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觀察者網(wǎng)：在人工智能治理領(lǐng)域，有一個“科林格里奇困境”，即一項技術(shù)的社會后果不能在技術(shù)生命的早期被預料到，但當技術(shù)已經(jīng)成為整個經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)的一部分時，對它的控制會變得十分困難。這個困境產(chǎn)生的深層次原因是什么？

張偉強：每一次技術(shù)革新都會有它的兩面性。從生產(chǎn)力維度看，技術(shù)革新一定對人類社會發(fā)展具有促進作用，但同時，也會形成新形式風險。

某種程度上，科技越發(fā)達，風險程度反而會越高。以前我們用石頭木棍作為工具，其帶來的風險是非常有限的?，F(xiàn)在人類在核能開發(fā)利用上取得了很大進步，但同時也把它做成了核武器，風險就顯而易見地不一樣了。人工智能的風險更值得關(guān)注。科幻電影《終結(jié)者》中設定了一個名為天網(wǎng)(Skynet)的人工智能系統(tǒng)，顛覆和破壞了人類社會發(fā)展。其中有一個很諷刺的情節(jié)，天網(wǎng)系統(tǒng)啟動時是征求了人類意見的。最終人類在沒有做好完備安全評估的情況下，貿(mào)然選擇了yes，天網(wǎng)系統(tǒng)被激活，人類社會開始被反噬。所以我認為，人類社會在技術(shù)發(fā)展面前，首要任務就是時刻保持頭腦清醒，也就是時時刻刻要意識到它的兩面性。這種意識非常重要，不至于被一時沖動沖昏了頭腦。

我國以及國際社會已在采取行動。早在2021年，我國就發(fā)布了《新一代人工智能倫理規(guī)范》。近年來，先后針對算法、深度合成、生成式人工智能等出臺管理辦法，探索治理路徑。2023年10月，面對新一輪人工智能發(fā)展，我國提出《全球人工智能治理倡議》。2024年3月，聯(lián)合國大會通過首個關(guān)于人工智能的全球決議《抓住安全、可靠和值得信賴的人工智能系統(tǒng)帶來的機遇，促進可持續(xù)發(fā)展》。近日，聯(lián)合國大會協(xié)商一致通過中國主提的加強人工智能能力建設國際合作決議。可以說，中國一貫高度重視人工智能治理，并積極推進全球人工智能治理進程。

你提到的這個“科林格里奇困境”，我倒認為，它不是一成不變的。當技術(shù)發(fā)展越來越有能力支撐治理規(guī)則的時候，此類困境將有希望被化解。例如，對于人工智能的發(fā)展，我們不僅要有一以貫之的風險意識，還要有足夠的技術(shù)手段來測評它安全與否。當我們時刻可以了解人工智能系統(tǒng)安全性，做到完備評估后再投入生產(chǎn)，形成治理與發(fā)展并行向前時，“科林格里奇困境”就被打破了。剛剛我們提到的科幻電影，某種程度上要把它看成是警示片，進而不斷提升智能社會治理能力，只有這樣，才不會讓它演化成預告片。我們這一代人正處于決定未來智能社會走向的重要歷史進程中，肩上的責任還是非常重的。

觀察者網(wǎng)：您如何看待資本市場對人工智能治理問題的助力？

張偉強：從技術(shù)發(fā)展角度看，未來的未知遠遠大于已知，人工智能探索之路存在巨大不確定性。在這個過程中，需要具有堅持不懈的韌性，也需要具有抗失敗風險的能力，因為沒有人能夠百之百確定某個技術(shù)路線最終是不是能走通。但不能因為存在風險，就放棄探索和堅持，那樣的話，從開始就失敗了。這種情況下，資本市場的支持就顯得至關(guān)重要。

我非常贊同中央最近提出來“要積極發(fā)展風險投資，壯大耐心資本”。資本在進行前瞻性評估后，需要具有一定的戰(zhàn)略膽識來支持對無人區(qū)的探索，人工智能產(chǎn)業(yè)是非常需要耐心資本支持的。

觀察者網(wǎng)：您如何看待人工智能領(lǐng)域的校企合作，包括科技成果轉(zhuǎn)化和人才的對接？

張偉強：高校智力與產(chǎn)業(yè)實踐有效銜接、互促發(fā)展，是推進人工智能科技成果轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)科技攻關(guān)突破的關(guān)鍵之一。這里面有兩層含義：

一是形成科技成果轉(zhuǎn)化的有效機制，使得高校優(yōu)秀、前沿的學術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化成為我們的社會生產(chǎn)力。

二是人才共同培養(yǎng)，全球圍繞人工智能的新一輪科技競爭，說到底還是人才的競爭。

一方面，高校應該在人工智能人才培養(yǎng)上與時俱進，及時增設、專設以人工智能為中心的專業(yè)設置，教材內(nèi)容、教學手段等也要及時更新，確保緊跟技術(shù)前沿。另一方面，企業(yè)需要積極擁抱人工智能帶來的變化，從崗位設置、人才培養(yǎng)視角前瞻性做好應對。例如，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要網(wǎng)絡安全管理員，負責維護企業(yè)的網(wǎng)絡與信息安全。人工智能時代，企業(yè)即將需要新設人工智能安全管理員，負責維護大模型等人工智能系統(tǒng)的安全。

觀察者網(wǎng)：回到剛才提到的耐心資本問題。資本需要耐心，但投資方也需要有回報。現(xiàn)在大家普遍討論的問題是，無論大模型還是小模型都需要完成商業(yè)閉環(huán)，這也是AI模型能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

張偉強：商業(yè)閉環(huán)過程肯定會經(jīng)歷一段時間的陣痛期，主要體現(xiàn)在發(fā)展意識和技術(shù)落地兩個方面。

從發(fā)展意識方面看，現(xiàn)在大家越來越能夠意識到人工智能對于提高生產(chǎn)力的重要性。舉個特別現(xiàn)實的例子，大模型出現(xiàn)不久，就有人突然發(fā)現(xiàn)競爭對手填報某些報單比自己效率快了很多，隨后發(fā)現(xiàn)是競爭對手使用了大模型，這就導致情勢倒逼他也要使用大模型，以免自己落伍。所以從發(fā)展意識方面看，要么是有預判性地嘗試，要么是被動式地跟進，大家最終都會認識到緊跟技術(shù)發(fā)展潮流的重要性。在這樣的背景下，推動人工智能商業(yè)閉環(huán)還是比較樂觀的。

更難的是場景對接與技術(shù)落地。舉個例子，一個采摘蘋果的人工智能系統(tǒng)，要知道什么樣的蘋果是成熟的、哪些蘋果有病蟲害、每個蘋果的質(zhì)量分級等等，其實是非常復雜的。場景對接是一件苦差事，要沉下心來去設計、去磨合。有一句看似玩笑的話叫做“有多少人工就有多少智能”，折射出來的就是這個含義。所以，一要做好前期場景引導，使技術(shù)提供者和場景需求者能夠?qū)崿F(xiàn)對接。二要做好人工智能的“人工”部分，不急于求成，把基礎工作做扎實。希望這個陣痛期能夠盡可能縮短，這和大家一起努力、一起協(xié)同是分不開的。

7月5日，上海世界人工智能大會，華為AI，昇騰AI云服務、盤古大模型。

@視覺中國

觀察者網(wǎng)：在這次世界人工智能大會上，很多專家也在討論通用型人工智能（AGI）還需要多長時間才能真正實現(xiàn)“通用”，有專家判斷說還至少需要20年的時間。

張偉強：這個事情至少取決于兩個方面，一個是底層技術(shù)路線，包括模型架構(gòu)、核心算法等是不是有突破。另一個是能源和資源，主要指算力和數(shù)據(jù)能否跟得上。AGI準確的定義是什么？什么是真正意義上的“通用”？我覺得目前還沒有一個權(quán)威的定義。簡單點說，我認為如果人工智能發(fā)展到我們可以把它視成一個普通的人，那就應該算得上是AGI了。

一個集合了人類所有優(yōu)點甚至超越人類的人工智能——超級人工智能，會不會出現(xiàn)以及什么時候會出現(xiàn)，現(xiàn)在看還都不太確定。對于人類來講，每個人都會有短板，不太可能有一個“超級人”的出現(xiàn)；但對于超級人工智能，我認為還是有可能出現(xiàn)的。因為你把人類所有的知識都喂給它，并且它還在決策質(zhì)量（算法）、決策速度（算力）和記憶能力（存儲）等方面占有巨大優(yōu)勢。

未來AGI會不會出現(xiàn)人類所說的意識？我認為會的。觀察人類意識，我的思考，是先有需求形成目標，才有意識決定行動。比如，餓了的人會產(chǎn)生填飽肚子的目標，那他就會有去尋找食物的意識和動作。對于人工智能來講，你給它輸入目標，其實就可以理解為它有了意識；輸入的目標越龐大、越多元，產(chǎn)生復雜意識的概率就越大。至于AGI什么時候會出現(xiàn)，我認為不僅取決于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，更取決于人類的選擇。

無論未來人類選擇走哪條人工智能發(fā)展路徑，我認為，安全都是最基本的底線——人類絕不能被自己的工具破壞了人類社會本身的美好，要堅持高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動，絕不能成為“硅基文明”的奴隸。

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