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本文轉(zhuǎn)自界面新聞 記者 | 肖芳

圖為張朝陽（搜狐供圖）

張朝陽依然渴望得到關(guān)注。

他會臨時(shí)起意做一起溝通會，讓公關(guān)部組織媒體在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到搜狐媒體大廈，也愿意為搜狐的各種活動(dòng)站臺。只是，面對媒體對搜狐發(fā)展規(guī)劃的追問，他給不出具體的答案，甚至?xí)行┱Z無倫次。他常常會會感到困惑，為何媒體關(guān)注996、社交大戰(zhàn)，卻不怎么關(guān)心搜狐了？

數(shù)年之前，情況可不是這樣。

2008年，成立10周年的搜狐，成為北京奧運(yùn)會贊助商，搜狗輸入法和網(wǎng)絡(luò)游戲都順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績和市值首次超過新浪，一時(shí)風(fēng)光無兩。那是屬于搜狐的舞臺，站在聚光燈下的張朝陽自然也少不了關(guān)注，送女明星首飾、半裸登上時(shí)尚雜志、“快樂號”游艇、登珠峰、報(bào)道奧運(yùn)會等等，都曾是媒體追逐的焦點(diǎn)。

如今，搜狐卻已遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心。近幾年移動(dòng)支付、O2O、直播、短視頻相繼成為風(fēng)口，但都沒搜狐什么事。搜狐的股價(jià)較2011年的最高點(diǎn)縮水近90%，門戶的市值為負(fù)，業(yè)績也沒有亮點(diǎn)可言。

媒體的目光也不在張朝陽身上了，聚光燈更多地打向了張一鳴、王興等新生代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖。

張朝陽在6月9日的新產(chǎn)品發(fā)布會上曾宣布，社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來。那一刻，他和搜狐終于得到了關(guān)注。但之后卻又受到了更多的質(zhì)疑：“狐友能救搜狐嗎？”，“搜狐能重新贏得市場尊重嗎？”

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不再是張朝陽所熟悉的那方世界了。

“我要當(dāng)一個(gè)好CEO”

張朝陽從未像現(xiàn)在這樣努力工作過。

他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，睡覺不超過4個(gè)小時(shí)，很多事情親力親為，希望能把工作做好。

他反思說，自己很多年前特別懶，現(xiàn)在更加積極地學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)進(jìn)入了狀態(tài)。

在2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，張朝陽曾自曝起居時(shí)間表：

4：30起床

5：30-6：30：冥思

6：00：看新聞

6：30：用搜狐的產(chǎn)品

7：00-8：00：準(zhǔn)備直播

8：00-9：00：雷打不動(dòng)在自家產(chǎn)品千帆上做英文直播

13：00-18：00：連續(xù)工作5小時(shí)

19：00：跑步

但現(xiàn)在，張朝陽自稱工作時(shí)間是2017年的兩倍還多，并揚(yáng)言搜狐要在今年重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心。在接受騰訊《深網(wǎng)》采訪時(shí)，他信誓旦旦地表示：“我要當(dāng)一個(gè)好的CEO，當(dāng)一個(gè)好的管理者，這是我其中的一個(gè)職責(zé)。我要起早貪黑把這個(gè)事做好，這個(gè)事很重要?！?

但反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，實(shí)際的情況卻并不樂觀。搜狐今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，總收入為4.31億美元，同比下降5%，品牌廣告收入為4300萬美元，較2018年同期下降24%，較上一季度下降25%。歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為5500萬美元。

最近社交產(chǎn)品“狐友”的發(fā)布則讓他招致更多質(zhì)疑。這款籌備了兩年之久，被他稱為認(rèn)真、仔細(xì)打磨的產(chǎn)品，卻被外界認(rèn)為并不走心。

狐友新用戶完成注冊后，系統(tǒng)會讓用戶選擇感興趣的標(biāo)簽，最多只能選擇3個(gè)，然后推薦一些用戶。如果一個(gè)人都不關(guān)注，動(dòng)態(tài)頁沒有任何內(nèi)容可看。實(shí)際上，系統(tǒng)默認(rèn)新用戶會關(guān)注張朝陽的賬號，一打開狐友，就像進(jìn)入了張朝陽的個(gè)人朋友圈。狐友的極簡設(shè)計(jì)，更像是10年前的微博移動(dòng)端。

很多被新浪微博拋棄的功能，狐友還當(dāng)做賣點(diǎn)。張朝陽把狐友的時(shí)間線視為上帝，但實(shí)際上，在微博觸底之后的二次崛起中，打亂時(shí)間線的分發(fā)邏輯發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。亂序時(shí)間線改變了普通用戶關(guān)注少沒內(nèi)容可發(fā)、高玩用戶關(guān)注多遺漏重要信息、新用戶找不到拓展閱讀內(nèi)容途徑的問題。

張朝陽對社交產(chǎn)品的認(rèn)知似乎也停留在過去。在媒體群訪上，他談及的還是BBS、ChinaRen這些已有20年歷史的產(chǎn)品，講社交從BBS到博客的飛躍、從博客到Twitter和Facebook的飛躍，卻看不到未來。

更壞的消息是，狐友上線才兩天，就被責(zé)令從應(yīng)用商店下架一周。

這款承載張朝陽期望的新產(chǎn)品出師不利。

告別傲慢

曾經(jīng)的張朝陽恃才傲物。

他在美國敲過四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。即使在當(dāng)下的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擁有這樣成績的人也屈指可數(shù)。

張朝陽一直是個(gè)傳奇人物。他從小成績優(yōu)異，17歲考上清華大學(xué)，畢業(yè)后前往美國麻省理工學(xué)院留學(xué)，回國之后創(chuàng)辦的搜狐成為中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司，他自己則榮登明星企業(yè)家之列。

早年百度CEO李彥宏去美國融資時(shí)，和投資人提及搜狐在中國的成功，得到了投資人支持他做搜索引擎的機(jī)會。1999年，張朝陽去深圳演講，馬化騰還只能坐在觀眾席里面。

2012年，張朝陽在《楊瀾訪談錄》中表示，自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財(cái)富，從事的又是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)了中國。“這滋養(yǎng)了我的虛榮和自我膨脹，表面上我還很謙和，但實(shí)際上非常膨脹，這種傲慢的尺度是我見過的周圍的名人、明星所沒有的?！?

他追求對人生的極度掌控和做事效率，有很明確的目標(biāo)：公司市值要高，要賺很多錢，要自己更偉大。

但問題也隨之而來。他說，看到自己被李彥宏超越，會憤憤不平。最終，不斷襲來的憤懣、不解，甚至無助，將張朝陽推下了神壇。

2011年前后，搜狐在和新浪的微博大戰(zhàn)中處于下風(fēng)，這給張朝陽造成了很大的壓力。焦慮、抑郁，情緒常常處于一種外人無法理解的恐懼狀態(tài)。

“我有很多恐懼，但都沒辦法描述…...腦子里的一些虛妄的想法趕不走，這種想法非?？植溃郧坝媚X過度導(dǎo)致腦子出現(xiàn)一些死循環(huán)?！彼凇稐顬懺L談錄》上表示。

他選擇了閉關(guān)一年半，但復(fù)出之后，卻發(fā)現(xiàn)世界變了——微博已經(jīng)成為過去，人人都開始使用微信。

張朝陽開始馬不停蹄地推進(jìn)搜狐的復(fù)興計(jì)劃。搜狐以微博做掩護(hù)，把重心轉(zhuǎn)向搜狐新聞客戶端。2013年4月，搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內(nèi)首個(gè)用戶數(shù)過億的新聞客戶端。在視頻領(lǐng)域，搜狐視頻1億元購買了《中國好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，帶動(dòng)搜狐視頻移動(dòng)端增長。

但外部環(huán)境卻對搜狐沒那么友好了。在資訊領(lǐng)域，今日頭條殺出重圍，搜狐試圖和今日頭條談收購，被張一鳴一口拒絕；而在視頻領(lǐng)域，搜狐被資金實(shí)力更雄厚的BAT擠壓，大規(guī)模投入了一段時(shí)間就開始吃不消了；曾經(jīng)的現(xiàn)金牛暢游在移動(dòng)端也遭遇轉(zhuǎn)型不利。

隨之而來的是人事動(dòng)蕩。將搜狐新聞客戶端做出成績的高級副總裁方剛、移動(dòng)新媒體總經(jīng)理岳建雄、搜狐新聞客戶端總經(jīng)理蔡明軍等高管紛紛離職，早年跟隨張朝陽創(chuàng)業(yè)的原搜狐COO王昕、CFO余楚媛等核心高管也均已離開。

搜狐不可避免地走入下坡路，再也沒能做出什么好產(chǎn)品，逐漸遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心。

一位在搜狐工作數(shù)年的員工表示，社交、短視頻、直播搜狐都做得很早，但搜狐一線負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的人里，已經(jīng)沒有什么大將能帶領(lǐng)大家真正用心打磨產(chǎn)品，而且團(tuán)隊(duì)也缺乏創(chuàng)業(yè)激情。

可以說，搜狐從當(dāng)年的激流猛進(jìn)轉(zhuǎn)向了“佛系”，和張朝陽個(gè)人的轉(zhuǎn)變有直接關(guān)系。

在經(jīng)歷了很長一段時(shí)間的抑郁之后，他卸下了傲慢，變得更加謙卑，他甚至丟掉了曾經(jīng)只想把公司業(yè)績和市值做高、賺更多的錢的個(gè)人主義，整個(gè)人開始變得出世。

雖然張朝陽一直通過媒體喊話回歸互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心，但在這位前員工看來，老板在外邊喊完話，公司內(nèi)部卻沒有任何改進(jìn)措施。最現(xiàn)實(shí)的是，即使你努力做點(diǎn)成績，也得不到鼓舞，所以大家的狀態(tài)要么是混日子，要么離開。

如今，搜狐的品牌以及搜狐的媒體影響力和幾年前相比，已經(jīng)不可同日而語。

英雄落幕

作為當(dāng)年中國最風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐日漸式微，讓眾多人唏噓不已。

另一位搜狐前員工表示，張朝陽的交際圈還停留在雷軍、李彥宏等上一代互聯(lián)網(wǎng)人中，已經(jīng)遠(yuǎn)離了張一鳴、王興等新銳人物，很難知道新一代的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者在想些什么。

再加上搜狐眾多核心高管離開，多重因素疊加導(dǎo)致的結(jié)果是，張朝陽既想順應(yīng)新的趨勢，但很多想法還停留在過去，在決策上甚至?xí)u擺。

比如在媒體業(yè)務(wù)上，早年搜狐新聞客戶端也引入算法推薦，加入內(nèi)容平臺變革大潮。但最近幾年，張朝陽又開始在公開場合強(qiáng)調(diào)編輯推薦的作用。

上述搜狐員工表示，搜狐決策的過程基本是業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人提一個(gè)完整的想法，張朝陽只用說Yes或者No，很少給出更具體的意見。

這樣一來，也能解釋為什么打磨了一年半的狐友只是發(fā)布出一個(gè)10年前的“微博客戶端”了。

可能讓張朝陽更難面對的事實(shí)是，他努力拯救搜狐的方式可能會讓搜狐更加遠(yuǎn)離舞臺中央。

他在接受騰訊《深網(wǎng)》采訪時(shí)表示：“以前我不太關(guān)心財(cái)務(wù)，不太關(guān)心賺錢的事，老是想著新產(chǎn)品，現(xiàn)在作為一個(gè)CEO最重要的是把公司帶向盈利。長期目標(biāo)是繼續(xù)能夠做出一些好的產(chǎn)品，產(chǎn)生一些長遠(yuǎn)的競爭力?！?

搜狐第一季度財(cái)報(bào)顯示，歸于搜狐公司的非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為5500萬美元，同比減虧50%。

搜狐的確在降低虧損，但所采用的方式是縮減成本。據(jù)界面新聞了解，今年搜狐視頻大幅縮減自制劇的數(shù)量，以縮減成本。但實(shí)際上，這種做法是在以收縮陣線的方式換取短期的利潤，從長遠(yuǎn)來看是在失去市場。

幾年前，搜狐視頻還站在視頻網(wǎng)站的第一陣營，但經(jīng)過這幾年的減虧，搜狐視頻在頭部內(nèi)容上失去了太多競爭力，被愛奇藝、騰訊等競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

張朝陽在接受采訪時(shí)承認(rèn)，自己親手喪失了很多機(jī)會，他把原因歸結(jié)為懶惰，該關(guān)心的不關(guān)心。

但他花大量時(shí)間自我反思的結(jié)果是接受現(xiàn)實(shí)?！敖?jīng)歷是一筆財(cái)富，沒有遺憾，沒有抱怨；接受，然后積極地工作。我現(xiàn)在已經(jīng)超越了怨自己的層面，有無數(shù)其他原因安排我走到了現(xiàn)在?！?

現(xiàn)在的張朝陽更關(guān)心價(jià)值觀層面的事?！斑@個(gè)價(jià)值觀要求你do good job，每天要勤奮，對你從事的事要把它做得非常好，成為一個(gè)更好的人，這樣就是一個(gè)不錯(cuò)的人生?！?

那個(gè)追求市值和賺錢目標(biāo)的張朝陽已經(jīng)成為過去，明星企業(yè)家、豪宅、飛機(jī)、瀟灑地生活都被他拋諸腦后。

只是，張朝陽的昨日輝煌也很難再現(xiàn)了。