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（文/張志峰 編輯/周遠方）

“TCL不僅僅要做面向智能終端整機產(chǎn)品，而且向上游高科技領域邁進，將核心技術牢牢掌握在自己手中，來形成我們和其他品牌完全不一樣的商業(yè)模式，最終成為一家科技產(chǎn)業(yè)集團?！?月20日，TCL實業(yè)中國區(qū)總裁盧春水在2025 AWE（中國家電及消費電子博覽會）開幕首日，被問及TCL布局家電生態(tài)圈的核心競爭力時表示，這種商業(yè)模式短期來看是重資產(chǎn)、重投入的，但長期來看卻是企業(yè)在全球市場競爭中長期保持領先的根本所在。

在2025年AWE上，TCL攜多款科技產(chǎn)品與戰(zhàn)略布局亮相，全面展現(xiàn)其從傳統(tǒng)家電巨頭向科技產(chǎn)業(yè)集團轉型的硬核實力。同時，通過深度融合AI技術、創(chuàng)新顯示科技、全球化戰(zhàn)略以及與奧運IP的深度綁定，TCL向世界展示了中國科技企業(yè)的全球化決心。

AI深度賦能生活場景

作為顯示領域絕對的頭部，TCL首次亮相的第四代極景QD-Mini LED電視 Q10L Pro無黑邊液晶電視，憑借“蝶翼華曜屏”“萬象分區(qū)”等核心技術，徹底解決了行業(yè)十年未破的屏幕黑邊難題，可視面積接近100%，成為此次展會亮點之一。

盧春水透露：“這項技術將逐步覆蓋更多產(chǎn)品線，推動電視行業(yè)進入‘真全面屏’時代?！?

同時，2025 AWE以“AI科技，AI生活”為主題，搭載自研伏羲AI大模型的TCL智能家電產(chǎn)品矩陣，所展示的AI技術深度應用同樣吸引眼球。

如TCL首款分體式AI陪伴機器人Ai Me，一經(jīng)亮相迅速成為展會“寵兒”。憑借創(chuàng)新的仿生設計和領先的AI技術，Ai Me不僅能與人進行多模態(tài)的自然交互，提供陪伴和擬人互動，還可實現(xiàn)智能移動跟拍和自動捕捉家庭美好瞬間。

雷鳥V3 AI拍攝眼鏡則搭載雷鳥創(chuàng)新與阿里通義合作研發(fā)的AI大模型。這一定制化模型不僅能更好地理解眼鏡場景下的用戶需求，還能提供更精準的知識支持和決策依據(jù)，從根本上提升了AI眼鏡的交互體驗。

除了新興領域之外，TCL也在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品上積極尋找可以顯著提升用戶感知和體驗的相關場景。

如AI超級筒洗衣機通過多模態(tài)感知與實時推理，可自動生成個性化洗護方案，洗凈比高達1.31，刷新行業(yè)紀錄；AI節(jié)能冰箱基于環(huán)境感知與用戶習慣學習，實現(xiàn)自適應降噪與精準控溫，-40℃深冷鎖鮮技術領先行業(yè)；小藍翼C7新風空調(diào)依托AI環(huán)境感知，動態(tài)調(diào)節(jié)空氣質量，打造智慧家居環(huán)境。

“AI不應停留在概念，而應深度賦能生活場景?！北R春水強調(diào)，TCL正通過AI技術與硬件、數(shù)據(jù)的深度融合，推動家電從“功能化”向“智慧化”躍遷。

奧運IP綁定：全球化品牌戰(zhàn)略再升級

產(chǎn)品之外，TCL還在展會現(xiàn)場設立包括奧運會、NFL、TCLArt、TCLforHer在內(nèi)的藝術、體育等IP展區(qū)，打造科技人文體驗，吸引了大量觀眾圍觀體驗。

今年2月20日，TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴，將在以電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機等為主的智能終端及面板顯示領域，為奧林匹克運動提供技術、產(chǎn)品與服務支持。

奧運營銷已經(jīng)被眾多全球化品牌驗證為提升品牌影響力的重要契機。作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL首次在國內(nèi)展會亮相與奧運聯(lián)合打造的“科技人文”體驗區(qū)，將體育精神與品牌理念深度融合。

盧春水透露，TCL將圍繞2026米蘭冬奧會、2027沙特電競奧運會以及2028洛杉磯奧運會等全球頂級賽事，推出結合區(qū)域文化特色的營銷活動，并借助TCLArt、TCLGreen等品牌IP項目，傳遞“科技溫度”。

“我們已經(jīng)開展全球化20多年了，今天站在新起點?！北R春水表示，TCL從輸出產(chǎn)品轉變?yōu)楹透鱾€區(qū)域市場共建工業(yè)能力，從本地組裝升級為本地供應，從追逐自身利潤發(fā)展轉變?yōu)槎喾焦糙A。TCL希望能從全球市場參與者發(fā)展為未來國際的標準制定者。

對于TCL而言，奧運營銷不僅是品牌曝光的契機，更是與全球用戶建立情感聯(lián)結的紐帶。

目前，企業(yè)已針對奧運合作調(diào)整全球組織架構，設立中國區(qū)、北美區(qū)、亞太區(qū)、拉美區(qū)、中東非區(qū)、歐洲區(qū)六大區(qū)域中心，針對不同區(qū)域制定了相應的市場品牌認知度、品牌考慮度等內(nèi)部一系列的本土化策略及量化指標。

“未來的競爭核心是技術”

值得一提的是，盧春水多次提及企業(yè)的長期目標：從“產(chǎn)品輸出”轉向“全球工業(yè)能力共建”，從“市場參與者”升級為“國際標準制定者”。

但要實現(xiàn)這一愿景，TCL必然要構建獨屬于自己的護城河。但在“生態(tài)紅利”時代，無論從產(chǎn)品品類數(shù)量、生態(tài)完整度，還是國內(nèi)市場品牌滲透率而言，TCL顯然并不占優(yōu)勢。

“TCL構建生態(tài)護城河的根本，除了終端產(chǎn)品的呈現(xiàn)之外，更在于對科技研發(fā)、上游產(chǎn)業(yè)鏈的掌控等方面。”盧春水解釋稱，TCL構建生態(tài)與其他競爭對手最大的區(qū)別就在于“不做貼牌”，企業(yè)每個賽道都掌握完整產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術，這樣才能讓自己在全球化的激烈競爭中始終保持領先地位。同時，TCL還可以將多余生產(chǎn)用于給其他品牌代工。

2024年，企業(yè)推出的163英寸MicroLED電視、雷鳥AR眼鏡等產(chǎn)品，已彰顯其在尖端科技領域的探索。

“未來的競爭必然是核心技術的競爭?！北R春水認為，真正的全球化頭部企業(yè)必須掌握上游核心技術。TCL收購奧馬冰箱、建設全球智能化工廠等舉措，也是為進一步強化全品類家電的協(xié)同競爭力。

從銷售數(shù)據(jù)來看，2024年TCL電視全球銷量達2900萬臺，穩(wěn)居全球第二，MiniLED電視連續(xù)五年中國市場第一，也印證了其“技術出海”戰(zhàn)略的成功；然而在空調(diào)、冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)家電品類以及智能眼鏡、機器人等新興領域共同構筑的生態(tài)矩陣競爭中，TCL能否依然拔得頭籌，尚待時間驗證。