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除了兼容性、可變性和不可見性等軟件工程“本質困難”，將美國產業(yè)生態(tài)奉為圭臬的人們，對生態(tài)一詞的理解也同樣有待精進。如果將具體軟件門類的開發(fā)應用生態(tài)比作海上冰山，其水面之下的部分曾長期被國內分析者所忽視。

蒂姆·庫克評價中國制造業(yè)生態(tài)優(yōu)勢時，有過一段流傳甚廣的對比：“在美國，你可以召開一個硬件工程師會議，但我不確定我們的人手是否能填滿一個房間。在中國，你可以填滿幾個足球場（multiple football fields）”。而在軟件領域，這段話國別對換之后同樣成立。中文互聯(lián)網上充斥著搬運而來的硅谷八卦與名人軼聞，卻鮮少從產業(yè)網絡協(xié)作配套效率上的分析，可恰是后者，才能保障著從IBM到如今OpenAI，不同年代IT新賽道每每率先跑出美國“獨角獸”。

更進一步看，美國信息產業(yè)的優(yōu)越稟賦，甚至可以追溯到電子計算機誕生之前。假如一位現(xiàn)代人穿越回一個世紀前的美國，從控制板布線硬“編程”到IBM位于各大城市的分時租機服務、再到安達信等管理咨詢先驅在企業(yè)信息處理上的摸索，很多今天大行其道的信息產業(yè)模式、慣例和技術架構，早已在此時播下了種子。

通過插入板上改變布線實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)處理功能的制表機

故此，與其說美國信息產業(yè)生態(tài)是計算機所催生的繁花，倒不如說計算機只是這套企業(yè)服務與信息處理生態(tài)自我更新迭代的載體。

那么，華為又是做對了什么，使鴻蒙得以擺脫美國一個世紀以來在信息產業(yè)體系施加的巨大“引力”，做到了在開放競爭中“把大象塞進冰箱”的壯舉？

毫無疑問，華為作為中國最大ICT公司的厚實家底，是托舉鴻蒙不斷前進的關鍵因素。當一個擁有足夠大用戶基數(shù)和足夠頂尖的人才儲備，且具備垂直一體化完整能力的企業(yè)決定ALL IN終端操作系統(tǒng)，其成功率當然是截然不同的。

事實上，回顧安卓系統(tǒng)后發(fā)追趕iOS的歷史，三星這家終端硬件品牌商的大力度協(xié)同，也在關鍵時刻起到了一錘定音的作用。

作為安卓團隊負責生態(tài)建設的資深高管，湯姆·莫斯就明確承認過三星對安卓系統(tǒng)“起飛”的關鍵意義：“當時，HTC比其他所有公司都擁有如此壓倒性優(yōu)勢、第二部、第三部安卓手機都是HTC，但他們對安卓手機的定價非常高，這很糟糕......當OEM不想花任何錢（推廣安卓）的時候，三星會投入聯(lián)合營銷預算來創(chuàng)建Galaxy品牌。申宗均（前三星電子CEO）把賭注壓在了安卓系統(tǒng)上。他們是第一個真正在最后一英里上花錢的廠家，他們是第一個考慮在終端網點派駐三星銷售代表來推廣的廠家，他們杰出地執(zhí)行了這一切”。

從這條脈絡出發(fā)，當我們重新審視2010年前后不同手機操作系統(tǒng)的沉浮消長，終端硬件品牌的企業(yè)能力，或許是一個更為關鍵的指標，RIM和諾基亞在操作系統(tǒng)競爭中的結局，早已為其失能的公司治理所預示。

在決心之外，步步為營的產品戰(zhàn)略，也是鴻蒙四年來為中國信息產業(yè)貢獻的一項寶貴經驗。

曾被許多“懂王”冷嘲熱諷的兼容安卓、“套殼”AOSP等早期特性，恰恰是鴻蒙得以在最為脆弱的初生期立足的神來之筆。

追求盡可能無縫切換，確保終端使用者同等乃至更優(yōu)體驗，先確立操作系統(tǒng)品牌識別度與聲望，之后再逐步更新迭代底層技術......這樣先搭車后換車的打法，已經被實踐證明了其正確性。

假如當年三星對于自研操作系統(tǒng)推廣也有這樣的老道章法，或許Bada將會有不一樣的結局。

推而廣之，這一套鴻蒙經驗或者說鴻蒙模式，不僅對其他“積貧積弱”的細分軟件品類，乃至對于更多卡脖子領域突圍都有著借鑒意義，在不少卡脖子軟硬件領域，從海外巨頭代理商起家，在占住足夠市場份額和渠道資源后轉型自主創(chuàng)新，這樣的成功案例已不在少數(shù)。

鴻蒙超越操作系統(tǒng)層面的正外部性，還體現(xiàn)在“根技術”突破所帶給中國信息產業(yè)的全新視野，“知其所以然”之后，中國信息產業(yè)從追隨創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的跨越，也勢必將走得更加扎實。

微軟進入大陸市場的關鍵助推者戴習為，對于這一機理曾有一段深刻分析：“中國的應用軟件，特別是那些頗具中國特色的應用領域中使用的應用軟件開始發(fā)展了起來。許多軟件公司也得以上市，自然也成就了許多新貴。但還有人在剖析C++、XP或者是Oracle嗎?...當D聽到中國業(yè)界的“權威”人物已做出放棄在操作系統(tǒng)、電腦語言等底層軟件上再做努力的傳說之時，頗感惶惑...倘若是真，那就不僅僅是商業(yè)上的考慮，那還意味著在軟件業(yè)最重要的一系列領域中，對其進一步發(fā)展中國的軟件界將失去自己的判斷能力”。

原生鴻蒙和幾乎所有中國軟件互聯(lián)網巨頭為其適配應用的努力，正是整個產業(yè)界補完“判斷能力”的成人禮。

一位騰訊人士在鴻蒙開發(fā)者社區(qū)的發(fā)言，為這場洗禮提供了鮮活的例證：“原生鴻蒙完全是一套新的技術框架，編程語言是獨特的ArkTS語言，這意味著所有的app都要完全重寫。技術同事說，開發(fā)微信鴻蒙原生版有當年做第一版微信的感覺，很多問題，大家要對著文檔邊做邊學”。

展望原生鴻蒙的未來，除了移動互聯(lián)網各大超級應用適配進度這一看點之外，其在桌面端替代Windows也同樣值得期待。畢竟，近期余承東已在媒體直播中親自爆料，透露由于制裁相關影響，目前的華為PC或將是最后一批搭載Windows系統(tǒng)的筆記本電腦，后續(xù)將會有鴻蒙系統(tǒng)的PC產品。

在原生鴻蒙開發(fā)應用生態(tài)快速躍進的同時，美國人自己卻似乎遇到了越來越多的麻煩。

就拿安卓來說，安迪·魯賓之后的谷歌，似乎正在不斷流失曾經的底層技術創(chuàng)新能力與銳氣，不僅曾被外界寄予厚望的微內核操作系統(tǒng)Fuchsia虎頭蛇尾，以至于出現(xiàn)了原生鴻蒙代替谷歌實現(xiàn)夢想的調侃，在辦公室政治中勝出的里克·奧斯特洛（Rick Osterloh），更是被傳出正大刀闊斧清洗安卓團隊“舊人”，戴夫·伯克等團隊骨干今年或離職或轉崗，也使傳言顯得并非空穴來風。

根技術創(chuàng)新停滯不前，恰如同一顆根系壞死的巨樹，盡管樹冠暫且看似繁茂，但細節(jié)處已難掩凋落。

一方面，曾被全世界艷羨的美國移動互聯(lián)網應用巨頭，已經在反壟斷及硅谷新一代的競爭中感受到了擠壓，當紅新銳Palantir高管希亞姆·?？?，甚至在一篇文章中將在位巨頭斥作黑暗深淵：“我們看到我們這一代最優(yōu)秀的人才陷入了SaaS的黑暗深淵（hole of darkness），為平庸的產品設計算法推送的廣告”。

另一方面，大模型及AI Agent，已經日益顯現(xiàn)出對傳統(tǒng)軟件產品形態(tài)、業(yè)務流程和商業(yè)模式的沖擊，乃至催生了“SaaS已死”的爭論?，F(xiàn)象本身，已經意味著各個細分賽道在位巨頭們數(shù)十年積累、數(shù)百億并購所搭建的生態(tài)壁壘正被釜底抽薪，并為包括中國創(chuàng)業(yè)者在內的后來者們，打開了新的機遇之窗。

在這場呼之欲出的信息產業(yè)重構潮流里，中國人的身影，已經前所未有地接近浪潮之巔。

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