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觀察者網(wǎng)：您剛提到他們?cè)?018年就劃出一片面積不小的土地，并積極游說跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)供鏈到印度，至今已近7年，他們的設(shè)想實(shí)現(xiàn)了幾成？

劉宗義：總體來看，印度在制造業(yè)發(fā)展上呈現(xiàn)出“點(diǎn)狀突破”的特點(diǎn)，即在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)取得了較大進(jìn)展，如智能手機(jī)、玩具以及制藥業(yè)等領(lǐng)域；而在其他眾多行業(yè)，發(fā)展進(jìn)程則相對(duì)遲緩。不過，綜合來看，印度制造業(yè)還是取得了一定成績(jī)。

2018年報(bào)道：《三星在印度的諾伊達(dá)建了“世界最大”的手機(jī)制造工廠》

觀察者網(wǎng)：制造業(yè)有所發(fā)展，但為什么在印度GDP中的占比總體卻呈現(xiàn)出走低的態(tài)勢(shì)？現(xiàn)在已經(jīng)降至14%左右。

劉宗義：莫迪剛上臺(tái)時(shí)曾提出目標(biāo)，要讓制造業(yè)在印度GDP中的比重達(dá)到25%。然而，實(shí)際情況卻是制造業(yè)占比不升反降，從莫迪剛上臺(tái)時(shí)的約17%一路下滑至如今的水平——不同統(tǒng)計(jì)口徑下，這一比例存在差異，有的說法是降至約14%，也有說法是12%或13%。

不過，若從制造業(yè)總量來看，由于印度GDP總額整體呈上升趨勢(shì)，按照相應(yīng)比例計(jì)算，印度制造業(yè)總量其實(shí)是在增長(zhǎng)的，只是其增速明顯慢于其他產(chǎn)業(yè)。這背后的關(guān)鍵原因在于，美西方國(guó)家對(duì)印度的投資主要集中于第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。受此推動(dòng)，印度服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，其占GDP的比重長(zhǎng)期維持在60%左右。在服務(wù)業(yè)快速擴(kuò)張的背景下，制造業(yè)在GDP中的占比自然就相對(duì)下降了。

觀察者網(wǎng)：說到產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，若美國(guó)對(duì)華關(guān)稅長(zhǎng)期處于高位——不論是夸張的245%還是現(xiàn)在流傳的分級(jí)方案，關(guān)稅稅額都遠(yuǎn)超特朗普對(duì)印度加征的關(guān)稅——您判斷，這一差額是否會(huì)促使越來越多的中國(guó)企業(yè)到印度建廠？

劉宗義：即便美國(guó)對(duì)華關(guān)稅下調(diào)至五六十個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，開展生意依舊困難重重，畢竟很多企業(yè)的利潤(rùn)率未必能達(dá)到這一水平。

從印度主流媒體所反映的聲音來看，大部分印度媒體對(duì)中國(guó)抱有極深的仇視態(tài)度，充斥著幸災(zāi)樂禍的論調(diào)。在此背景下，我們看到印度方面正借機(jī)炒作相關(guān)話題。

在特朗普加稅之前，印度對(duì)中國(guó)投資就已提出了諸多苛刻條件，比如要求中國(guó)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)本地化，特別是管理層必須由印度人擔(dān)任，中方股權(quán)占比要嚴(yán)格限制，同時(shí)還要求中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。而如今，印度的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)苛，而中國(guó)企業(yè)則不得不“低頭”。據(jù)他們所言，在特朗普再度加征關(guān)稅后，有中國(guó)企業(yè)迫于形勢(shì)，主動(dòng)降低與印度合資的標(biāo)準(zhǔn)。有一家中國(guó)公司正在談判出售其印度業(yè)務(wù)51-55%的股份，原來只愿意出售26%；另一家中國(guó)企業(yè)，愿意以占有更低的股權(quán)與印度塔塔旗下的公司成立合資企業(yè)。

在印度看來，這就是所謂的“千載難逢的良機(jī)”，他們企圖借此機(jī)會(huì)吸引中國(guó)企業(yè)前往投資，進(jìn)而空手套白狼，攫取中國(guó)的資本和技術(shù)。

從企業(yè)行為的角度來看，資本逐利是本性使然，很難要求所有資本尤其是私人資本講政治或愛國(guó)，除非有嚴(yán)格的約束措施——私企的首要目標(biāo)是生存，很難對(duì)其提出過多要求；不過對(duì)于一些國(guó)企，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)講政治，國(guó)家也可以采取更為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。

某中企印度工廠內(nèi)，一名工人正在進(jìn)行焊接作業(yè)。 資料圖：彭博社

觀察者網(wǎng)：過去幾年，小米、vivo等中企在印度的經(jīng)歷已提供足夠多的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。據(jù)您了解，就化解風(fēng)險(xiǎn)方面，中企的策略有什么提升嗎？

劉宗義：近期我留意到，義烏小商品市場(chǎng)針對(duì)印度商家采取了現(xiàn)款結(jié)付的交易方式，即要求一手交錢、一手交貨。除此之外，可采取的交易保障方法少之又少。

比如有的人建議循法律途徑維權(quán)，然而現(xiàn)實(shí)是印度在法律層面存在諸多問題。印度的法律程序極為冗長(zhǎng)，而且法律條文經(jīng)常為滿足自身利益而做出改動(dòng)，且改動(dòng)后的法律追溯期甚至能長(zhǎng)達(dá)幾十年。

所以，對(duì)于印度市場(chǎng)，我認(rèn)為更適合采取“短平快”的商業(yè)模式。不要想著讓我們中國(guó)的企業(yè)在印度市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，這是不可能的。因?yàn)橛《绕帕_門和巴尼亞等階層掌控著大量政治資源與國(guó)家機(jī)器，如果不是中國(guó)官方下場(chǎng)與這些勢(shì)力正面抗衡，那么中國(guó)企業(yè)在印度的利益將難以得到切實(shí)保障。

一言概之，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在印度市場(chǎng)的最佳策略是專注于短期、快速、靈活的貿(mào)易活動(dòng)，賺取一定的利潤(rùn)后就可以離開，而不是想著長(zhǎng)期大規(guī)模的投資。

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