阿里投資天天動(dòng)聽(tīng)的傳聞尚未落定，又傳出了酷狗收購(gòu)酷我和海洋音樂(lè)的消息，此前阿里已經(jīng)收購(gòu)蝦米，A8旗下的多米音樂(lè)悄然收購(gòu)Jing.fm，剩下的網(wǎng)易云音樂(lè)和QQ音樂(lè)各有靠山，在線(xiàn)音樂(lè)的棋子已經(jīng)基本落定。

　　不過(guò)與之相似的電臺(tái)應(yīng)用則勢(shì)頭正勁。

　　去年底至今，喜馬拉雅、考拉FM、窄播、荔枝FM、懶人聽(tīng)書(shū)等電臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品陸續(xù)上線(xiàn)，原本專(zhuān)注音頻流的蜻蜓FM、網(wǎng)易云音樂(lè)、酷狗等音樂(lè)類(lèi)產(chǎn)品也加入了點(diǎn)播類(lèi)播客內(nèi)容，甚至原本專(zhuān)注于社交的啪啪都開(kāi)始涉足電臺(tái)內(nèi)容，這塊市場(chǎng)已經(jīng)悄然成為了紅海。

　　與此同時(shí)，羅輯思維、段子來(lái)了、好妹妹電臺(tái)、冬吳相對(duì)論等播客節(jié)目開(kāi)始在包括Podcast在內(nèi)的各類(lèi)點(diǎn)播平臺(tái)走紅，朝九晚五的上班族們?cè)诘罔F上可以一邊玩手機(jī)一邊通過(guò)耳朵獲取信息。

　　不過(guò)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，這類(lèi)看似很輕的產(chǎn)品可能需要背負(fù)起一個(gè)很重的未來(lái)?！斑@個(gè)行業(yè)肯定很燒錢(qián)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！毕柴R拉雅電臺(tái)創(chuàng)始人余建軍說(shuō)。

　　UGC難撐場(chǎng)面 PGC僧多粥少

　　按照內(nèi)容劃分，目前電臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品包括純PGC(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和PGC+UGC(用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容)兩大陣營(yíng)，第一陣營(yíng)包括網(wǎng)易云音樂(lè)、考拉FM、窄播、懶人聽(tīng)書(shū)等，另一陣營(yíng)以喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝FM等為主。

　　從品質(zhì)上看，電臺(tái)、電視臺(tái)等機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人士制作的PGC內(nèi)容較之UGC要高得多，在聲音、內(nèi)容、節(jié)奏上都有一定的水準(zhǔn)，而UGC則可以從草根用戶(hù)中挖掘出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而在一定程度上減小在PGC內(nèi)容獲取成本上的壓力。

　　目前PGC內(nèi)容獲取方式包括四種：1、與電臺(tái)、電視臺(tái)授權(quán)合作;2、版權(quán)購(gòu)買(mǎi);3、藝人、主播、評(píng)論人士等專(zhuān)業(yè)人士自制上傳;4、自制節(jié)目。

　　曾任HULU中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為蜻蜓FM CEO的楊廷皓則更傾向于PGC內(nèi)容：“1、聲音內(nèi)容無(wú)法預(yù)覽，只有收聽(tīng)以后才能確認(rèn)是否有價(jià)值，心理門(mén)檻非常高，所以品牌內(nèi)容會(huì)更受歡迎，現(xiàn)在最火的內(nèi)容也是PGC內(nèi)容;2、從視頻的經(jīng)驗(yàn)看，PGC更容易產(chǎn)生商業(yè)模式，廣告主不愿意為不能確定質(zhì)量的內(nèi)容投放廣告?！?/p>

　　考拉FM CEO俞清木也表示將專(zhuān)注于PGC內(nèi)容，荔枝FM盡管支持用戶(hù)錄制，但是仍未向普通用戶(hù)開(kāi)放個(gè)人電臺(tái)。

　　而喜馬拉雅則選擇了UGC路線(xiàn)，余建軍介紹，目前喜馬拉雅上來(lái)自購(gòu)買(mǎi)和合作的內(nèi)容占到40%，其余的均來(lái)自UGC，喜馬拉雅的路子是在初期通過(guò)名人播客和電臺(tái)電視臺(tái)品牌欄目積累用戶(hù)后，然后在UGC方向發(fā)力。

　　“自有版權(quán)還不是我們的重心，最終還是做平臺(tái)，讓大家玩得好?！庇嘟ㄜ娬f(shuō)。

　　從目前的內(nèi)容來(lái)看，從Podcast到喜馬拉雅，UGC內(nèi)容盡管內(nèi)容豐富，不過(guò)從品質(zhì)來(lái)看還難撐場(chǎng)面，高品質(zhì)的PGC內(nèi)容仍為主流，不過(guò)相比起UGC，PGC面臨另外兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、由于大部分制作者并未通過(guò)內(nèi)容獲得收入，很多人對(duì)此熱情并不高，節(jié)目的周期性也不穩(wěn)定;

　　2、PGC內(nèi)容中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是稀缺資源，現(xiàn)階段版權(quán)問(wèn)題尚未浮出水面，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，最終可能因?yàn)楠?dú)家版權(quán)引發(fā)爭(zhēng)奪戰(zhàn);

　　3、自制節(jié)目是差異化的有效手段，不過(guò)自制節(jié)目的專(zhuān)業(yè)性和生產(chǎn)成本并非幾十人團(tuán)隊(duì)的小創(chuàng)業(yè)公司可以滿(mǎn)足。

　　不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，UGC也將是一大突破點(diǎn)，喜馬拉雅已經(jīng)從UGC中發(fā)掘了一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把專(zhuān)業(yè)化的UGC內(nèi)容形成品牌后當(dāng)PGC內(nèi)容進(jìn)行推薦，楊廷皓也認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的UGC和PGC接線(xiàn)很模糊?？傮w上看，PGC將是電臺(tái)內(nèi)容的未來(lái)走向，而UGC則將作為PGC的重要補(bǔ)充。

　　版權(quán)大戰(zhàn)：燒錢(qián)成必然

　　PGC內(nèi)容成為電臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品的支撐，為了避免同質(zhì)化，買(mǎi)斷獨(dú)家版權(quán)或?qū)⒊蔀閮?nèi)容差異化的一個(gè)重要手段，當(dāng)獨(dú)家成為競(jìng)爭(zhēng)砝碼，版權(quán)費(fèi)用必然水漲船高，或?qū)⒅氐敢曨l網(wǎng)站版權(quán)大戰(zhàn)的覆轍，最終在燒錢(qián)中形成寡頭格局。

　　對(duì)此，艾媒咨詢(xún)董事長(zhǎng)張毅認(rèn)為非?？赡埽鴹钔﹦t表示這種情況已經(jīng)發(fā)生。

　　PGC內(nèi)容存在兩大版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：1、各家爭(zhēng)奪炒高版權(quán)費(fèi);2、內(nèi)容制作方要求支付版權(quán)費(fèi)，“今天都還沒(méi)有人抓它版權(quán)，有人抓得時(shí)候它就知道慘了，隨便一個(gè)有聲小說(shuō)就把它弄慘了。”一名業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獨(dú)家版權(quán)的爭(zhēng)奪已經(jīng)悄然展開(kāi)，考拉FM CEO俞清木介紹，考拉FM已經(jīng)采購(gòu)了一批獨(dú)家版權(quán)的有聲內(nèi)容，包括《張震講故事》等。楊廷皓表示，由于此前做直播與3000家電臺(tái)的合作關(guān)系，目前蜻蜓FM已經(jīng)與多家電臺(tái)達(dá)成了內(nèi)容授權(quán)合作，余建軍也表示已經(jīng)買(mǎi)斷了《郎眼財(cái)經(jīng)》，并已經(jīng)在版權(quán)內(nèi)容上投入了大把資金。

　　不過(guò)余建軍則認(rèn)為制作方不應(yīng)該抱著版權(quán)不放，手里有版權(quán)，但是內(nèi)容沒(méi)有人聽(tīng)，那么內(nèi)容就沒(méi)有價(jià)值。

　　目前來(lái)看，電臺(tái)與各大平臺(tái)都進(jìn)行了內(nèi)容合作，通過(guò)平臺(tái)輸出內(nèi)容和品牌。楊廷皓表示，電臺(tái)本身是想把內(nèi)容輸出到移動(dòng)端，但是一方面單個(gè)電臺(tái)的APP很難做大，另一方面電臺(tái)和電臺(tái)之間本身屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，很難做一款包容所有內(nèi)容的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，而通過(guò)合作將內(nèi)容進(jìn)行輸出成為了最好的選擇，雙方均可從中獲益。

　　這部分內(nèi)容目前大多屬于免費(fèi)合作，不過(guò)由于內(nèi)容專(zhuān)業(yè)度高，或?qū)⒊蔀榘鏅?quán)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

　　另一大內(nèi)容來(lái)源是專(zhuān)業(yè)人士制作的節(jié)目，包括藝人和自媒體。對(duì)于藝人，資深音樂(lè)人士耳東認(rèn)為盡管內(nèi)容品質(zhì)較高，但是對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)并非剛需，對(duì)藝人來(lái)說(shuō)這并不是核心業(yè)務(wù)，代言和商演來(lái)錢(qián)更快，所以這部分內(nèi)容很難引發(fā)版權(quán)大戰(zhàn)。

　　自媒體方面，除了DJ和專(zhuān)業(yè)人士，已經(jīng)有很多微信自媒體轉(zhuǎn)移到音頻平臺(tái)，考拉FM CTO崔義超透露，考拉FM已經(jīng)聯(lián)合Wemedia自媒體聯(lián)盟推出《Ztalk-老賊說(shuō)科技》、《葛甲說(shuō)》、《老冀說(shuō)科技》等內(nèi)容。同時(shí)羅振宇的《羅輯思維》也已經(jīng)登錄喜馬拉雅等平臺(tái)。

　　《羅輯思維》團(tuán)隊(duì)的一名成員表示，目前并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有平臺(tái)提出購(gòu)買(mǎi)或買(mǎi)斷節(jié)目的版權(quán)?！白悦襟w內(nèi)容相對(duì)UGC品質(zhì)高一些，但是與PGC內(nèi)容仍有一定差距，而且目前來(lái)看并不稀缺，很難引起爭(zhēng)搶?！币幻娕_(tái)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者表示。

　　不管是否會(huì)引發(fā)版權(quán)爭(zhēng)奪，各家均認(rèn)為燒錢(qián)已經(jīng)成為定局，余建軍表示做音頻媒體不燒錢(qián)是不可能的，最后格局會(huì)喝視頻類(lèi)似，就看誰(shuí)跑得快，誰(shuí)的資本充足，喜馬拉雅的投資方證大集團(tuán)將會(huì)提供充分的支持。俞清木表示，考拉FM背靠電臺(tái)整合運(yùn)營(yíng)商車(chē)語(yǔ)傳媒，A輪融資投資者包括軍聯(lián)資本、貝塔斯曼和DCM，考拉FM已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備迎接競(jìng)爭(zhēng)。

　　商業(yè)未來(lái)：廣告+虛擬道具

　　對(duì)電臺(tái)產(chǎn)品而言，談?dòng)€是為時(shí)過(guò)早，不過(guò)可選的盈利模式并不多，廣告和虛擬道具或許是靠譜的選擇。

　　楊廷皓表示，為了保護(hù)電臺(tái)的商業(yè)利益，目前蜻蜓FM從電臺(tái)直播流截取的點(diǎn)播內(nèi)容中并未去掉廣告，而未來(lái)可能會(huì)嘗試兩種商業(yè)模式：

　　1、將電臺(tái)廣告替換為自己的廣告，并將收益與電臺(tái)進(jìn)行分成;

　　2、像9158、YY等平臺(tái)一樣，在直播互動(dòng)內(nèi)容中植入付費(fèi)虛擬道具。

　　純點(diǎn)播的喜馬拉雅則并未在商業(yè)模式上有明確方向，余建軍表示虛擬道具互動(dòng)更適合直播類(lèi)產(chǎn)品，而音頻教育類(lèi)產(chǎn)品并不適合移動(dòng)場(chǎng)景，未來(lái)可能會(huì)嘗試廣告模式，但是這并不是目前的重點(diǎn)。

　　考拉FM也表示目前已經(jīng)有一些廣告主，但是暫時(shí)沒(méi)有商業(yè)化考慮，未來(lái)會(huì)嘗試版權(quán)分銷(xiāo)和精準(zhǔn)廣告推送來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

　　記者手記：

　　盡管名字都叫FM或電臺(tái)，但是目前各個(gè)產(chǎn)品定位并不相同，考拉FM通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推送，喜馬拉雅希望做聲音內(nèi)容平臺(tái)，通過(guò)互動(dòng)和粉絲運(yùn)營(yíng)積累播客，蜻蜓FM在電臺(tái)內(nèi)容方面有深厚積累，網(wǎng)易云音樂(lè)將電臺(tái)作為差異化賣(mài)點(diǎn)，啪啪則試圖通過(guò)長(zhǎng)音頻重新聚攏用戶(hù)。

　　不過(guò)相同的是在目前優(yōu)質(zhì)內(nèi)容相對(duì)稀缺的情況下，短兵相接的內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，一方面獨(dú)家內(nèi)容是吸引用戶(hù)和形成差異化的重要砝碼，另一方面隨著同類(lèi)產(chǎn)品越來(lái)越多，播客也只會(huì)選擇幾家大平臺(tái)上傳內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)粉絲，同時(shí)音頻內(nèi)容的盜版成本比視頻更低，在經(jīng)歷洗牌之前先行者需要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的過(guò)程。

　　正如余建軍所說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域白刃戰(zhàn)是必然的，最后能剩下來(lái)的也就一兩家。目前巨頭并未真正發(fā)力，創(chuàng)業(yè)者仍有機(jī)會(huì)，在版權(quán)還沒(méi)有成為門(mén)檻時(shí)快速合法積累內(nèi)容、用戶(hù)和資本應(yīng)是各家的當(dāng)務(wù)之急。

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