一個成功的App面世是要經(jīng)過先策劃后開發(fā)的這么一個流程，但并不是每家APP開發(fā)公司都是這種經(jīng)營模式，因為要策劃一個APP并不容易，現(xiàn)在，杭州蒙特APP開發(fā)就是以先策劃后開發(fā)的流程，成功的站在APP開發(fā)行業(yè)的最高峰，不斷的為更多的企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　APP開發(fā)如何走下去?

　　第一點，現(xiàn)金流與品牌的平衡。對于一個新創(chuàng)的開發(fā)團隊，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開發(fā)團隊都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會。但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價格，對于團隊的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個屬于自己的產(chǎn)品。因此我認為開發(fā)團隊應該在APP數(shù)量以及APP品牌上面下點功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的APP來開創(chuàng)現(xiàn)金流(不一定是接外包)，另一條是開創(chuàng)自有品牌的APP，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點。

　　第二點，創(chuàng)意以及內容的搭配。APP是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維 來搭建，而應該多一點軟件的思維，更多用戶體驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平板的特性(照相、LBS、感應器等)，這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關注的主因。但別忘了山寨者眾，因此光有一個亮點是不夠的，很快別人也跟進了，如果沒有內容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內容作結合，影響這個事業(yè)的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享等都是案例，而我認為目前還沒有較完美的模式以及應用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團隊們很好的機會。

　　第三點，多種APP盈利模式的組合。最早的時候，我們都熟悉了每個工具或者游戲一定有一個Lite版也有一個完 整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-APP Purchase，應用內付費)，或者是加入CPS導購等等。這些我們也都在摸索當中，不同市場的用戶特性不同，必須有不同的做法。比如說在中國，一般用 戶習慣免費經(jīng)濟，如何引導，同時，他們可能觀念上直接把In-APP當作一種付費的陷阱，又如何應對，這都考驗著開發(fā)團隊的智慧。

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