開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)APP類似于創(chuàng)建一個(gè)公司。這是常識(shí)，不是嗎?不幸的是，大多數(shù)人把手機(jī)APP開(kāi)發(fā)看成是一種邊緣項(xiàng)目，因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻并不高。但市場(chǎng)的飽和并不意味著開(kāi)發(fā)手機(jī)APP就很容易，成功是屬于那些為他們的項(xiàng)目竭盡全力，并且努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。
但如何才能知道什么是正確的道路?你不妨從別人的錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一些企業(yè)家已經(jīng)以書(shū)的形式把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄了下來(lái)。本文介紹的6本書(shū)，可以在開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不同階段來(lái)激發(fā)你的靈感，讓你開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)APP企業(yè)家們的精神世界。
在《你想要的一切》(Anything You Want)這本書(shū)中，作者德雷克·西弗斯(Derek Sivers)詳細(xì)描寫(xiě)了他的經(jīng)歷，以及在創(chuàng)建CD Baby的歷程中，一路走來(lái)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。德雷克通過(guò)40個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴你他從創(chuàng)立、發(fā)展到出售CD Baby的過(guò)程中所經(jīng)歷的一切，所有這些都讓讀者學(xué)習(xí)如何追尋自己的夢(mèng)想。
“在沒(méi)有所需資金的情況下如何開(kāi)始?”，“如果不成功、如何轉(zhuǎn)變?”和“對(duì)你來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的，但對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是驚人的”等寶貴的經(jīng)驗(yàn)使所有那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但不知道從哪里創(chuàng)業(yè)，以及雖然開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但缺乏知識(shí)或手上沒(méi)有資金金的人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了很大的共鳴。
創(chuàng)建產(chǎn)品策略。 當(dāng)靈感來(lái)臨時(shí)，你必須向前推進(jìn)并且開(kāi)發(fā)你的產(chǎn)品策略。討論如何創(chuàng)建用戶想要的產(chǎn)品，如何花最少的時(shí)間和金錢來(lái)快速驗(yàn)證你的想法的兩本書(shū)是：由埃里克·萊斯(Eric Ries)撰寫(xiě)的《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)以及由尼爾·埃亞爾(Nir Eyal)和瑞安·胡佛(Ryan Hoover)撰寫(xiě)的《吸引用戶：如何創(chuàng)建容易吸引用戶的產(chǎn)品》(Hooked: How To Build Habit-Forming Products)。
許多企業(yè)家感到他們有了一個(gè)想法，認(rèn)為這個(gè)想法客戶會(huì)喜歡，但這往往是一種未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)。《精益創(chuàng)業(yè)》中提供了創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)方法，這些方法會(huì)使所需的產(chǎn)品能夠快速地到達(dá)客戶的手中，并且驗(yàn)證你的概念或想法。這些方法還可以教你如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)——如何轉(zhuǎn)型、何時(shí)轉(zhuǎn)型，以及何時(shí)應(yīng)該持之以恒，同時(shí)使企業(yè)以最大的加速度快速增長(zhǎng)。
《吸引用戶：如何創(chuàng)建容易吸引用戶的產(chǎn)品》介紹了公司可以用來(lái)建立用戶習(xí)慣的四個(gè)步驟。通過(guò)不斷地吸引用戶，成功的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了他們的最終目標(biāo)：不斷地把用戶吸引回來(lái)——并且不用依賴于昂貴的市場(chǎng)宣傳推廣或咄咄逼人的消息傳送。這本書(shū)是創(chuàng)建人們愛(ài)不釋手的產(chǎn)品的指南。
展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)并且獲得成功。 一旦產(chǎn)品經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并且被引入市場(chǎng)，下一個(gè)合乎邏輯的步驟就是將產(chǎn)品和服務(wù)傳播給廣大用戶并且獲得客戶。你一定不想在廣告上花大量資金，因?yàn)橄鄬?duì)于你將從APP中獲得的收入來(lái)說(shuō)，這種獲得客戶的成本太高了。戴夫·凱爾彭(Dave Kerpen)撰寫(xiě)的《討人喜歡的社交媒體》(Likeable Social Media)，克里斯·布羅根(Chris Brogan)和朱利安·史密斯(Julien Smith)撰寫(xiě)的《影響方程》(The Impact Equation)以及加里·維納查克(Gary Vaynerchuk)撰寫(xiě)的《刺拳，刺拳，刺拳，右鉤拳》(Jab, Jab, Jab, Right Hook)是在探討如何以最小的成本將產(chǎn)品和服務(wù)傳播給廣大用戶方面最有意思的三本書(shū)。
《討人喜歡的社交媒體》幫助你利用口碑營(yíng)銷的力量來(lái)改變創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這本書(shū)深入研究了如何傾聽(tīng)客戶和潛在客戶，如何傳遞產(chǎn)品價(jià)值、帶來(lái)興奮的重要性。最重要的是，這本書(shū)探討了如何吸引你的客戶并且?guī)椭麄優(yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)作宣傳。
《刺拳，刺拳，刺拳，右鉤拳》是通往真正起作用的社會(huì)媒體營(yíng)銷策略的藍(lán)圖。它不僅僅探討了如何開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的內(nèi)容，而且也探討了如何開(kāi)發(fā)完全適應(yīng)特定的社會(huì)媒體平臺(tái)和移動(dòng)設(shè)備的高質(zhì)量的內(nèi)容。也探討了如何真正地吸引用戶。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該嘗試通過(guò)在社會(huì)媒體上大喊大叫來(lái)爭(zhēng)取客戶。相反，他們應(yīng)該針對(duì)不同的媒體平臺(tái)，如Facebook、Instagram，Pinterest，推特和Tumblr使用不同的形式。
《影響方程》將幫助你讓你的APP進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，這樣它就會(huì)被看到和討論到。本書(shū)還涉及了如何圍繞一個(gè)APP項(xiàng)目的想法來(lái)創(chuàng)建強(qiáng)有力的人為因素，這樣就會(huì)激勵(lì)人們參與。
細(xì)細(xì)讀來(lái)，這6本書(shū)真是手機(jī)APP開(kāi)發(fā)的財(cái)富，值得我們珍惜，去閱讀吧，去了解APP開(kāi)發(fā)吧，互聯(lián)網(wǎng)讓生活充滿了神奇，也讓生活充滿了太多太多樂(lè)趣!
開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)APP類似于創(chuàng)建一個(gè)公司。這是常識(shí)，不是嗎?不幸的是，大多數(shù)人把手機(jī)APP開(kāi)發(fā)看成是一種邊緣項(xiàng)目，因?yàn)檫M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻并不高。但市場(chǎng)的飽和并不意味著開(kāi)發(fā)手機(jī)APP就很容易，成功是屬于那些為他們的項(xiàng)目竭盡全力，并且努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。
但如何才能知道什么是正確的道路?你不妨從別人的錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一些企業(yè)家已經(jīng)以書(shū)的形式把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄了下來(lái)。本文介紹的6本書(shū)，可以在開(kāi)發(fā)進(jìn)程的不同階段來(lái)激發(fā)你的靈感，讓你開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)APP企業(yè)家們的精神世界。
在《你想要的一切》(Anything You Want)這本書(shū)中，作者德雷克·西弗斯(Derek Sivers)詳細(xì)描寫(xiě)了他的經(jīng)歷，以及在創(chuàng)建CD Baby的歷程中，一路走來(lái)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。德雷克通過(guò)40個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴你他從創(chuàng)立、發(fā)展到出售CD Baby的過(guò)程中所經(jīng)歷的一切，所有這些都讓讀者學(xué)習(xí)如何追尋自己的夢(mèng)想。
“在沒(méi)有所需資金的情況下如何開(kāi)始?”，“如果不成功、如何轉(zhuǎn)變?”和“對(duì)你來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的，但對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是驚人的”等寶貴的經(jīng)驗(yàn)使所有那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但不知道從哪里創(chuàng)業(yè)，以及雖然開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但缺乏知識(shí)或手上沒(méi)有資金金的人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生了很大的共鳴。
創(chuàng)建產(chǎn)品策略。 當(dāng)靈感來(lái)臨時(shí)，你必須向前推進(jìn)并且開(kāi)發(fā)你的產(chǎn)品策略。討論如何創(chuàng)建用戶想要的產(chǎn)品，如何花最少的時(shí)間和金錢來(lái)快速驗(yàn)證你的想法的兩本書(shū)是：由埃里克·萊斯(Eric Ries)撰寫(xiě)的《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)以及由尼爾·埃亞爾(Nir Eyal)和瑞安·胡佛(Ryan Hoover)撰寫(xiě)的《吸引用戶：如何創(chuàng)建容易吸引用戶的產(chǎn)品》(Hooked: How To Build Habit-Forming Products)。
許多企業(yè)家感到他們有了一個(gè)想法，認(rèn)為這個(gè)想法客戶會(huì)喜歡，但這往往是一種未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)?！毒鎰?chuàng)業(yè)》中提供了創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)方法，這些方法會(huì)使所需的產(chǎn)品能夠快速地到達(dá)客戶的手中，并且驗(yàn)證你的概念或想法。這些方法還可以教你如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)——如何轉(zhuǎn)型、何時(shí)轉(zhuǎn)型，以及何時(shí)應(yīng)該持之以恒，同時(shí)使企業(yè)以最大的加速度快速增長(zhǎng)。
《吸引用戶：如何創(chuàng)建容易吸引用戶的產(chǎn)品》介紹了公司可以用來(lái)建立用戶習(xí)慣的四個(gè)步驟。通過(guò)不斷地吸引用戶，成功的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了他們的最終目標(biāo)：不斷地把用戶吸引回來(lái)——并且不用依賴于昂貴的市場(chǎng)宣傳推廣或咄咄逼人的消息傳送。這本書(shū)是創(chuàng)建人們愛(ài)不釋手的產(chǎn)品的指南。
展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)并且獲得成功。 一旦產(chǎn)品經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并且被引入市場(chǎng)，下一個(gè)合乎邏輯的步驟就是將產(chǎn)品和服務(wù)傳播給廣大用戶并且獲得客戶。你一定不想在廣告上花大量資金，因?yàn)橄鄬?duì)于你將從APP中獲得的收入來(lái)說(shuō)，這種獲得客戶的成本太高了。戴夫·凱爾彭(Dave Kerpen)撰寫(xiě)的《討人喜歡的社交媒體》(Likeable Social Media)，克里斯·布羅根(Chris Brogan)和朱利安·史密斯(Julien Smith)撰寫(xiě)的《影響方程》(The Impact Equation)以及加里·維納查克(Gary Vaynerchuk)撰寫(xiě)的《刺拳，刺拳，刺拳，右鉤拳》(Jab, Jab, Jab, Right Hook)是在探討如何以最小的成本將產(chǎn)品和服務(wù)傳播給廣大用戶方面最有意思的三本書(shū)。
《討人喜歡的社交媒體》幫助你利用口碑營(yíng)銷的力量來(lái)改變創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這本書(shū)深入研究了如何傾聽(tīng)客戶和潛在客戶，如何傳遞產(chǎn)品價(jià)值、帶來(lái)興奮的重要性。最重要的是，這本書(shū)探討了如何吸引你的客戶并且?guī)椭麄優(yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)作宣傳。
《刺拳，刺拳，刺拳，右鉤拳》是通往真正起作用的社會(huì)媒體營(yíng)銷策略的藍(lán)圖。它不僅僅探討了如何開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的內(nèi)容，而且也探討了如何開(kāi)發(fā)完全適應(yīng)特定的社會(huì)媒體平臺(tái)和移動(dòng)設(shè)備的高質(zhì)量的內(nèi)容。也探討了如何真正地吸引用戶。創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該嘗試通過(guò)在社會(huì)媒體上大喊大叫來(lái)爭(zhēng)取客戶。相反，他們應(yīng)該針對(duì)不同的媒體平臺(tái)，如Facebook、Instagram，Pinterest，推特和Tumblr使用不同的形式。
《影響方程》將幫助你讓你的APP進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)，這樣它就會(huì)被看到和討論到。本書(shū)還涉及了如何圍繞一個(gè)APP項(xiàng)目的想法來(lái)創(chuàng)建強(qiáng)有力的人為因素，這樣就會(huì)激勵(lì)人們參與。
細(xì)細(xì)讀來(lái)，這6本書(shū)真是手機(jī)APP開(kāi)發(fā)的財(cái)富，值得我們珍惜，去閱讀吧，去了解APP開(kāi)發(fā)吧，互聯(lián)網(wǎng)讓生活充滿了神奇，也讓生活充滿了太多太多樂(lè)趣!
