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【文/觀察者網(wǎng) 童黎 編輯/馮雪】

“五一”假期安排公布以來，無論是“調(diào)休上班你會比平時摸魚嗎”，還是“專家稱五一調(diào)休是動了腦筋的做法”，“調(diào)休”頻頻沖上熱搜。

事實上，工作、就業(yè)相關(guān)話題向來是輿論的焦點。在上一個小長假，“中電科加班”事件吵得沸沸揚揚，在聊天記錄水落石出、警方通報行拘造謠者之前，關(guān)于“外包”、“勞務(wù)派遣”的猜測一度甚囂塵上。

3月里，政協(xié)委員建議實施“共享員工”模式的時候，也有人“潑冷水”稱這是新瓶裝舊酒——“變相的勞務(wù)派遣、外包”。

“共享”經(jīng)濟不新鮮，但“共享員工”究竟是怎么回事？它與勞務(wù)派遣、外包又有什么區(qū)別？如果能給創(chuàng)造就業(yè)打開新思路，那就值得研究一二。

尤其，國內(nèi)多家企業(yè)已經(jīng)在2020年先行嘗試。河南鶴壁也在2022年推廣宣傳稱，新模式已累計為“共享員工們”增加收入超過800萬元。

視頻截圖

“共享員工”，誰第一個吃螃蟹？

不同人群聽到“共享員工”后的第一印象不同，在所難免。

不少企業(yè)主首先覺得這是分攤用人成本的好主意，樂觀的員工會期待借此增加收入，而掌握公司關(guān)鍵技術(shù)的人員仔細琢磨給同行企業(yè)打工的保密風險，頓時發(fā)現(xiàn)自己估計是掙不了這份“外快”了。

可是“共享員工”是從哪兒來的？

如果回溯國內(nèi)，起碼在3年前，這種模式就已經(jīng)運行于餐飲服務(wù)行業(yè)。

據(jù)《經(jīng)濟日報》2020年報道，“自2月3日，盒馬聯(lián)合云海肴、西貝、探魚、青年餐廳等餐飲品牌達成‘共享員工’的合作后，陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等32家企業(yè)加入進來。截至目前，已有超過2500名‘共享員工’加入盒馬上崗?！?

餐飲店員工蔣田田在零售門店核查庫存 圖自經(jīng)濟日報

受到疫情影響，線下堂食、娛樂等商業(yè)活動一時間無法開展，水果生鮮食材等商品配送需求又恰巧暴增。于是，賦閑的勞動力及時補充到了線上零售平臺，讓“共享員工”在特殊時期獲得了額外收入。

去年11月，盒馬北京為緩解人員短缺情況，曾重啟“共享用工”，從側(cè)面認可了這一模式的效果。

2023年，河南媒體大力宣傳鶴壁的“共享員工”經(jīng)驗，拓寬了這一模式的使用場景。

天海集團是鶴壁龍頭企業(yè)之一，以汽車電子配件為主營業(yè)務(wù)，去年營業(yè)額將近100億。年初搶下不少訂單后，這家勞動力密集型企業(yè)也面臨著突如其來的“用工荒”。

在政府牽線搭橋下，企業(yè)得以利用用工淡旺季差別，相互調(diào)節(jié)員工，解決了天海集團的燃眉之急。

鶴壁官方透露，“共享員工”模式已經(jīng)在鶴壁探索一年多，在去年的97家企業(yè)基礎(chǔ)上，今年的平臺規(guī)模又增加了十多家企業(yè)，到2月下旬累計為“共享員工們”增加收入超過800萬元。

今年3月，全國政協(xié)委員李連柱在兩會期間建議實施“共享員工”模式，主要內(nèi)容包括：由政府制定統(tǒng)一版本的第三方協(xié)議合同范本，對借出方和借工方的社保繳納、福利待遇等問題進行規(guī)范，確保在員工借出階段，享受同等的待遇。建立健全共享員工平臺，確保同類型的企業(yè)有效對接，引導企業(yè)和員工在共享平臺上簽訂內(nèi)容保密協(xié)議，明確泄密的違約責任。完善相關(guān)企業(yè)培訓網(wǎng)站，促進同類型的企業(yè)員工溝通交流培訓，引導員工加強職業(yè)生涯規(guī)劃，推動員工成長與進步。

想要長遠發(fā)展“共享員工”模式，這些都是避不開的話題。

2023年了，單位還需要“共享員工”嗎？

從“共享員工”得到推廣的背景不難看出，它在特定時期解決了讓人頭疼的“用工荒”問題。

當疫情漸漸淡出公眾討論，它還有市場需求嗎？

值得注意的是，李連柱之所以認為“共享員工”值得寫進他所提交的兩會建議，也與他所處行業(yè)有關(guān)。

公開資料顯示，李連柱來自山西太原，除了全國政協(xié)委員的身份，還是廣東省工商聯(lián)副主席、佛山市工商聯(lián)主席、尚品宅配集團董事長、佛山維尚創(chuàng)始人。

在廣東，如何振興制造業(yè)是常年要考的話題。在李連柱深耕的這個領(lǐng)域，不僅有很多員工培養(yǎng)成本相對較低的勞動力密集型企業(yè)，也常常面臨用工淡季與旺季，甚至在一定程度上導致了工人的高流動性。

用工靈活的“共享員工”模式，在這里遇到了生根發(fā)芽的土壤。

以至于有網(wǎng)友提出，電子廠流水線工人早就已經(jīng)是“共享員工”模式。

社交媒體截圖

還有人將“共享員工”理解為包裝后的“臨時工”，或者質(zhì)疑這與“第三方勞務(wù)派遣”有什么區(qū)別？

首先，在市場需求的問題上，上海遠業(yè)律師事務(wù)所劉恕律師在接受觀察者網(wǎng)對話時分析認為，“共享員工”從用工形態(tài)上來說是臨時性、應(yīng)急性的，比較適合疫情期間常常突發(fā)管制，導致勞動者需要替代性勞動崗位、企業(yè)也需要替代性用工，且以上需求均無法以傳統(tǒng)的勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系用工形式滿足的情況。

“個人認為，‘共享員工’在疫情特殊背景下具有可行性，但疫情放開后，疫情管制的情形出現(xiàn)概率大大減少，企業(yè)用工缺口及勞動者勞動需求的滿足形式更多更靈活，為避免‘共享員工’的管理與合規(guī)上的難點，企業(yè)可能會更多持觀望態(tài)度，市場需求可能并不如疫情期間大。但是，這一形式依然可以作為傳統(tǒng)用工方式的有益補充。”

至于“共享員工”的風險與區(qū)別，或許要再翻一翻鶴壁的報道。

工資誰發(fā)？社保誰交？工傷誰報銷？

據(jù)《河南商報》報道，“共享員工”并不是換個地方干活那么簡單，其中最核心的問題，莫過于工資、福利、社保如何發(fā)放繳納，以及出了工傷怎么辦?