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7月18日，中國鐵塔迎來了成立五周年。這五年是中國鐵塔大步踏進的五年，是全面轉(zhuǎn)型的五年。

5年來，中國鐵塔不僅在通信行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了共建共享，更是將共建共享推向了全社會，提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略，并在去年8月在港交所成功上市，有力將自身打造成為國際同行中最具潛力的成長型與價值創(chuàng)造型“兩型企業(yè)”，成為全球最大的通信類鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。

雖然中國鐵塔的規(guī)模巨大，業(yè)績逐漸得到改善，但其軟肋也凸顯，市場對其的發(fā)展仍心存疑慮。

5年來，中國鐵塔累計投資1600億元，完成鐵塔基站建設(shè)項目220多萬個，三家運營商站址數(shù)量較中國鐵塔成立之初翻了一倍，為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國提供了有力支撐，推動我國快速建成全球最大4G、5G網(wǎng)絡(luò)。

與一般的企業(yè)不同，中國鐵塔成立之時就背負了特殊使命，它是由三大運營商聯(lián)合發(fā)起成立，將三大運營商的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)：通信基站建設(shè)業(yè)務(wù)，分離出來單獨運營，以實現(xiàn)“共建共享，節(jié)約成本”的重任。

作為三大運營商共生的特殊實體，中國鐵塔幾乎吞下了國內(nèi)通信鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施的整個市場，2018年所占的市場份額高達96.6%。雖然中國鐵塔的規(guī)模巨大，業(yè)績逐漸得到改善，但其軟肋也凸顯，市場對其的發(fā)展仍心存疑慮。

高負債是中國鐵塔最大瑕疵，單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、過度依賴三大運營商也是其軟肋所在。2018年，中國鐵塔來自三大通信運營商的收入占總收入的比率高達99.8%，但對于目前市場爆發(fā)的微站及室分業(yè)務(wù)，中國鐵塔并無優(yōu)勢。定價能力弱化也是一大的問題。三大運營商面臨著“提速降費”的政策難題，或?qū)⒉粩鄩旱秃暾緲I(yè)務(wù)定價，限制中國鐵塔利潤的最大化。

另外，極低的研發(fā)、技術(shù)人員數(shù)量、單一的人才來源，這些亦是鐵塔未來多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石，給鐵塔拓展多領(lǐng)域帶來更多不確定性。

未來中國鐵塔很大的變數(shù)來自于新業(yè)務(wù)是否崛起，這就急需在通信服務(wù)以外，找到新的利潤增長點。近年，中國鐵塔在不斷的尋找新的業(yè)務(wù)方向。

去年鐵塔的招股書就提到，要發(fā)掘不同行業(yè)客戶提供多元化業(yè)務(wù)支持，探索“一塔多用”，促進“通信鐵塔”向“社會桿塔”轉(zhuǎn)化。未來兩至三年，鐵塔計劃在政企通信網(wǎng)市場、視頻監(jiān)控市場以及數(shù)據(jù)采集市場探索業(yè)務(wù)增長點，拓展基于站址的信息服務(wù)，實現(xiàn)非塔類的新業(yè)務(wù)營收增長。

一些專家認為，中國鐵塔一定要在非塔類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得明顯的突破，在三大運營商之外的收入利潤占比實現(xiàn)快速上升，才能實現(xiàn)質(zhì)變，但來自三大通信運營商的收入占比極高的畸形現(xiàn)狀不是三五年能改變的，理想和現(xiàn)實之間仍然存在很大的差距。

無疑，中國鐵塔在發(fā)展和擴張微站和室分業(yè)務(wù)方面面臨著多重競爭與挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)直接來自于三大運營商、中通服等多家企業(yè)鏈條。在這部分領(lǐng)域的競爭中，鐵塔公司能夠分食到多大的“蛋糕”，一切都還是未知數(shù)。另外，鐵塔如何協(xié)調(diào)好與運營商們錯綜復(fù)雜的關(guān)系，找到業(yè)務(wù)新的“增長點”，考驗情商更考驗智商。

總體來看，作為三大運營商共生的特殊實體，年收入近700億元的巨無霸中國鐵塔未來如何再次將掀起市場巨浪，值得觀察。

好在5G時代已來，對于中國鐵塔意味著未來仍有顯著的業(yè)務(wù)增長空間，也有一個大大改變自身屬性的良機。