如今，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，今年5月，我國在線視頻用戶覆蓋率達(dá)到96%，用戶規(guī)模首次超越搜索服務(wù)躍居第一。這意味著，在我國的5.13億網(wǎng)民中，有超過4.9億人在線收看視頻。

視頻網(wǎng)站沒有足夠的資金支撐，沒有服務(wù)器、帶寬、內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品和足夠好的用戶體驗(yàn)，都難以在行業(yè)立足。這一高門檻使得行業(yè)集中度較高，只有強(qiáng)者可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)將近5億的龐大用戶群和不斷上漲的廣告市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻的參與者需要具備更強(qiáng)大的運(yùn)營能力。而經(jīng)過7、8年的發(fā)展，視頻網(wǎng)站逐漸走向成熟。已經(jīng)上市的行業(yè)地位比較穩(wěn)固，其他視頻網(wǎng)站能否上市也將成為制約其成敗的關(guān)鍵因素。

格局趨穩(wěn) 獨(dú)立發(fā)展難容視頻新丁

早在今年3月，優(yōu)土合并引起的行業(yè)震動(dòng)已經(jīng)將國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)重新劃分。優(yōu)酷土豆結(jié)合，在UGC和綜合視頻領(lǐng)域二者占有領(lǐng)導(dǎo)地位;愛奇藝、搜狐視頻及騰訊視頻的聯(lián)盟，是視頻領(lǐng)域又一實(shí)力陣營;最后內(nèi)容資源豐富、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的樂視網(wǎng)獨(dú)擋一面。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“富二代”視頻網(wǎng)站在其母公司的支持下才能走到今天，例如上線時(shí)間較短的愛奇藝和騰訊視頻。作為母公司業(yè)務(wù)延伸的代表，“富二代”視頻網(wǎng)站在某種意義上需要配合母公司的業(yè)務(wù)拓展和集團(tuán)整體規(guī)劃，其網(wǎng)站靈活性和對(duì)市場(chǎng)的敏感度都會(huì)受到影響。

相反的，一些獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站能夠獲得更多的自由發(fā)揮空間，這些空間可以表現(xiàn)在內(nèi)容購買或是大劇營銷，也可以是根據(jù)社會(huì)熱點(diǎn)迅速反應(yīng)表現(xiàn)在網(wǎng)站的某檔自制節(jié)目中。對(duì)此業(yè)內(nèi)認(rèn)為，獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站能夠更好的確定自己的立場(chǎng)以及更全面的審視自己，并且獨(dú)立發(fā)展能夠?yàn)橘Y本市場(chǎng)和企業(yè)股東帶來更長久的利益，同時(shí)品牌效應(yīng)能夠滲透更遠(yuǎn)。

但作為“小兵”，母公司為“富二代”們帶來的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的。作為愛奇藝的控股公司，百度利用其在搜索引擎市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)為愛奇藝帶來了相當(dāng)可觀的流量。騰訊視頻利用門戶網(wǎng)站和社交平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在品牌宣傳方面起到了巨大作用，搜狐則是利用旗下的搜狗瀏覽器和搜狗輸入法等產(chǎn)品對(duì)視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。

對(duì)比“富二代”，獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站必須依靠更強(qiáng)的能力才能存活下來。優(yōu)酷土豆與樂視網(wǎng)是僅存的兩家獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站。經(jīng)過近8年時(shí)間的發(fā)展，優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)在國內(nèi)分別以UGC和長視頻見長，二者在相應(yīng)領(lǐng)域均擁有極高的用戶口碑和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，優(yōu)酷和樂視分別在美國納斯達(dá)克和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，擁有融資優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，而樂視網(wǎng)作為全內(nèi)資公司，政策優(yōu)勢(shì)明顯。

過去視頻網(wǎng)站一直被認(rèn)為是單獨(dú)的個(gè)體，但經(jīng)過上半年行業(yè)地震，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)有了抱團(tuán)取暖的趨勢(shì)。版權(quán)內(nèi)容上的合作被看作是視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化的元兇，在線視頻網(wǎng)站經(jīng)過“燒錢風(fēng)”之后，對(duì)于內(nèi)容成本的態(tài)度大多已不太樂觀。很多視頻網(wǎng)站已經(jīng)放棄了獨(dú)家購買獨(dú)家播出的策略，而是選擇了盡可能多的分銷和“團(tuán)購”買劇。

入口轉(zhuǎn)移 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拼得是內(nèi)容

PC時(shí)代，搜索引擎成為視頻網(wǎng)站獲取流量的重要入口，譬如愛奇藝。但如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，用戶更習(xí)慣在平板電腦或者智能手機(jī)上觀看視頻。因?yàn)榫湍壳扒闆r看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較PC要更穩(wěn)定、安全以及干凈。以 iPad為例，由于蘋果公司規(guī)定，所以在iPad上觀看視頻是沒有貼片廣告以及背景廣告的，這一點(diǎn)使得平板電腦成為用戶收看視頻網(wǎng)站的主要渠道。

同時(shí)，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得在移動(dòng)設(shè)備上瀏覽器成為了一個(gè)次要入口，因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每一個(gè)App就是一個(gè)入口。像是回歸到PC桌面客戶端的時(shí)代，每一個(gè)產(chǎn)品只要有一個(gè)App即可，App的好處在于能夠鎖住用戶，并且可以做到比 瀏覽器更好的用戶體驗(yàn)。當(dāng)搜索引擎不再是主要入口時(shí)，以內(nèi)容和服務(wù)為中心的App成為視頻網(wǎng)站的下一個(gè)中心。

在國內(nèi)的眾多視頻網(wǎng)站中，優(yōu)酷土豆把持著網(wǎng)絡(luò)視頻較多的流量，而樂視網(wǎng)則占據(jù)著更多的內(nèi)容資源。眾所周知，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站賴以生存的根本，在后PC時(shí)代，移動(dòng)化、便捷化的移動(dòng)設(shè)備成為消費(fèi)者的新寵，而以App形式存在視頻網(wǎng)站逃離了搜索引擎的束縛，需要憑借個(gè)性化的服務(wù)和更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能俘獲用戶。

從目前的形勢(shì)來看，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，能夠堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展并且始終站穩(wěn)視頻領(lǐng)導(dǎo)陣營的web類視頻網(wǎng)站，只有優(yōu)酷和樂視，第一視頻、風(fēng)行網(wǎng)等實(shí)際上已經(jīng)逐漸被業(yè)界和用戶淡忘。優(yōu)酷堅(jiān)持獨(dú)立的視頻業(yè)務(wù)，并購?fù)炼箤?shí)現(xiàn)規(guī)模集聚效應(yīng);樂視網(wǎng)堅(jiān)持長視頻的發(fā)展戰(zhàn)略，并構(gòu)建起“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的發(fā)展體系。

另外，前不久樂視發(fā)布了它的智能電視計(jì)劃，該計(jì)劃被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足硬件的一個(gè)表現(xiàn)。之后業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，樂視再向蘋果公司看齊，從軟件到硬件一體化服務(wù)。作為 一家視頻網(wǎng)站，樂視正在用做互聯(lián)網(wǎng)的方式參與到硬件制造的過程中去，與蘋果類似。自2007年，蘋果公司便將移動(dòng)操作系統(tǒng)和智能手機(jī)結(jié)合起來，雖然封閉，但效果明顯。

目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)涉足智能電視領(lǐng)域的不在少數(shù)，但大多都是與硬件廠商合作將其內(nèi)容內(nèi)置到智能電視中。類似樂視這樣直接參與硬件制造的非常至少，實(shí)際上業(yè)內(nèi)認(rèn)為掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條并不是一件容易的事，小米手機(jī)就是這樣的一個(gè)例子。但是如果能夠像蘋果一樣，真正的將智能電視行業(yè)發(fā)展起來，形成一條硬件+軟件的模式，樂視現(xiàn)在所做的將會(huì)影響深遠(yuǎn)。

在盈利方面，樂視網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆總裁劉德樂也暗示，公司或?qū)⒃?013年實(shí)現(xiàn)盈利。此前愛奇藝CEO龔宇及56網(wǎng)副總裁李浩也表示，視頻網(wǎng)站整體盈利時(shí)間或在2014年甚至更早。