觀察所對(duì)話《杭州模式》作者之一，中國(guó)人民大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)資本與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心執(zhí)行主任胡宇東。作者以歷史縱深與現(xiàn)實(shí)經(jīng)緯的雙重視角，剖析了杭州如何將絲綢古韻淬煉為互聯(lián)網(wǎng)基因，如何在“有為政府”與“有效市場(chǎng)”的平衡中孕育出阿里巴巴等創(chuàng)新生態(tài)，又如何以“數(shù)字治理”重塑城市毛細(xì)血管。

心智觀察所：《杭州模式》一書的第二章重點(diǎn)提到了杭州的文化基因?qū)Τ鞘锌苿?chuàng)活力的塑造。“杭州模式”常被貼上“詩意棲居”與“創(chuàng)業(yè)天堂”的雙重標(biāo)簽，這種看似矛盾的定位是否與杭州文化中“儒商并重”的歷史傳統(tǒng)有關(guān)？有人認(rèn)為，“杭州模式”的成功高度依賴其獨(dú)特的自然與人文資源稟賦，其他城市難以復(fù)制。若剝離西湖、運(yùn)河等文化符號(hào)，杭州的創(chuàng)新發(fā)展邏輯是否仍具有普適性參考價(jià)值？

胡宇東：杭州的文化符號(hào)如西湖、運(yùn)河等是表象，其底層邏輯具有文化基因?qū)用娴墓餐ㄐ?。這種文化基因如同“種子”，普遍存在于不同城市的文化脈絡(luò)中。杭州的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，關(guān)鍵在于識(shí)別并培育當(dāng)?shù)氐奈幕?，使其在適宜的環(huán)境如政策支持、資源匯聚中茁壯成長(zhǎng)。其他城市并非缺乏這種“種子”，而是需要更有效地發(fā)掘和強(qiáng)化其文化基因的獨(dú)特性。

我之前常說，中國(guó)文化基因的核心是“和諧共生”，這一理念根植于中國(guó)人的精神特質(zhì)中。辜鴻銘先生曾以“溫良”二字概括中國(guó)人的性格，其本質(zhì)在于追求心靈與情感的生活，強(qiáng)調(diào)打破二元對(duì)立，實(shí)現(xiàn)融合統(tǒng)一。例如，政府與市場(chǎng)的關(guān)系并非對(duì)立博弈，而應(yīng)如“魚與水”般共生共榮。

《臨安志》南宋皇城圖

杭州通過文化符號(hào)如公共空間、文化地標(biāo)強(qiáng)化了這些人文信號(hào)，使和諧共生的文化基因得以顯性化。這種基因的普遍性在于，它存在于中國(guó)各地人群的深層意識(shí)中，只是需要合適的載體去激活和放大。

當(dāng)前中國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需以人文精神為內(nèi)核。習(xí)近平總書記在文化強(qiáng)國(guó)相關(guān)論述中強(qiáng)調(diào)，走向世界需依托人文底蘊(yùn)的支撐。城市建設(shè)應(yīng)關(guān)注居民的心靈與情感需求，通過公共空間、文化活動(dòng)等載體傳遞文化價(jià)值。

杭州的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于歷史傳承與地理環(huán)境的結(jié)合。從歷史因素的角度來看，南宋商貿(mào)傳統(tǒng)與浙東學(xué)派思想塑造了儒商并重的文化土壤；從地理因素的角度看，杭州地處浙江沖擊平原，匯聚周邊資源與人才，為文化傳承提供了豐沃條件。

心智觀察所：提到杭州的文化基因時(shí)，還有一個(gè)關(guān)鍵詞是“竹林效應(yīng)”。

胡宇東：“竹林效應(yīng)”指代文化基因的協(xié)同發(fā)展模式。如同竹林通過根系互聯(lián)實(shí)現(xiàn)整體繁榮，城市文化發(fā)展需通過歷史積淀、資源整合與群體協(xié)作，形成自我強(qiáng)化的生態(tài)體系。杭州的案例表明，這種效應(yīng)需依托持續(xù)的文化創(chuàng)新與包容性政策，才能實(shí)現(xiàn)從基因到實(shí)踐的良性循環(huán)。

杭州的實(shí)踐表明，政府通過營(yíng)造“陽光雨露”般的支持環(huán)境如政策扶持、資源配套，讓市場(chǎng)與社會(huì)主體自主“茁壯成長(zhǎng)”，正是竹林效應(yīng)的典型體現(xiàn)。換句話說，杭州采取了“環(huán)境培育”式治理，政府專注于優(yōu)化基礎(chǔ)條件如營(yíng)商環(huán)境、公共服務(wù)，而非直接干預(yù)市場(chǎng)行為。

最近我們看到有個(gè)反面案例，就是河北三河等地曾出現(xiàn)政府過度干預(yù)如強(qiáng)制統(tǒng)一商鋪招牌顏色，拔苗助長(zhǎng)破壞了市場(chǎng)生態(tài)。而杭州不強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)行為，而是通過生態(tài)涵養(yǎng)激發(fā)企業(yè)活力，杭州模式強(qiáng)調(diào)“土壤肥沃”，反對(duì)過度干預(yù)導(dǎo)致創(chuàng)新生態(tài)失衡。

還有一點(diǎn)需要指出的是，中國(guó)面臨外部壓力與經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，亟需提振信心。4月17日，李強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院第十三次專題學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào) “市場(chǎng)預(yù)期便是影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很大程度也是預(yù)期經(jīng)濟(jì)?！碑?dāng)下的中國(guó)需通過展示城市發(fā)展亮點(diǎn)激發(fā)市場(chǎng)活力，也需要通過積極宣傳增強(qiáng)社會(huì)預(yù)期。

現(xiàn)在有部分聲音認(rèn)為需對(duì)杭州模式的宣傳降溫，避免過度聚焦單一城市。但我認(rèn)為，今天的中國(guó)需要的不是四平八穩(wěn)的無懈可擊，而應(yīng)該展現(xiàn)的是一個(gè)萬馬奔騰的中國(guó)，現(xiàn)階段應(yīng)鼓勵(lì)像杭州這樣的標(biāo)桿案例，大鳴大放地講杭州模式，允許杭州等城市在創(chuàng)新生態(tài)、營(yíng)商環(huán)境方面宣傳自身優(yōu)勢(shì)，形成示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面提振全國(guó)信心。

而且中國(guó)目前需要“不服來戰(zhàn)”的城市競(jìng)爭(zhēng)氛圍，而非壓制成功經(jīng)驗(yàn)，城市間的差異化發(fā)展更能體現(xiàn)國(guó)家整體實(shí)力與韌性。

心智觀察所：其實(shí)在杭州“六小龍”爆火之前，杭州已經(jīng)有了一些全國(guó)乃至全球性的大企業(yè)比如阿里，在電商行業(yè)向全世界樹立了一個(gè)標(biāo)桿。這一次“六小龍”的科創(chuàng)形態(tài)和阿里這種老一輩企業(yè)的成長(zhǎng)之路和主營(yíng)業(yè)務(wù)都不太一樣，如何看待這種不同？或者說杭州之前的電商、云計(jì)算和數(shù)字經(jīng)濟(jì)為“六小龍”是不是做了某種鋪墊？

胡宇東：中國(guó)創(chuàng)新精神的演變與杭州企業(yè)的實(shí)踐，始終離不開對(duì)時(shí)代的適應(yīng)與突破。以阿里巴巴創(chuàng)始人馬云為例，當(dāng)年在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之際提出“跟隨”戰(zhàn)略，已是極具勇氣的創(chuàng)舉。

梁文峰之前接受媒體采訪時(shí)也提到，原來我們習(xí)慣于跟隨，但現(xiàn)在我們要突破。

今天的創(chuàng)新環(huán)境已發(fā)生根本性變化——由過去的“廣泛鏈接建平臺(tái)”的模式逐漸轉(zhuǎn)向“打深井”式的垂直深耕。

阿里那一代創(chuàng)業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)就像是一顆長(zhǎng)出來的神經(jīng)線，這些神經(jīng)線彼此還沒有連接，所以當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新是把這些各個(gè)點(diǎn)連接起來變成一張網(wǎng)，一個(gè)平臺(tái)，這本身其實(shí)就提高了效率，但是其實(shí)它也衍生出了很多新問題。就今天我們看到有一些平臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是通過壟斷優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)對(duì)每一條深井當(dāng)中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了一個(gè)分蛋糕，甚至是搶蛋糕的局面。

杭州六小龍（@大公網(wǎng)）

所謂“打深井”，即企業(yè)不再滿足于橫向擴(kuò)張，而是聚焦某一領(lǐng)域，以硬核技術(shù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

杭州的實(shí)踐尤為典型。許多企業(yè)雖然總部位于杭州，客戶卻遍布全球。問及原因，一家企業(yè)直言：“我們掌握兩項(xiàng)全球獨(dú)有技術(shù)，客戶要解決問題只能找我們?！边@種底氣源于對(duì)技術(shù)的極致專注。例如宇樹科技，其核心產(chǎn)品憑借過硬性能贏得市場(chǎng)信賴，甚至自信表示“無需額外幫助，只需專注產(chǎn)品”。然而，深入交流后亦發(fā)現(xiàn)一定程度上的隱憂，單一產(chǎn)品的成功不足以構(gòu)建完整生態(tài)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，需圍繞核心產(chǎn)品延伸配套服務(wù)如機(jī)器狗的服飾、配件，而這需要跨領(lǐng)域協(xié)作與生態(tài)支持。

對(duì)比早期阿里等平臺(tái)型企業(yè)，杭州新一代創(chuàng)新者的內(nèi)核未變——敢于突破、追求效率，但方向更加聚焦。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)曾通過連接資源創(chuàng)造價(jià)值，卻也衍生壟斷等問題；如今“打深井”模式則強(qiáng)調(diào)在細(xì)分領(lǐng)域建立不可替代性，同時(shí)意識(shí)到生態(tài)建設(shè)的重要性。這種轉(zhuǎn)變既是企業(yè)主動(dòng)選擇，也受到時(shí)代的推動(dòng)。