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寧送外賣不進廠?我們跟青年工人聊了聊
制造業(yè)的高質量發(fā)展,少不了青年人投身其中,然而,制造業(yè)招工難、用工荒的問題又屢屢被提及。制造業(yè)招人有多難?業(yè)內人士最為感同身受。
兩會期間,全國人大代表張興海建議“年輕人應該多進工廠,少送外賣”一舉沖上熱搜第一,引發(fā)熱議。歌爾股份用工管理部高級總監(jiān)劉偉明直言,年輕人還是想從事第三產(chǎn)業(yè)多一些,比如外賣、快遞小哥,想進入制造行業(yè)的比較少。
如何讓年輕人進廠,成為一個探討頗多的大課題?!爸辈彙边@類短視頻平臺依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢而推出的新型招聘形式,提高就業(yè)效率;另一方面,創(chuàng)造更好的就業(yè)條件,給年輕人更多看得見的未來,才能讓更多的年輕人投身到制造業(yè)中來。
圖/IC photo
寧送外賣不進廠
去年人社部發(fā)布的2021年三季度全國“最缺工”的100個職業(yè)排行中,有58個屬于“生產(chǎn)制造及有關人員”。數(shù)據(jù)顯示,到2025年,我國制造業(yè)人才需求缺口將會接近3000萬人,人才缺口率也會達到48%。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年7月,全國城鎮(zhèn)調查失業(yè)率為5.4%,其中,16歲至24歲、25歲至59歲人口調查失業(yè)率分別為19.9%、4.3%,而前一數(shù)據(jù),也創(chuàng)下最近三年以來的青年調查失業(yè)率的最高值。
面對就業(yè)難的現(xiàn)狀,年輕人對待進廠又抱有怎樣的態(tài)度?
歌爾股份用工管理部高級總監(jiān)劉偉明介紹,年輕人還是想從事第三產(chǎn)業(yè)多一些,比如外賣、快遞小哥,想進入制造行業(yè)的比較少。
今年兩會期間,全國人大代表、小康集團董事長張興海建議“鼓勵年輕人少送外賣、多進工廠”引起廣泛討論,張興海提供的一組數(shù)據(jù)顯示:2020年我國制造業(yè)人才缺口2200萬,近5年平均每年有150萬人離開制造業(yè),而與制造業(yè)勞動力流失形成鮮明對比的是,快遞從業(yè)人數(shù)突破了1000萬。
美團曾發(fā)布的《2018年外賣騎手群體研究報告》一定程度上也印證了這一趨勢:外賣騎手的上一份工作,最多的就是產(chǎn)業(yè)工人,占比達到31%。也就是說,三個外賣小哥中,就有一個是從工廠轉行而來。同時從年齡來看,80、90后占比高達82%,是騎手的主要構成人群。
一個有意思的現(xiàn)象,外賣平臺和工廠搶人了。工廠做夢也想不到,有朝一日外賣平臺也能成為工廠的競爭對手。但這一切,是外賣平臺與年輕人的問題?
年輕人何以“逃離”工廠
一邊是青年調查失業(yè)率創(chuàng)下三年來最高,另一邊,工廠的人力需求卻始終滿足不了,問題在哪?
此前已有不少專家從宏觀、從產(chǎn)業(yè)的角度做過分析,有過解讀。但也有網(wǎng)友對此發(fā)過牢騷,“專家們打死就是不說工廠的打工人待遇問題。”其實站在單個個體的角度來看,這個問題的答案直白且重要,就是“錢少事多”。
歌爾光電園區(qū)面試處的大門外,每天都有在此處等待面試的人。等待中,王偉正蹲坐在樹蔭下的馬路牙上捧著手機打王者榮耀,嘴里叼著的煙三分之一已經(jīng)變成了煙灰。激戰(zhàn)正酣的王偉兩個拇指快速點按著手機,直到屏幕變灰,才有空將剛剛抖落在屏幕上的煙灰吹去。
愛打王者榮耀的王偉介紹,進廠打工錢不多,玩王者的時間也未必多。據(jù)他介紹,在廣東、江浙、河南等地,普工的工資水平在三千到四千的工廠比比皆是?!肮S的利潤就不高,怎么可能給出高工資,給了高工資工廠怎么活?!毕喈斠徊糠止S是兩班倒,一個班一般平均10個小時。午休時間壓縮的很緊,半小時吃個午飯,然后就回到生產(chǎn)線,上廁所還要打報告,甚至還有時間限制。
很多工廠也安排了休假,但休假的代價則是犧牲掉了全勤獎勵,也就是說,如果想要拿到全勤獎,近乎全月無休。一天有一半的時間在生產(chǎn)線上,另一半時間在恢復體力,再加上全月無休,用王偉的話來講,這樣的生活其實和生產(chǎn)線的機器也差不了多少,“能湊在一起盡興開黑的時間機會不多,多數(shù)時候都是匆匆玩兩把?!睂τ诙畾q的青年人來說,這樣的生活顯得有些枯燥。
也有收入超過預期的時候,但那是用高強度工作換來的?!坝械墓S分淡旺季,旺季工價普遍會高一些,因為訂單多,但相應加班也會變多”,王偉說道,“活本身也說不上有多累,比如一些電子廠,但是相當熬人?!辈贿^到淡季,想要通過“熬”來多賺點工資,卻也沒了機會。
最熬人的時候,回到宿舍倒頭便睡,一言難盡的宿舍也變得不再是問題。王偉遇到過“稀奇古怪的各路神仙?!痹陬愃频墓S里,通常是8人、10人的集體宿舍,王偉遇見過不愛洗澡的舍友、有喝酒撒酒瘋的、鼾聲如雷的、不睡覺打牌的,還有吃完東西不丟垃圾招來蟲子老鼠的。
除待遇一般,生活單調外,進廠工作還要防范黑中介,“開始和你說七八千,去廠的路上就變成五六千了,等進了廠的時候又變成1850的底薪,上滿一個月扣了保險才三千多?!蓖鮽ゾ驮?jīng)被黑中介忽悠過。
許多年輕人對進廠和黑中介有怨氣 圖/貼吧截圖
據(jù)一位勞務中介介紹,為滿足工廠的用人需求,大的中介公司也會將招工需求轉包出去,而轉包后的中介有可能再次進行轉包。為了傭金,一些勞務中介會夸大薪資待遇,甚至是發(fā)布虛假職位,結果新人一到崗,覺得受了欺騙,很快就會離開。
此番來面試,對于能在這里工作多久,王偉坦言自己心里也沒底,但他確實是被薪資待遇吸引來的,至于其他原因,“刷快手刷到過視頻,這邊年輕女孩好像很多?!?
提升進廠的吸引力
“單身的人不需要考慮?!?
王偉在大門外等待面試的時候,園區(qū)內的肖巷已經(jīng)在歌爾工作了小半年時間。從在快手上刷到招聘信息,到在“快招工”投出簡歷,從河南來到山東濰坊入職,肖巷僅用了五天時間。
肖巷的經(jīng)歷同樣豐富?!按蚬な遣豢赡艽蚬さ?,這輩子不可能打工的”,有這種想法的人不止一個,區(qū)別則是有人偷電瓶車蹲了號子,有的人則勤勤懇懇做起小買賣。肖巷形容自己比較“愛折騰”,幾年前從河南科技大學畢業(yè)后,做過燒烤攤,開過桶裝水站,“最掙錢的時候比這里掙的多,疫情還有其他原因那行業(yè)沒辦法干了?!爆F(xiàn)在每月工資到手有七千多的肖巷說道。
水站很長一段時間都處于虧損狀態(tài),“愛折騰”的肖巷也選擇不再“折騰”。在快手刷到歌爾股份的直播招聘后,肖巷當即便報了名,第二天通過電話一番溝通,便下定了來歌爾看看決心。
員工入職培訓
解決制造業(yè)招工難的問題,途徑之一便是拓寬招聘渠道。歌爾股份有限公司員工管理部高級總監(jiān)劉偉明介紹,歌爾股份在今年正月初八首次在快手平臺的“快招工”板塊開展直播帶崗的活動,當時單場觀看量超過180萬人次,簡歷投送量達到了2000多份,“完全超出了我們的預期?!?
他們持續(xù)開展了直播帶崗的相關業(yè)務,與幾家勞務公司合作開通了一批固定賬號,也有了一些固定主播,基本上每天都有直播帶崗的活動在快手“快招工”板塊上進行?!澳壳皝碇v,從正月初八到現(xiàn)在,累計入職人數(shù)已超過5000人?!?
劉偉明表示,“未來我們也會在這一塊進行更有效的直播帶崗活動計劃的推進,預計明年這個時間點我們要達到直播帶崗翻倍的規(guī)模?!?
招人難,留人也難,已成制造業(yè)的常態(tài),而招人難很大程度上是留人難造成的。58同城、趕集直招發(fā)布的《2022年畢業(yè)季調研分析報告》顯示,00后畢業(yè)生首選就業(yè)崗位,排名前10個崗位,其中沒有一個與工廠的一線工人相關,說明對現(xiàn)在大多數(shù)年輕人來說,進廠根本不在擇業(yè)的考慮范圍內。解決留人難的問題,制造業(yè)企業(yè)首先要提升自身的吸引力。
此前以實習生身份工作了數(shù)月的楊明琪,7月畢業(yè)后正式入職歌爾,做藍牙耳機的組裝質檢工作。目前每天工作10小時左右,一周休息一天。對于選擇留下來的原因,楊明琪也并不避諱,“剛出學校就能一個月拿七八千,挺好的?!贝送鈼蠲麋鬟€介紹了七八位同班同學通過“快招工”來歌爾股份。
“夫妻兩個人在這里上班的話,兩年時間可以付一套房的首付。濰坊房價在山東排名倒數(shù)第二,相對來說性價比非常高,我們廠區(qū)周邊這些六七千塊錢,高的話七八千塊錢?!睋?jù)劉偉明介紹,“做核心崗享高薪,兩年濰坊就買房”,已經(jīng)成為歌爾招聘宣傳的案例。
對于未來的規(guī)劃,楊明琪希望能早日晉升到“技師”崗位,技師是歌爾股份的藍領晉升方向之一。楊明琪所說的“技師”和劉偉明所提到的核心崗位,對應著歌爾的一個人才培養(yǎng)及晉升體系。
目前歌爾股份對藍領員工采取分層管理,普通崗位工作一到三個月后就可以晉升到核心崗位,再往上還有技師、工藝師等崗位。發(fā)展成五星工藝師需要兩到三年的時間,月收入達到八九千塊錢。
對于如何吸引年輕人進廠,張興海代表在建議中有專門羅列一條:激勵企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)工人成才通道,以高質量就業(yè)促進共同富裕?,F(xiàn)有的薪資待遇僅是一方面,清晰可見的職業(yè)上升空間同樣重要。
“快招工”此類創(chuàng)新的招聘模式,讓好工廠、好崗位被看見,實現(xiàn)藍領高效率就業(yè);另一方面,合理的薪資待遇與工作強度、充分的職業(yè)技能培訓、看得見的晉升空間,是“留人”的關鍵,工廠對年輕人真正有了吸引力,進廠自然會成為他們自愿的選擇。
(文中王偉為化名)
標簽 用工荒- 責任編輯: 賀喜格 
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