自從兩個月前聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Phil Libin辭職之后，一則印象筆記面臨倒閉的新聞引起熱議，杭州網(wǎng)站建設(shè)看到很多人感嘆印象筆記或是下一個在中國混不下去的硅谷公司。但隨后，印象筆記中國區(qū)前總經(jīng)理谷懿(已于九月初離職)在微博發(fā)聲，稱是對方是黑公關(guān)，并表示，印象筆記的產(chǎn)品甩同類產(chǎn)品幾條街。這個戲劇性的轉(zhuǎn)變，直接打臉某些媒體。

　　那么，Evernote真的要倒閉了嗎?

　　顯然，并不會。

　　據(jù)電商網(wǎng)站建設(shè)了解，在功能上，印象筆記跨平臺的特性，與微信等眾多第三方服務(wù)的良好集成，以及Clip To Evernote 這樣強大的搜集工具，讓它面對眾多的競品，依然有著自己的優(yōu)勢?？瓷先ヒ环佬老驑s的景象，那么，這些唱衰的文章，全都是空穴來風嗎?

　　不可否認，這其中有標題黨、個人偏見以及友商的成分，但Evernote本身，的確也是存在一些問題的，這其中最大的問題，就是Evernote沒有找準自己的定位。

　　被神話的Evernote

　　一直以來，Evernote 一直以人類的第二大腦作為自己的品牌形象，它的 Logo ，一只大象，來源于國外的俗語An elephant never forgets，表達了 Evernote 希望幫助你記住一切的野心。

　　在Blog，在知乎，許多牛人把Evernote用作知識管理(PKM)、時間管理(GTD)、企業(yè)管理乃至團隊協(xié)作工具，無可厚非，通過這些大牛長篇累度不知所云的教程，看上去的確可以實現(xiàn)這些功能，但做為一款工具，不是應(yīng)該越簡便易用越好嗎?要知道，我們是使用工具去達到我們的目的，而不是折騰工具本身。

　　增長疲軟的用戶群體

　　現(xiàn)在的印象筆記定位是“你的工作空間”，可以看得出印象在向細分用戶和使用場景的方向轉(zhuǎn)變。這個方向的未來發(fā)展機會很可觀，企業(yè)級是個大市場，一旦成功打入，前景不可估量。但是就目前來說，印象的壓力卻不小，因為競爭對手實力很強。

　　國內(nèi)市場的競爭猛烈

　　據(jù)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)了解，作為云筆記類的知識管理應(yīng)用，Evernote是國內(nèi)很多同類應(yīng)用最初的模仿對象。因此在功能上，國內(nèi)同類產(chǎn)品在模仿與不斷創(chuàng)新中，與印象筆記已經(jīng)大同小異，甚至有的在某些功能方面優(yōu)于印象筆記，且印象遠沒有國內(nèi)產(chǎn)品們那么本土化。

　　因此，國內(nèi)、國際競爭形勢嚴峻，印象筆記勢單力薄，競爭漸乏力。即使有成熟的模式，也很難與用戶達成共識，領(lǐng)土不斷被瓜分。

　　舍本逐末的產(chǎn)品方向

　　或許印象筆記可以堅持其原本的產(chǎn)品理念和特色，而不是去迎合大多數(shù)用戶口味。想要變得大眾化很容易，只需要不斷增加功能，不斷變得臃腫，但是同時也會變得庸俗，和同類模仿者并無二致，短暫的火爆過后可能會想其他國外互聯(lián)網(wǎng)公司一樣乖乖退出國內(nèi)市場。這樣的增長只是短暫的，缺少持續(xù)使用的價值和吸引力。堅持小而美才能持續(xù)在中國市場綻放獨特的光彩。

　　杭州網(wǎng)站建設(shè)公司總的來說，未來的路還很長，如果非要給印象筆記一個倒閉時間，或許還可以堅持八年以上。當然在這期間，印象筆記如果不能形成自己獨特穩(wěn)定的定位和口碑，不能以小而美占據(jù)市場抓住新生的用戶，或許就真的該走了。