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扎克伯格在列舉各個競爭對手的時候，就如同《三國演義》中曹操青梅煮酒一般，一一列舉各路豪強，涉及到中國方面，他認為雖然騰訊和巴里巴巴都積極在東南亞拓展業(yè)務，但真正能給Facebook帶來實質(zhì)威脅的，其實是TikTok。而且，他給了其母公司北京字節(jié)跳動以很高的定位，認為它是中國第一家真正在海外取得不錯成績的互聯(lián)網(wǎng)科技公司：

The first consumer internet product built by one of the Chinese tech giants that is doing quite well around the world.

而且扎克伯格已經(jīng)覺察到，TikTok在印度已經(jīng)領先了他旗下的著名產(chǎn)品Instagram一個身位（部分原因和字節(jié)跳動收購印度的新聞聚合平臺Dailyhunt有關）。

假如在未來Facebook真的要和TikTok在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體展開全面廝殺，那么2019年的7月份就是個歷史上的關節(jié)點，從這時起，扎克伯格真正把TikTok列為了競爭對手。

而且筆者查閱了2018年Facebook的財報，在competition（競爭對手）這個章節(jié)中，財報把Google旗下的Youtube，蘋果的訊息發(fā)送系統(tǒng)和亞馬遜的廣告產(chǎn)品列為主要競爭對手，甚至還提到了騰訊微信，但絲毫沒有提TikTok。從目前局勢發(fā)展來看，我們可以預判，TikTok應該會進入2019年的Facebook財報中。

那么為何說扎克伯格對TikTok的成功出現(xiàn)了認知困境呢？從會議講話記錄來看，他把TikTok當成了instagram的Explore Tab，即短視頻的搜索和定位版塊，下面這句話集中代表了目前扎克伯格對Tiktok的看法：

I kind of think about TikTok as if it were Explore for stories, and that were the whole app.

說白了，他認為TikTok無非就是把instagram的Explore Tab和stories功能合二為一，做成了“沉浸式”的短視頻，瞬間捕獲了大量喜歡制作和觀看短視頻的用戶。

2018年11月份，F(xiàn)acebook曾經(jīng)制作了一款對等款的短視頻APP名喚Lasso，其假想敵就是TikTok，Lasso把instagram的Explore Tab和stories功能做了很大限度的融合，并加以重置和優(yōu)化，這和當年Facebook打擊Snapshot的策略如出一轍。Lasso抄襲Tiktok，就如同2016年instagram的stories完全照搬snapshot的stories一樣。

靠著Facebook巨大的流量加持加媒體轟炸，Lasso在推出之后的幾個月依然完全看不到TikTok的尾燈。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)扎克伯格把抖音美國版看成純粹的Explore Tab+stories，本質(zhì)上是對現(xiàn)在的年輕一代的網(wǎng)絡生態(tài)定位出現(xiàn)了偏差。

Facebook這些年屹立在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體潮頭不倒，就在于它總能及時細化最新一批年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，并且靠著強大的技術能力進行硬件提升，2014年以190億美元收購即時聊天工具whatsapp（相當于微信聊天和文件傳輸），其中63%為股票交易的形式，這樣一個大手筆的底氣，其實也基于兩年前，也就是2012年的以小博大：10億美元收購instagram（相當于微博+微信朋友圈）這招妙棋，而且扎克伯格每次收購后都讓旗下的APP繼續(xù)作為獨立業(yè)務，并保留自己的品牌，以分擔風險壓力。

Facebook曾在2011年“阿拉伯之春”中扮演過很不光彩的角色，不過那也是他值得驕傲的談資，惡的輝煌畢竟也算輝煌。時光境遷，年老色衰的Facebook APP母體已經(jīng)逐漸退居二線，只能依靠各大入駐媒體的第三方新聞評論協(xié)議茍活殘存，而且程序員開發(fā)者也喪失了提升用戶使用體驗的動力，新聞搜索系統(tǒng)一直一塌糊涂，其他功能如個人動態(tài)展示，即時通訊和創(chuàng)建小組功能則分撥給了下屬的instagram、WhatsApp和Massager。

更年輕的一批新互聯(lián)網(wǎng)人群（18到24歲）正在拋棄Facebook(@Economist)

看似所向披靡的Facebook這次在新對手TikTok的較量中不慎踢到了一塊釘板，原因是一方面Facebook爆發(fā)了數(shù)據(jù)泄露丑聞，老用戶對Facebook的黏性下降，被TikTok分流了一部分，而且他們還發(fā)現(xiàn)，TikTok能夠更好地滿足他們那種短視頻網(wǎng)絡凈土的期待感，即無垃圾信息推動（尤其是無政客競選廣告），無廣告植入，而且本質(zhì)上是真正面向大眾生活的草根網(wǎng)絡平臺，Tiktok透露出來的謙卑感更是填補了店大欺客的instagram的心理需求空白。

如果我們再讀一下Facebook2018年的年度財報，就知道他們2019年依然把潛在的競爭對手定位在“sell advertising”（賣廣告，搞推送）方向上。扎克伯格堅信一定要在“賣廣告”層面上擊敗對手，才能保持利潤的持續(xù)增長，繼續(xù)成為業(yè)內(nèi)翹楚。但TikTok明確表示不搞政治廣告軍備競賽，而且鞏固了相當有特色的用戶打賞系統(tǒng)，這種去中心化的另類廣告推送走的是“人民戰(zhàn)爭”模式，讓Facebook在應對時感到非常無所適從。

北美地區(qū)（圖中深藍色）可以占到Facebook總財源的幾乎一半（數(shù)據(jù)來源：CNBC）

另外一個大問題是Facebook的廣告投放和利潤來源48%都來自北美地區(qū)，連Lasso試點也只敢設在墨西哥，可見整個北美大陸的網(wǎng)民是扎克伯格的禁臠，非常忌憚新競爭者沖進自家后院。

而TikTok就是一只體形逐漸龐大的獨角獸，根據(jù)路透社的報道，截止到2018年底，TikTok的估值已經(jīng)達到750億美元，而且這只獨角獸把巢穴筑在了Facebook的對門，臥榻之側，扎克伯格豈能不惱怒心焦？