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如此博弈下，國內(nèi)新能源車企流血割肉熬來的先發(fā)優(yōu)勢，卻可能搖身一變?yōu)椤跋劝l(fā)陷阱”，中國企業(yè)為打磨純電技術(shù)成熟度與供應鏈能力所付出的“學費”，相當于降低了海外車企推遲入場決策的不確定性。

與此同時，鋰電產(chǎn)業(yè)自然也不可能自外于新能源汽車市場的戰(zhàn)火，國內(nèi)車企全產(chǎn)業(yè)鏈降本的壓力傳導下，鋰電企業(yè)除了讓出利潤空間別無選擇。

在上下游博弈中的這種弱勢地位，既有鋰電供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)因素，也意外凸顯了鋰電產(chǎn)業(yè)當前產(chǎn)品同質(zhì)化的苦澀現(xiàn)實，即便部分龍頭企業(yè)尚能享有一定品牌溢價和渠道壁壘，但總體而言，鋰電電芯的大宗商品屬性已經(jīng)充分暴露，似乎已不再是一個能夠講出科技故事的領(lǐng)域。

在大眾心智里，科技的“性感”敘事，離不開“橫掃”級的市場表現(xiàn)和指數(shù)級的技術(shù)進步等要素，在這個四處比附摩爾定律（編者注：摩爾定律由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出，其內(nèi)容為集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔兩年便會增加一倍。）的時代，科技產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)似乎應該如同英特爾CPU之于個人電腦、高通SoC、索尼CMOS之于智能手機般，具有“XX inside”的點石成金魔力。

中國鋰電往哪里去

然而中國鋰電廠商們，是否也在下游車企看來能夠?qū)瞬┦馈㈦娧b、采埃孚、麥格納？為什么鋰電企業(yè)10%、20%的毛利已讓車企沸反盈天，海外機電、電子部件巨頭30%乃至50%、70%的毛利水平卻只會迎來仰望與喝彩？

毋庸置疑，鋰電是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)密度”不等于“技術(shù)梯度”，微電子等具有深長“技術(shù)梯度”的產(chǎn)業(yè)里，性能持續(xù)躍升能夠使龍頭企業(yè)既能在現(xiàn)有市場營造越來越森嚴的技術(shù)壁壘，又能在強勁的技術(shù)外溢趨勢中捕捉新的藍海機遇。

反觀顯示面板、鋰電等產(chǎn)業(yè)，盡管其在下游系統(tǒng)產(chǎn)品成本構(gòu)成中占比極高，本身也是典型的資本與技術(shù)密集業(yè)態(tài)，但不同于微電子產(chǎn)品，其技術(shù)特性演進存在著可清晰感知的上限（像素密度、能量密度），這樣的稟賦就決定了該類產(chǎn)業(yè)所遵循的并非摩爾定律，而是更為冷峻嚴酷的賴特定律。

經(jīng)濟學家西奧多·賴特 (Theodore Wright) 于1936年提煉的這一規(guī)律，旨在表征產(chǎn)品成本隨大規(guī)模生產(chǎn)的下降趨勢，可以簡單理解為累積產(chǎn)量如增加一倍，則成本就會下降一個恒定的百分比，有心人不難發(fā)現(xiàn)，常被用來展示鋰電產(chǎn)業(yè)進步的度電成本曲線，恰是賴特定律的范例。

在一個被賴特定律所統(tǒng)治的產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模生產(chǎn)的效率將成為事實上唯一的價值坐標，從無差異化產(chǎn)品中，憑借更高成本控制效率獲得平均以上利潤，是企業(yè)最重要的能力追求。

在超級過剩背景下，賴特定律就是鋰電產(chǎn)業(yè)的宿命么？

中流擊水，浪遏飛舟，2023年，中國鋰電企業(yè)突破賴特定律魔咒的探索同樣活躍，作為鋰電行業(yè)的全球領(lǐng)導者，寧德時代正是其中最值得關(guān)注的代表。

在減碳、降碳領(lǐng)域，寧德時代已經(jīng)進行了許多探索，其子公司時代綠能已入局風、光、儲投資建設(shè)和運營，預計到2023年底建成約300MW的分布式光伏，寧王目前拿到的集中式新能源也已經(jīng)達到4000MW，包括風電2400MW，光伏1600MW，尤其值得一提的是，寧德時代在光伏未來的技術(shù)制高點—鈣鈦礦電池上，也已經(jīng)有明確投入與成果。

在儲能領(lǐng)域，寧德時代儲能電池出貨量已連續(xù)保持全球第一，與其他廠商只是將之視為消化產(chǎn)能的渠道不同，寧德時代在應用場景方面進行了大量摸索，在國內(nèi)乃至全球鋪開了許多示范性項目，如在美國南加州1.8GWh全球最大單體儲能項目、福建晉江國內(nèi)首家非電網(wǎng)企業(yè)管理的獨立并網(wǎng)大規(guī)模儲能電站示范項目，廣受關(guān)注的寧德近海海上風電場項目開發(fā)也已經(jīng)在近期獲得發(fā)改委批復。

對于這些探索的用意，寧德時代方面人士曾坦言：“有時候做這些事情賺錢是次要的，最重要的是這些過程中，無論是電源側(cè)還是電網(wǎng)側(cè)，還是在各種不同的商業(yè)應用場景，你可以在這里面發(fā)現(xiàn)一些邏輯，可以開發(fā)出一些新的商業(yè)模式”。

這樣的表述，可以說一語道破了發(fā)掘價值的突破口，諸多行業(yè)的歷史已經(jīng)揭示，鋰電產(chǎn)業(yè)要做深價值，必須從被集成的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成的主導者，從而掌握價值集成的主動權(quán)。

值得注意的是，就在2024年2月2日，寧德時代注冊成立了時代碳資產(chǎn)經(jīng)營管理(寧德)有限公司，經(jīng)營范圍包括碳減排、碳轉(zhuǎn)化、碳捕捉、碳封存技術(shù)研發(fā)等，證明該公司在低碳零碳領(lǐng)域應用場景和商業(yè)模式探索仍在深入，而這樣的探索，也為產(chǎn)業(yè)界提供了寶貴的啟迪與示范。

2024年中國鋰電產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，步履未停。

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