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四、企業(yè)家精神的內(nèi)涵與經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源

我們對(duì)企業(yè)家精神或者說(shuō)企業(yè)家才能做一個(gè)歸納：企業(yè)家精神，就是克服各種實(shí)際困難（用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是克服交易成本）、改進(jìn)企業(yè)所面對(duì)的需求（擴(kuò)大市場(chǎng)）和生產(chǎn)成本的創(chuàng)造力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾經(jīng)將企業(yè)家精神歸納為5種情況，我們可以將其分為兩類(lèi)：改變需求的行為和改變生產(chǎn)成本的行為：

1.采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征（前者是創(chuàng)造新的需求，后者則通過(guò)降低產(chǎn)品的可替代性使現(xiàn)有的需求變得更加剛性）；

2.采用一種新的生產(chǎn)方法（改變成本）；

3.開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)（使需求擴(kuò)張）；

4.掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源（改變成本，擴(kuò)大成本與市場(chǎng)價(jià)格的差距）；

5.實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織（提高生產(chǎn)效率、改變生產(chǎn)成本）。

熊彼特說(shuō)“我們所叫做的企業(yè)家，不僅包括在交換經(jīng)濟(jì)中通常所稱(chēng)的‘獨(dú)立的’生意人，而且也包括所有的實(shí)際上完成我們用來(lái)給這個(gè)概念下定義的那種職能的人，盡管他們是（現(xiàn)在逐漸變成通例）一家公司的‘依附的’雇傭人員”。

也即企業(yè)家精神不僅企業(yè)的管理者可以有，企業(yè)的所有人員——只要他們發(fā)揮創(chuàng)造力改變了企業(yè)所面臨的需求曲線和供給曲線，就都可以說(shuō)他們有企業(yè)家才能，而且也可以分享“企業(yè)家利潤(rùn)”而不是勞動(dòng)力工資。企業(yè)的老板的收入也有一部分作為無(wú)創(chuàng)造力的勞動(dòng)投入的工資，而大部分企業(yè)的員工除了固定工資以外還會(huì)有獎(jiǎng)金或某種“提成”，如銷(xiāo)售提成和績(jī)效工資，這是對(duì)他們企業(yè)家才能的回報(bào)。

但是，我們又不能同意熊彼特關(guān)于“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)函數(shù)”的觀點(diǎn)。這句話并不全面。企業(yè)并不僅是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，它還要負(fù)責(zé)把它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。正確的說(shuō)法應(yīng)該是：企業(yè)家的職責(zé)是組合生產(chǎn)要素和開(kāi)拓市場(chǎng)。創(chuàng)新除了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率改變供給曲線以外，還包括了改變需求的行為。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。穩(wěn)定是偶然的，變化才是必然的。企業(yè)家精神必須時(shí)刻保持。一旦企業(yè)家精神喪失，企業(yè)的需求就會(huì)失去剛性或者大幅度萎縮，利潤(rùn)就會(huì)減少和消失。

經(jīng)濟(jì)資源的組合，不僅是數(shù)學(xué)上數(shù)量之組合，不是“30%的資金購(gòu)買(mǎi)土地+30%的資金購(gòu)買(mǎi)機(jī)器+40%的資金支付勞動(dòng)力工資”這樣簡(jiǎn)單。資源的組合，是企業(yè)家運(yùn)用其創(chuàng)造力，克服各種交易成本而建立起來(lái)的。每一個(gè)企業(yè)，其資本與勞動(dòng)力的組合方式都不完全相同。在每一個(gè)現(xiàn)存的點(diǎn)，都可能存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)消失、邊際效益遞減的情況。但是，企業(yè)家才能可以改變這種情況，使資源組合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界擴(kuò)大。而這種邊界能否擴(kuò)大、能夠擴(kuò)大到多大，無(wú)法在數(shù)學(xué)上定義，也無(wú)法被經(jīng)濟(jì)理論提前預(yù)知。

資源組合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊際，是企業(yè)家創(chuàng)造的。

以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例。一般認(rèn)為，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的下限是30萬(wàn)輛左右，但上限則無(wú)法確定。2007年世界上最大的三大汽車(chē)集團(tuán)，豐田汽車(chē)年產(chǎn)量950萬(wàn)輛，通用汽車(chē)年產(chǎn)量930萬(wàn)輛，而國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量最大的上海通用年產(chǎn)銷(xiāo)量約40萬(wàn)輛，最小的就更少。

這樣巨大的差距到底是什么造成的？豐田汽車(chē)公司并非從誕生之日起就一直年產(chǎn)量900萬(wàn)輛，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)壯大。則汽車(chē)生產(chǎn)的規(guī)模邊界，即與過(guò)去幾十年汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有關(guān)，更和豐田汽車(chē)公司不斷變革自身生產(chǎn)模式，形成了獨(dú)具特色的“豐田模式”。對(duì)一家汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)量在30萬(wàn)輛到900萬(wàn)輛這樣一個(gè)巨大的區(qū)間內(nèi)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊界在哪里？它的邊際成本曲線與邊際收益曲線的交點(diǎn)在哪里？這主要不是現(xiàn)在人類(lèi)的技術(shù)水平?jīng)Q定的，主要也不是可獲得的資本和勞動(dòng)力數(shù)量決定的，而是這家企業(yè)的管理者的企業(yè)家才能所決定的。

生產(chǎn)汽車(chē)的利潤(rùn)很高，但是現(xiàn)在擁有一筆巨大的資金，就可以買(mǎi)地建廠、購(gòu)置生產(chǎn)線、招工生產(chǎn)，然后去“攤薄”豐田、通用這樣的汽車(chē)巨頭的“超額利潤(rùn)”，最終和它們共享“平均利潤(rùn)”嗎？答案是，只有極少數(shù)人可以，大部分人不行，也即只有具有極強(qiáng)的企業(yè)家才能的人才有可能。

因?yàn)槭袌?chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制決定了：那些不能擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界的企業(yè)，其利潤(rùn)空間將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者逐漸蠶食，直至破產(chǎn)或者被兼并，只有那些能夠不斷創(chuàng)新、不斷擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)上限已經(jīng)達(dá)到，企業(yè)家就會(huì)轉(zhuǎn)而投資于別的產(chǎn)業(yè)。

則在宏觀經(jīng)濟(jì)制度較為穩(wěn)定的前提下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在微觀層面可以描述為：由企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，通過(guò)創(chuàng)造性的開(kāi)拓市場(chǎng)和優(yōu)化資源組合，推動(dòng)需求曲線和供給曲線不斷外移所帶來(lái)的服務(wù)或產(chǎn)品的產(chǎn)量增加。

從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度來(lái)看，就是企業(yè)家在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)的趨勢(shì)下、在資源約束條件下，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

至于企業(yè)家到底是如何改變微觀需求和供給的，并不屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍，而應(yīng)該是管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的范圍。如果這種學(xué)問(wèn)可以被標(biāo)準(zhǔn)化，它立即就會(huì)被模仿或復(fù)制，從而使創(chuàng)造者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家必須繼續(xù)創(chuàng)造出一些非標(biāo)準(zhǔn)化的東西出來(lái)以獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家永遠(yuǎn)只能對(duì)已經(jīng)被創(chuàng)造出來(lái)的問(wèn)題加以研究，而永遠(yuǎn)無(wú)法將創(chuàng)造力本身變成數(shù)學(xué)模型加以研究——除非企業(yè)家的創(chuàng)造力徹底枯竭。

在一個(gè)存在交易成本的、更為真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新來(lái)克服交易成本來(lái)組織生產(chǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化勞動(dòng)力與資本的組合來(lái)提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，做得最好的企業(yè)家將獲得最大的企業(yè)家利潤(rùn)，而做得不好的企業(yè)家就很難獲得超額利潤(rùn)，甚至可能倒閉破產(chǎn)。通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系不斷挑選出最具有企業(yè)家才能的人物來(lái)控制生產(chǎn)要素的組合以組織生產(chǎn)，并通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)家的創(chuàng)新行為，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的成功，使得大部分中國(guó)的企業(yè)家都能夠努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地從為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富中獲利。在這個(gè)過(guò)程中，很多人都或多或少做過(guò)游走在制度和法律邊緣的事情，這是整個(gè)制度轉(zhuǎn)型時(shí)期必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。但他們能夠?yàn)樽约黑A得財(cái)富和名聲，最重要的還是他們發(fā)揮了自己的企業(yè)家才能，創(chuàng)造出能夠符合市場(chǎng)需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品或者服務(wù)。這樣一大批的人物，也就成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的中流砥柱。如果沒(méi)有這樣一大批人物的成長(zhǎng)，任何資金的投入、勞動(dòng)力的投入、技術(shù)的投入，都必然是低效的。對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)的制度環(huán)境的解讀，應(yīng)該成為解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的關(guān)鍵一環(huán)。

（節(jié)選自李曉鵬《這個(gè)國(guó)家會(huì)好嗎：中國(guó)崛起的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》，中國(guó)發(fā)展出版社，2012年第一版。）

[注] 之所以說(shuō)左右，是因?yàn)槊看谓灰椎木唧w價(jià)格都會(huì)根據(jù)復(fù)印量和雙方談判才能的不同而不同，在現(xiàn)實(shí)世界里的競(jìng)爭(zhēng)幾乎不存在使價(jià)格完全一致的情況。

作者簡(jiǎn)介：李曉鵬，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)研智庫(kù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，前哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究員。主要著作有《這個(gè)國(guó)家會(huì)好嗎》和《從黃河文明到“一帶一路”》。