樂見“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的民間資金也隨之涌入?！昂汲且荒昶鸫a有10億元以上的民間資金投入搞APP開發(fā)?！眲?chuàng)業(yè)平臺樂創(chuàng)會秘書長盧艷峰如此估計。

　　“APP開發(fā)，當(dāng)然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)?！焙贾莼ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“前輩”、同花順股份公司副總經(jīng)理吳強告訴記者，APP行業(yè)機會還是很多的。

　　成功樣本 51信用卡：C輪融資獲得1億美元

　　不少人一打開皮夾，就會露出一疊信用卡?！拔以?jīng)有4張信用卡，還款真的很麻煩?！?年前，杭州電子工學(xué)院畢業(yè)生孫海濤靈光一現(xiàn)：何不搞一個信用卡APP，解決這類煩惱?

　　3年后，孫海濤開發(fā)的“51信用卡”成了杭州APP創(chuàng)業(yè)成功案例之一?！八麄兊腃輪融資獲得1億美元，股東包括小米、新湖中寶等?！碧焓篂硠?chuàng)投CEO龐曉偉介紹。

　　據(jù)介紹，“51信用卡”是一款具有管理信用卡功能的APP，通過智能解析信用卡電子賬單，實現(xiàn)用卡管理和個人財務(wù)的智能化應(yīng)用。從2012年6月上線至今，“51信用卡”累計下載量超過了4000萬，目前有3500萬活躍用戶量，每天有約1000萬筆交易，平均每筆約三五百元，覆蓋中國約20%信用卡賬單。

　　今年4月，“51信用卡”還聯(lián)合中信銀行杭州分行、平安大華基金，共同發(fā)布了“小時貸”速貸平臺，主打“純線上操作”和“一小時放款”?！般y行是拿著‘屌絲’的錢，借給‘高大上’的客戶;而我是拿著‘屌絲’的錢，借給‘屌絲’?！睂O海濤告訴記者。

　　實際上，創(chuàng)業(yè)近3年，孫海濤克服了不少困難?！?創(chuàng)業(yè)早期)正當(dāng)我們要發(fā)力的時候，一位很重要的技術(shù)人員離職創(chuàng)業(yè)去了;2013年初，我們的資金一度非常緊張，當(dāng)時找到杭州一家很有知名度的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來投資，結(jié)果過了不久，對方一句‘不好意思’，商量好的資金就沒了……”

　　憑著韌性，他和團隊最終走出了創(chuàng)業(yè)“低谷”。在他看來，一些APP創(chuàng)業(yè)者遭遇挫折，主要是“產(chǎn)品沒做好或方向不對，沒有抓住客戶的真正需求，無法黏住客戶”。另外，一些創(chuàng)始人實際上決心不夠，“他們很多都抱著試試看的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，燒完幾百萬元就偃旗息鼓了”。

　　他建議創(chuàng)業(yè)者，最要克服的問題“就是進入創(chuàng)業(yè)低潮的時候，不要輕易否定自己，不要輕言放棄，不要被自己內(nèi)心的消極情緒所打垮”。

　　挖財：已經(jīng)累積1億多下載用戶

　　買化妝品、買衣服、買水果……不少“剁手族”的月末狀況是工資花完了，還欠了一屁股“債”。杭州有一個敏銳的創(chuàng)業(yè)團隊從中嗅到了商機，開發(fā)了個人記賬兼理財平臺“挖財”APP。

　　2013年7月，“挖財”引入了基金交易服務(wù)，推出大眾理財產(chǎn)品，通過和第三方理財機構(gòu)合作并收取一定推介費的模式來做平民理財市場;去年12月1日，“挖財”公司宣布獲得5000萬美元B輪融資。

　　據(jù)介紹，迄今為止，挖財已經(jīng)累積了1億多下載用戶。從最開始幫用戶記賬，發(fā)展到如今介入多種理財業(yè)務(wù)，“挖財”已累計銷售理財產(chǎn)品超過百億元。

　　創(chuàng)始人李治國說，未來5年，“挖財”的目標是為1億人管好錢、理好財。

　　李治國將自己的經(jīng)驗分享給新的創(chuàng)業(yè)者，“‘挖財’取得成功，在于我們堅持自己的初心，努力幫用戶記好賬、管好錢;為此，我們不斷適應(yīng)市場變化，比如在2013年互聯(lián)網(wǎng)金融元年來到時，提前預(yù)知并迅速布局，快速融資，通過并購上海信策數(shù)據(jù)進入金融業(yè)務(wù)，將移動互聯(lián)網(wǎng)和金融深度整合。”

　　他還建議創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)前要充分了解目標市場，做足功課;要打造團隊整體作戰(zhàn)能力;要懂得傳播和媒體的威力，善于宣傳和推廣。

　　失敗樣本 貓萌：“燒”光了錢，還沒實現(xiàn)商業(yè)模式

　　有成功，也有失敗。“貓萌”APP創(chuàng)始人、18歲的福建男孩林超龍就是其中之一。

　　他算得上杭城互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最年輕的創(chuàng)業(yè)者。去年6月底，融到20多萬元風(fēng)險投資的他，興沖沖地從北京飛赴杭州，很快注冊了杭州貓萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，自任董事長兼CEO。隨后，他招聘了約10人的團隊，開發(fā)一款手繪分享交易平臺APP，取名“貓萌”;到了今年兩三月份，形勢急轉(zhuǎn)直下，“貓萌”宣告失敗。

　　“資金鏈一度斷裂”是一個重要原因。林超龍回憶，當(dāng)時，風(fēng)險投資已用得差不多了。沒了資金，不斷有人跳槽，團隊成員只剩不到一半。

　　而且，“貓萌”APP沒有產(chǎn)生過一樁商業(yè)交易，沒有實現(xiàn)最初設(shè)定的商業(yè)模式——手繪作品專業(yè)畫師和業(yè)余畫師在“貓萌”平臺上分享自己的手繪作品，畫師們不僅可以出售自己的作品，還能針對普通用戶的需求完成作品定制，從中獲取報酬。

　　“定位有問題，這個平臺沒有做到高轉(zhuǎn)化率。大家都希望把自己的畫賣出去，但是沒有人來買?！绷殖埛治觥?/font>