杭州網站建設、杭州網站改版、企業(yè)網站建設、杭州網站制作、杭州網站設計、專業(yè)網站建設、高端網站建設、品牌網站建設、精品網站建設、網站制作公司、杭州網站建設公司-蒙特信息給大家分享一下：說家居行業(yè)O2O火候差，差在哪兒?

　　2013年雙十一購物狂歡節(jié)，天貓試圖借線下商場強行打通O2O線下體驗的通路，結果遭遇線下商場的聯(lián)合抵制。我們知道，由于家居商品需要售前測量實物體驗以及售后配送安裝服務等特點，家居電商發(fā)展必須依賴O2O的模式才能走得順暢。因此，有人設想如何通過協(xié)調，能夠將如天貓京東等線上電商平臺與線下傳統(tǒng)商場對接，從而實現(xiàn)家居電商的O2O。

　　這條家居電商O2O的路能夠走得通嗎?如果走不通，為什么?什么決定了家居電商O2O模式?未來家居電商O2O模式會有哪些變化?

　　為什么強強聯(lián)合的O2O模式行不通?

　　所謂強強聯(lián)合，就是線上商城與線下品牌傳統(tǒng)渠道聯(lián)合組成O2O業(yè)務流程。比如說天貓與銀泰百貨。在家居行業(yè)，比如說天貓與紅星或居然。很多人認為這種聯(lián)合是未來發(fā)展的趨勢，而目前的障礙，在于線下傳統(tǒng)渠道的思維不夠開放，加之利益分配機制未能建立起來。

　　我一直是這種強強聯(lián)合模式的反對者，并且認為這種強強聯(lián)合的O2O模式基本上是行不通的，特別是在家居行業(yè)。

　　首先這是關系到主權問題：我的商場我做主，不能讓電商壞了商場的規(guī)矩。這是2013年雙十一節(jié)前線下商場聯(lián)合抵制天貓O2O行動的主題。

　　其次關系到業(yè)務成本結構。這是我在談及線上線下區(qū)別時喜歡用的一個概念，雖然不一定十分科學，但能夠比較好地說明問題。強強聯(lián)合O2O模式不可能的另一個主要原因，是線上線下具有不同的業(yè)務成本結構。兩個具有不同業(yè)務成本結構的主體是很難相互融合的，更不用說電商的本質就是改變傳統(tǒng)家居渠道不合理的業(yè)務成本結構。

　　回過去看看雙十一家居行業(yè)線上線下的博弈。按理說，天貓將線下商場當做體驗店，必須是將線上的流量引導到商場去，這對線下商場來說應該是求之不得的事，為什么要奮力抵抗呢?

　　原因就是這個業(yè)務成本結構的問題。線下傳統(tǒng)商場渠道成本高，利潤結構不合理，所以價格居高不下。面對業(yè)務成本結構更加合理的線上電商的侵襲，傳統(tǒng)商場只能拒絕任何形式的交流，將本該熱烈歡迎的顧客拒之門外。

　　杭州網站建設|高端網站改版|專業(yè)網站制作公司——蒙特信息小結：線上電商的業(yè)務成本結構是對線下商場業(yè)務成本結構的沖擊，“壞了商場的規(guī)矩”。所以不可能相互融合。