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（文/朱道義 編輯/張廣凱）

自宗馥莉正式接棒后，關(guān)于娃哈哈的爭議消息似乎就沒有停歇過，尤其是在改革方面。從最開始對集團(tuán)的“宏勝化”改造，到多地工廠停工、薪資驟降、企業(yè)班車停運、老員工集體討要說法，娃哈哈的內(nèi)部矛盾正在持續(xù)升級。

5月8日，華商報大風(fēng)新聞的一篇《娃哈哈陜西公司乳品車間突停產(chǎn)，員工被迫停工待安置，多部門介入?yún)f(xié)調(diào)處理》報道，揭開了娃哈哈停工、停產(chǎn)的“冰山一角”。

信息顯示，娃哈哈陜西公司多位一線職工反映，他們所在的乳品車間于今年2月16日停產(chǎn)，車間50余名一線員工被迫停工，收入大幅縮減。但時隔近3個月，公司仍未給出合理的解決方案。

陜西娃哈哈已停工的生產(chǎn)線 來源：食品內(nèi)參

“今年2月15號，我們?nèi)槠奋囬g結(jié)束了最后一個班次的排班，后續(xù)的值班安排一直沒有更新?！币晃辉谕薰ぷ鞒^10個年頭的乳品車間工人周師傅向媒體透露，2月16日，他和其他工友像往常一樣來到車間準(zhǔn)備工作，卻發(fā)現(xiàn)大門緊鎖，生產(chǎn)線也停了。“我們只是聽說這件事情跟公司上層的股權(quán)糾紛有關(guān)，要對生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整，但公司始終沒有正面回應(yīng)這件事情?！?

微信維權(quán)群截圖 來源：華商報大風(fēng)新聞

據(jù)悉事發(fā)之后，周師傅和工友們多次與公司方面溝通，希望公司能明確就停產(chǎn)停工的原因和期限、停產(chǎn)停工期間工資待遇、社保公積金繳納、崗位安排等問題給出妥善的解決方案，但最終未能如愿。

乳品車間的員工們遂將此事反映至咸陽市三原縣勞動部門。在政府相關(guān)單位協(xié)調(diào)下，公司負(fù)責(zé)人給出的工作安排方案為：目前乳品公司因股東爭議問題，生產(chǎn)線暫時停產(chǎn)，希望員工能夠積極到外地分公司幫扶工作，爭取更多的收入保障。此外，方案也就無法外出工作的員工給出了相應(yīng)解決措施。

陜西娃哈哈工作安排方案 來源：華商報大風(fēng)新聞

但值得注意的是，這份工作安排方案并未提及任何公司名稱，僅用“乳品公司”代稱，文件中也無落款及蓋章?！皽贤诉@么久，最終給出這樣一份草率的答復(fù)，讓我們無法接受?！敝軒煾嫡f。

而事實上，早在今年2月末的“娃哈哈部分工廠陷停工風(fēng)波”中，就有十余家工廠同病相憐。企查查顯示，陜西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年，法人是宗馥莉，第一大股東是榮泰企業(yè)有限公司。

此外，據(jù)“食品內(nèi)參”報道，同樣是5月8日，遠(yuǎn)在千里之外、擁有類似情況的杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司（以下簡稱：精機(jī)公司），四五十名員工沖進(jìn)宏勝集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。

杭州娃哈哈精密機(jī)械有限公司

原因是，早先因為逐月降低的薪資，精機(jī)公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承諾給員工們一個合理的解決方案，約好了5月15日答復(fù)?！拔覀兒芴煺妫帕??？墒俏逡恍￠L假結(jié)束，精機(jī)公司給過我們承諾的領(lǐng)導(dǎo)突然換人，新領(lǐng)導(dǎo)說，集團(tuán)并未有過相關(guān)承諾，且一切都需要重新梳理和了解……于是，我們只能被逼無奈地選擇和集團(tuán)公司要說法?！币痪珯C(jī)公司的員工說。

有知情人士稱，精機(jī)公司成立于1999年，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)，20多年來其已成功為400余條食品飲料生產(chǎn)線提供專業(yè)設(shè)計、布局、安裝工作。

無獨有偶，5月9日，由宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)也再次被上門討要說法的娃哈哈人“圍攻”。據(jù)悉，這種維權(quán)自今年春節(jié)之后已發(fā)生了不止兩三次。這里的維權(quán)人大多來自生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、海寧基地和下沙基地，雖然身份可能稍有別于上述兩家工廠的工人，但目的同樣是為了薪資。

“這就是要逼死員工！”這是不少員工的真實感受。不離職，月薪不能養(yǎng)家；離職，拿不到合理賠償……其實不管是停工停產(chǎn)，還是調(diào)崗降薪，最終目的都是逼員工主動離職。事實上，有關(guān)娃哈哈要裁員30%的消息在內(nèi)部傳播已久，但這種形式也實在不怎么體面。

有媒體報道，從2024年下半年開始，想要捍衛(wèi)自身權(quán)益的“娃哈哈”人逐漸走到了一起，“娃哈哈集團(tuán)職工維權(quán)聯(lián)絡(luò)委員會”應(yīng)運而生。據(jù)知情人士透露，即便不計入那些以廠為單位的維權(quán)員工，維權(quán)委員會的人員規(guī)模已經(jīng)高達(dá)超過1500人次。

有知情人士稱，目前集團(tuán)連“娃哈哈集團(tuán)職工代表大會”都不放過。4月份，這個被叫停、改期，又召開的會議，甚至通過了以下決議——

“對員工有下列行為之一的，為嚴(yán)重違紀(jì)行為，可予以解除勞助合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)追繳或賠償；構(gòu)成犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。以口頭、書面、網(wǎng)絡(luò)等形式組織、煽動、教唆、挑撥在職員工仲裁、訴訟公司的；以口頭、書面、網(wǎng)絡(luò)等形式組織、煽動、教唆、挑撥在職員工通過激進(jìn)方式對抗公司決策、維權(quán)、誹謗、散播不實信息，嚴(yán)重妨礙公司正常業(yè)務(wù)開展、生產(chǎn)經(jīng)營秩序或者對公司聲譽(yù)、公司高級管理人員名譽(yù)造成不良影響的?！?

變相裁員的另一面，是宗馥莉接班后，宏盛集團(tuán)新建的生產(chǎn)線數(shù)量在30條以上，并且在2025年有大量生產(chǎn)訂單給到了代加工廠。此前觀察者網(wǎng)就對娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、年終獎金風(fēng)波、讓員工將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)簽到宏勝集團(tuán)或是宏勝集團(tuán)控股的子公司中等問題有過報道，但宗馥莉最終將走向何方，如今仍然并不明晰。

有市場分析認(rèn)為，一系列風(fēng)波的根源，是母公司股權(quán)糾紛的“連鎖反應(yīng)”，此外還有宗馥莉管理風(fēng)格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時代，娃哈哈以“家族式管理+強(qiáng)人決策”著稱，員工雖待遇穩(wěn)定但缺乏話語權(quán)；而當(dāng)宗馥莉用“主動辭職”以退為進(jìn)成功贏得娃哈哈的傳承博弈后，似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象。

不過，有公開數(shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈集團(tuán)的營業(yè)收入約為700億元。這意味著，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈再次攀上了700億元的高峰，實現(xiàn)了業(yè)績的大幅回升。當(dāng)然，在去年的輿論環(huán)境上，娃哈哈也是顯著的受益者。

5月12日下午，觀察者網(wǎng)就近期的一系列爭議事件向娃哈哈方面求證，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。

一朝天子一朝臣，娃哈哈這家老牌民族企業(yè)，當(dāng)下正迎來“新舊交替”的變革關(guān)鍵期。但僅內(nèi)部改革的“陣痛”，似乎還將劇烈而久遠(yuǎn)。