音樂的發(fā)展從古至今已盡力了多個(gè)發(fā)展階段，就現(xiàn)代而言，它革新于留聲機(jī)，發(fā)展在錄音機(jī)，創(chuàng)新于CD及CD播放器，推廣在MP3，完善于互聯(lián)網(wǎng)與智能手機(jī)的整合時(shí)代中。而伴隨漫長的發(fā)展過程，音樂本身似乎并未保留其原有的高貴特征，反倒穿上了急功近利的外衣，愈發(fā)沒落于各色的音樂互聯(lián)網(wǎng)站之中，墮落于越發(fā)不清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈中，成為其他產(chǎn)品的附屬品。

　　而與音樂產(chǎn)業(yè)相類似的視頻領(lǐng)域卻走出了一條完全不同的道路。與音樂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相比，視頻行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一系列從被動到主動，從淘汰到吞并的整合發(fā)展道路，從pc互聯(lián)網(wǎng)到播放器到移動端，視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)線一直在延長，并且在這一戰(zhàn)線中不斷誕生出一批具備實(shí)力財(cái)力、嘗試提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行業(yè)巨頭。通過這樣的行業(yè)整合，創(chuàng)造出的不僅僅是一個(gè)頗具規(guī)模與行業(yè)規(guī)律的產(chǎn)業(yè)模式，更直接刺激到行業(yè)的市場細(xì)分以及服務(wù)的差異化探索，從自制，到版權(quán)，再到o2o，在該行業(yè)，有了不斷的創(chuàng)新與嘗試，也有了不斷的競爭與側(cè)重，結(jié)果是，用戶得到了更為豐富深入的服務(wù)，市場也因?yàn)檫@樣的競爭得到了不斷的開拓。

　　反觀我國音樂行業(yè)，雖然其具備最低的傳播成本，廣闊的市場是最重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，卻依舊逃脫不了配角的角色。一方面用戶不愿為音樂應(yīng)用花錢，另一方面平臺及服務(wù)商也認(rèn)為維持常態(tài)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因而，我們可以得出結(jié)論，一個(gè)不被用戶重視，不被資本圈中，不被從業(yè)者充分尊重的行業(yè)，如何能形成強(qiáng)大健康具有差異化競爭的產(chǎn)業(yè)規(guī)模呢?

　　但再次審視音樂應(yīng)用，雖然其行業(yè)卻有魚龍混雜、急功近利的現(xiàn)象，但我們卻無法否認(rèn)音樂有著比視頻比任何一文化產(chǎn)業(yè)都廣闊的市場需求。無論如何，我國當(dāng)下的音樂產(chǎn)業(yè)已有所動作，例如蝦米被阿里收購，無論結(jié)果如何，行業(yè)整合已經(jīng)開始發(fā)起它的一個(gè)響亮的信號，音樂產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)中活力與生命力，也許在即將到來的產(chǎn)業(yè)整合中被充分激發(fā)，差異化與側(cè)重點(diǎn)的競爭化發(fā)展模式也許將應(yīng)運(yùn)而生，從而實(shí)現(xiàn)音樂從內(nèi)容、到產(chǎn)品、再到服務(wù)的全面重生。