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本月初，B站曾經(jīng)因?yàn)椴糠諹P主發(fā)布停更公告引發(fā)關(guān)注，時隔半個多月，B站再次因?yàn)橥８掝}沖上微博熱搜第一。

微博熱搜截圖

B站知名影視UP主木魚水心在23日發(fā)布動態(tài)預(yù)告新視頻時表示：“最近確實(shí)比較艱難，2023年到目前為止，四個月多沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵，還不夠支付辦公室房租”

B站UP主木魚水心動態(tài)

值得注意的是，木魚水心是B站影視區(qū)一哥，2022年B站百大UP主，其1023.7萬的粉絲數(shù)量為目前B站UP主第15名，可以說是B站的超級頭部。

盡管在UP主停更潮后，有人認(rèn)為超級頭部并不會像中腰部UP主那樣受到影響，但木魚水心公開吐露生存現(xiàn)狀的背后，可以看到B站目前面臨著整體性的生存危機(jī)。

不少網(wǎng)友認(rèn)為，核心問題仍是B站UP主的商業(yè)化。不過有相關(guān)行業(yè)人士表示，木魚水心的賬號類型屬于影視解說類，這類內(nèi)容本身就比較難商業(yè)化，“尤其在大環(huán)境不好的時候，像數(shù)碼、美妝領(lǐng)域的博主相對商業(yè)化會好一點(diǎn)?！?

在登上熱搜后，微博游戲大V“尹天CLANG”發(fā)文認(rèn)為，影視解說并非完全不吃香，很多電影上映的時候會找人做推廣，但木魚水心不愿意犧牲獨(dú)立性來接這種廣告。除此以外，影視解說本質(zhì)上屬于二創(chuàng)，在生產(chǎn)鏈條上太靠后了，接到商單的機(jī)會并不頻繁。

木魚水心接不到廣告，除了因?yàn)锽站整體的頹勢，或許還有一個的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于抖音與幾家長視頻平臺的和解。

4月7日，抖音官方宣布，在近期和騰訊視頻達(dá)成合作，內(nèi)容主要是長短視頻聯(lián)動推廣、短視頻二次創(chuàng)作，簡單地說就是抖音創(chuàng)作者可以用騰訊視頻版權(quán)的電視劇、電影進(jìn)行二創(chuàng)了。

至此，抖音已經(jīng)與主流長視頻平臺中的3家（搜狐、愛奇藝、騰訊）建立合作，“愛騰優(yōu)”中僅剩下優(yōu)酷，若是后續(xù)順利拿下優(yōu)酷，便幾乎完成了主流平臺的全收割。

搜狐報道截圖

具體來看本次的合作，主要是圍繞著“二次創(chuàng)作”進(jìn)行?！岸蝿?chuàng)作”指的是在現(xiàn)有的文化作品基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)作，包括“片段類”、“盤點(diǎn)類”、“影評類”、“解說類”和“混剪類”等。“二創(chuàng)”這些年為抖音、快手這類短視頻確實(shí)帶來了不少的流量，像“在抖音看完一整部劇”已經(jīng)是不少網(wǎng)民的常見操作了，抖音的影視類大號“毒舌電影”僅2年漲粉了6000萬，期間共獲13.3億點(diǎn)贊。

盡管木魚水心聚焦長視頻深入解讀影視作品，但是依然處于影視作品二創(chuàng)的賽道，和短視頻平臺UP主形成了競爭態(tài)勢，隨著抖音不斷豐富版權(quán)內(nèi)容，其創(chuàng)作生態(tài)和內(nèi)容產(chǎn)出勢必將更加豐富，從而吸引更多的商業(yè)投放資源。

反觀B站，面對競爭對手的圍剿，其也開啟了豎屏短視頻模式，并試圖通過提高豎屏創(chuàng)作激勵來與其他平臺抗衡，但目前來看不僅引發(fā)了用戶反感，反而進(jìn)一步拉高了B站的虧損。

根據(jù)B站此前發(fā)布的2022年財報，去年其凈虧損75億元，營業(yè)成本高達(dá)180億元，其中包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵/分成達(dá)到91億元，同比增長18%。

有UP主表示，B站在短視頻的視頻激勵金額和規(guī)則上與中長視頻相同，這對于以中長視頻為主的B站老UP主們并不公平。

以Youtube為例，平臺激勵會對長視頻有所傾斜。想要開通創(chuàng)作激勵，長視頻創(chuàng)作者需要在過去12個月內(nèi)累計4000小時視頻觀看總時長且擁有1000個訂閱粉絲。

而專注于Youtube Shorts短視頻創(chuàng)作者需要在過去90天內(nèi)累計獲得1000萬次Shorts短視頻觀看次數(shù)且擁有1000個訂閱粉絲。

不僅在開通門檻上有所區(qū)別，根據(jù)UP自述和數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，YouTube Shorts的平均RPM（廣告每千次展示收入）區(qū)間為0.02美金~0.04美金。即使是訂閱粉絲數(shù)龐大的頻道，RPM也在該區(qū)間徘徊，僅相當(dāng)于長視頻RPM的1%。

也就是Youtube認(rèn)為一個短視頻的播放量，從商業(yè)價值來說約等于長視頻的1%。

然而B站的激勵機(jī)制沒有考慮到這個問題，無論是準(zhǔn)入門檻還是視頻激勵均將長短視頻置于同一套的評判標(biāo)準(zhǔn)下，拉平了這個差異。

這直接導(dǎo)致了去年以來大量營銷號通過批量制作短視頻套取創(chuàng)作收益，進(jìn)一步壓低其他中長UP主的生存空間。這也解答了為何B站創(chuàng)作激勵發(fā)放金額增長，但是老UP主們感受并不明顯。

木魚水心本人隨后在微博發(fā)文回應(yīng)表示，在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個深耕長視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但團(tuán)隊(duì)也一直在想辦法，增加收入，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

木魚水心回應(yīng)微博

截至發(fā)稿前，B站方面并未對UP主停更問題做出回應(yīng)。

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