杭州蒙特家居網站建設關注：15年起，互聯網+概念一時間風云各個行業(yè)，在如此趨勢之下，許多行業(yè)都做了轉型變革。互聯網+既給企業(yè)帶來新的契機，也帶了新的挑戰(zhàn)，不能跟上腳步的企業(yè)體制終將被淘汰。互聯網+也給家居行業(yè)帶來了很大的沖擊，在這樣的大環(huán)境之下，家居企業(yè)又該做出哪些變革呢?

　　到目前看來就是將利用技術手段進行企業(yè)智能化，在實體店拓展到一定數量的基礎上，打造1個互聯網平臺，以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延;同步構建的設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業(yè)鏈條;倚靠線上線下一體化賦能的互聯網+2.0模式，將家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。

　　之前，在家居頭條上看到過一些家居品牌創(chuàng)始人談論了自己對互聯網+的看法，“盛況之下，危機四伏。危機與機遇并存，敢于直面危機，就可能擁抱機遇?；ヂ摼W越發(fā)達，所有有限的資源就會越稀缺，傳統(tǒng)的線下商業(yè)資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯網企業(yè)都在補實體店的缺口，邏輯也是如此。而在泛家消費產業(yè)鏈條中存在著大量的Face-Face服務場景，必須依托冗長的線下網絡予以支撐，傳統(tǒng)的線下實體店將作為企業(yè)轉型升級的重要支撐。

　　家居行業(yè)要想在互聯網+的浪潮里，一帆風順，首先，我們要建立“N+1戰(zhàn)略”的物理平臺—就是建立N家實體店+1個互聯網平臺，實體店是支點，支點越穩(wěn)固，互聯網發(fā)揮的作用就越大，我們能撬動的市場就越大?；ヂ摼W平臺是杠桿，杠桿越長，支點的價值就越大，我們能撬動的市場就越大，我們將以家為核心，打造1個互聯網平臺，跨界進行業(yè)務的拓展和外延，滿足用戶以家為核心的一系列需求。

　　最終我們是以實體門店為核心服務用戶，讓體驗更有溫度，讓服務更專業(yè)、更人性化;同時通過互聯網平臺和技術工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;線上線下一體化融合、相互賦能，建立無縫銜接的服務閉環(huán)，真正迎接品質消費時代的到來。

　　企業(yè)想要在互聯網+的浪潮里，乘風破浪意味著要打破自己的“防火墻”，開放自己，以共享的理念建立，滿足用戶未來需求的商業(yè)模式;意味著要針對危機做出快速反應，針對機遇做出快速布局，要通過互聯網和實體商業(yè)全面融合，以家為核心打破產業(yè)壁壘，實現價值鏈的高度融合。