59歲的中國平安集團(tuán)董事長馬明哲,在與50歲的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云和43歲的騰訊(517, 4.50, 0.88%, 實(shí)時(shí)行情)公司首席執(zhí)行官馬化騰稱兄道弟的同時(shí),將與他們?cè)谏缃唤鹑陬I(lǐng)域展開較量。
昨日,作為中國平安社交金融戰(zhàn)略的創(chuàng)新產(chǎn)品壹錢包內(nèi)測(cè)版正式上線,針對(duì)中國平安內(nèi)部員工和部分客戶進(jìn)行測(cè)試。馬明哲親自為壹錢包站臺(tái),詳解其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的看法和平安的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局和人才團(tuán)隊(duì)。與他一起站臺(tái)的,還有中國平安總經(jīng)理任匯川和平安旗下五大互聯(lián)網(wǎng)金融子公司的掌門人。
據(jù)介紹,壹錢包測(cè)試版主要具備轉(zhuǎn)賬支付和社交聊天功能,其將金融切入“醫(yī)、食、住、行、玩”等生活場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)管理財(cái)富、管理健康和管理生活的功能。
馬明哲昨日在滬表示:“騰訊是從社交通信開始,到游戲,逐漸進(jìn)入到各行各業(yè)一直到金融。阿里從電商開始逐漸到各行各業(yè)一直到金融。平安呢?我們立足于金融,要做社交金融?!?/p>
值得關(guān)注的是,就在昨天,微信版“余額寶”正式亮相,名稱定為“微信理財(cái)通”,其背后聯(lián)接產(chǎn)品為華夏基金公司旗下貨幣基金——華夏財(cái)富寶,騰訊旗下的微信平臺(tái)由此大舉揮進(jìn)理財(cái)市場(chǎng)。
10年內(nèi)60%以上
現(xiàn)金、信用卡都會(huì)消失
互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)金融產(chǎn)生什么影響?
馬明哲給出他的三個(gè)預(yù)測(cè):其一,10年內(nèi),60%以上的現(xiàn)金、信用卡會(huì)消失,被取代了;其二,10到15年內(nèi),大部分中小金融機(jī)構(gòu)的前臺(tái)由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來取代或者代替;第三,金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的前臺(tái)將會(huì)走向四化:小型化、社區(qū)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)金是否會(huì)真的消失?馬明哲稱,在世界金融業(yè)里面,除了貨幣、鈔票以外,還有支票,然后從支票發(fā)展到信用卡。支票的出現(xiàn),取代了很多的現(xiàn)金,信用卡的出現(xiàn)也是取代了現(xiàn)金?,F(xiàn)在發(fā)達(dá)國家和中國一樣,實(shí)際上只是零用的現(xiàn)金在花,稍大一點(diǎn)的金額都是用信用卡。
他說:“中國比國外發(fā)展得更快,一步跨過了個(gè)人支票的時(shí)代,信用卡取代了現(xiàn)金,未來我們足以相信,移動(dòng)的任何設(shè)備都可以進(jìn)一步取代信用卡,取代現(xiàn)金?!?/p>
在馬明哲看來,隨著科技進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)設(shè)備(包括手機(jī))肯定會(huì)取代現(xiàn)金。“我們可以看看,在肯尼亞、海地等農(nóng)村,50%以上都是用手機(jī)取代了現(xiàn)金。瑞典95%的現(xiàn)金被取代了,因?yàn)橛檬謾C(jī)支付來取代信用卡,比信用卡更便利、更方便,而且生活的場(chǎng)景更多,信用卡還是要通過一個(gè)媒介來進(jìn)行刷卡,手機(jī)更加方便,無接觸的這種支付給人們的生活帶來了不一樣的方便?!?/p>
平安力推壹錢包
和小微型綜合金融門店
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,中國平安怎么辦?
馬明哲提出三大策略,首先是大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,比如中國平安昨天開始測(cè)試的壹錢包。
他說:“我們希望壹錢包將來能夠創(chuàng)造不同的生活場(chǎng)景,逐漸地用它來取代信用卡、取代現(xiàn)金,我們相信10年60%還是保守的。5年就發(fā)生了很大的變化,到10年的時(shí)候回頭看,這是一點(diǎn)都不過分的?!?/p>
第二,鑒于中小金融機(jī)構(gòu)的前臺(tái)會(huì)很快被取代,平安的金融機(jī)構(gòu)前臺(tái)肯定會(huì)走向四化,即小型化、社區(qū)化、智能化、多元化。
馬明哲稱,臺(tái)灣的銀行利差是0.97個(gè)百分點(diǎn),香港是1.53個(gè)百分點(diǎn),中國(大陸)的銀行利差還有2個(gè)-3個(gè)百分點(diǎn),銀行的主要利潤還是來自于利差。“我們可以支持到前臺(tái)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的成本。利率自由化之后,特別是互聯(lián)網(wǎng)出來之后,包括騰訊、阿里,它們創(chuàng)造了很多新的產(chǎn)品和工具之后,實(shí)際上利率自由化已經(jīng)來臨了?!?/p>
“果粉”馬明哲用蘋果(554.25, -3.11, -0.56%)舉例,以佐證自己的觀點(diǎn)。“為什么蘋果自己不生產(chǎn)手機(jī),還有HP(惠普(29.56, 0.72, 2.50%)),它們都委托富士康去做呢?因?yàn)楦皇靠瞪a(chǎn)一臺(tái)手機(jī)的價(jià)格只是相當(dāng)于它們的70%,當(dāng)我們的競(jìng)爭到一定程度,我們的利潤空間被縮窄的時(shí)候,金融機(jī)構(gòu)為了生存,只有采取這樣的方法,通過外包,才能讓它生存下來,所以這個(gè)選擇是無奈的、被迫的,你不得不走這條路。 ”
另外,馬明哲還提出,中國平安會(huì)推行小微型的綜合金融服務(wù)門店,逐漸改變其新的金融策略。
與微信、來往
“共存互進(jìn)”
馬明哲介紹,中國平安將堅(jiān)持“兩條腿走路”,一方面在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)方面落實(shí)“金融超市、客戶遷徙”兩項(xiàng)核心工作,推進(jìn)“一個(gè)客戶,一個(gè)賬戶,多個(gè)產(chǎn)品,一站式服務(wù)”模式,推動(dòng)保險(xiǎn)客戶遷徙到銀行和資產(chǎn)管理。另一方面,中國平安的互聯(lián)網(wǎng)金融立足于社交金融,將金融融入“醫(yī)、食、住、行、玩”的生活場(chǎng)景,主要實(shí)施就是依靠“1333”戰(zhàn)略。
所謂“1333”戰(zhàn)略,指的是依托1個(gè)錢包(壹錢包)、實(shí)現(xiàn)3大功能(管理財(cái)富、管理健康、管理生活)、覆蓋3層用戶(平安員工、平安客戶和社會(huì)大眾)、歷經(jīng)3個(gè)階段(基礎(chǔ)整合、金融整合、服務(wù)整合),以及逐步推出333項(xiàng)生活場(chǎng)景應(yīng)用。
據(jù)介紹,壹錢包不僅可以支付,還可以聊天、通話、發(fā)起群活動(dòng),AA分賬等。作為春節(jié)前上線的測(cè)試版,將推出“發(fā)紅包”、“討紅包”等應(yīng)景功能。未來,壹錢包將可在萬里通的20萬線下商家,300個(gè)主流電商平臺(tái)上進(jìn)行支付,通過“壹錢包”,用戶將能夠投資中國平安旗下及各家金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品。
中國平安如何以金融態(tài)勢(shì)進(jìn)入社交領(lǐng)域?馬明哲舉例:“我們下一步要構(gòu)建車主的生態(tài)圈,比如說舉個(gè)例子。前年阿里幫我們網(wǎng)上賣了5萬臺(tái)車的保險(xiǎn)。今年應(yīng)該是70多萬臺(tái)車。為什么這么快呢?一個(gè)道理,有很多人看汽車的裝飾品,對(duì)裝飾品在探討的時(shí)候,他進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域銷售汽車保險(xiǎn),所以增長得非???。在很多的交易環(huán)節(jié)里面,你把金融嵌進(jìn)去。”
馬明哲提到了他對(duì)壹錢包的期望?!懊總€(gè)人身上都有2-3張信用卡,一張微信信用卡,一張來往的信用卡,一張平安的信用卡,每張信用卡都不一樣,我們是多元互補(bǔ),共存互進(jìn),我們之間是提供不同的合作,給客戶提供不同服務(wù),立足于在不同的領(lǐng)域大家合作?!?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)金融激戰(zhàn)中,馬明哲并不想“擦槍走火”。他特意強(qiáng)調(diào):“我們和阿里、騰訊不一樣,他們是從通信和電商開始聚集了大量的流量和頻率,我們是從金融開始的,剛剛講首先從80萬員工再到8000萬的客戶再到社會(huì)大眾。”
但與此同時(shí),馬明哲昨天半開玩笑說了句意味深長的話:“有些媒體報(bào)道馬明哲和馬云、馬化騰干起來了,其實(shí)不是的,我和他們兩個(gè)是不會(huì)打架的,他們兩個(gè)我就不知道了,不過還好,大家在一起有說有笑,還是比較開心的?!?/p>
有意思的是,馬云昨天在阿里旗下“來往”江湖情扎堆中發(fā)布有聲圖片,邀請(qǐng)用戶試用最新發(fā)布的來往版本。馬云稱,微信確實(shí)是一種社交網(wǎng)絡(luò)的工具,但不是社交網(wǎng)絡(luò)的全部。
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