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也許沒人會猜到，2018年會以一家知名手機(jī)廠商的山崩地裂來開始。

據(jù)界面新聞1月31日報(bào)道，日前在接受《證券時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)，金立董事長劉立榮首次對外承認(rèn)，公司確實(shí)遇上了資金鏈問題。

在采訪中，劉立榮提到，2016、2017年金立營銷費(fèi)用投入60多億，加上近三年對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響，這也導(dǎo)致了金立近來資金鏈危機(jī)的出現(xiàn)。這也印證了界面新聞在此前報(bào)道中提到的關(guān)于金立陷入“現(xiàn)金荒”的說法。

成立15年之久的金立，一直以安全和續(xù)航為主打賣點(diǎn)。只是在這次危機(jī)來臨之后，它們似乎不再安全，也難以續(xù)航?，F(xiàn)在，要看劉立榮能不能真正扭轉(zhuǎn)乾坤了。

在手機(jī)界之中，劉立榮是一個(gè)出了名的圍棋愛好者。

這個(gè)相對高雅的愛好，在企業(yè)家之中并不常見。劉立榮本人對于圍棋也不是沽名釣譽(yù)性質(zhì)的喜歡，他的水平在業(yè)余愛好者中算是不錯(cuò)的——畢竟不是每個(gè)人都能夠和世界冠軍柯潔一度下得有來有回。

圖片來源：視覺中國

圍棋是一個(gè)要求對弈者相對更加謹(jǐn)慎思維嚴(yán)密的運(yùn)動(dòng)。劉立榮也似乎把這種謹(jǐn)慎用到了一盤更大的棋中，一直以來，在他的執(zhí)掌下，金立就是以作風(fēng)謹(jǐn)慎而知名。

只是，商場如戰(zhàn)場。圍棋盤上的361個(gè)點(diǎn)位，終究還是難以完全反映商業(yè)社會的復(fù)雜性。再謹(jǐn)慎的商人，也會有失去先手的時(shí)候。

就像現(xiàn)在的劉立榮，與他一手創(chuàng)辦起來的金立手機(jī)一樣。

劉立榮一向引以為傲的，是金立在國內(nèi)手機(jī)市場的悠久歷史。他常常說，金立是市場上唯一從最早期存活至今的手機(jī)品牌。

他在2002年9月就殺入了手機(jī)行業(yè)，正式成立了金立。

那是功能機(jī)的黃金時(shí)代，2G時(shí)代才剛剛到來，中國移動(dòng)的用戶總數(shù)僅僅超過2億，諾基亞還是人們心目中的代表品牌。

當(dāng)時(shí)手機(jī)對于很多中國人來說，已經(jīng)從當(dāng)年的奢侈品“大哥大”，變成了一種更為觸手可及的數(shù)碼設(shè)備，并正在逐步喚醒人們對于移動(dòng)通信的向往。

技術(shù)快速迭代和需求日益增長的推動(dòng)下，更多的機(jī)會開始出現(xiàn)，金立等國產(chǎn)手機(jī)迎來了第一波爆發(fā)。

即便如此，當(dāng)時(shí)的國產(chǎn)品牌依然面對著來自三星、諾基亞、摩托羅拉等巨頭的威脅，以及產(chǎn)品同質(zhì)化的困擾。如何從荊棘林立中破局，成為了當(dāng)時(shí)劉立榮需要思考的問題。

在接受《南方人物周刊》的采訪時(shí)，他提到過，想要在市場中立足，金立需要“走精品路線”。為此，他還特地帶隊(duì)去德國、日本學(xué)習(xí)，研究當(dāng)?shù)仄放崎L久發(fā)展的原因。

一番鉆研之后，劉立榮找到了續(xù)航這個(gè)主要賣點(diǎn)。金立由此得以突破，在荒蠻的市場中和其他品牌一起大塊瓜分蛋糕：2003年，金立手機(jī)銷量突破百萬大關(guān)；2004年，金立的全年銷量達(dá)到170萬臺。

2005年，金立在市場上走到了一個(gè)小高峰。

當(dāng)年5月，已經(jīng)初有成績的金立，重金請來了劉德華作為手機(jī)形象大使。一時(shí)間，劉德華出演的金立廣告成為了當(dāng)時(shí)的刷屏爆款，也把金立的知名度帶到了一個(gè)新的層級。

雖然這仍然沒有幫助金立擺脫當(dāng)時(shí)困擾國產(chǎn)手機(jī)品牌的“山寨氣息”，但至少讓它們在消費(fèi)者心目中混了個(gè)臉熟。在海外品牌依舊強(qiáng)勢的情況下，金立的出貨量依舊呈現(xiàn)著比較穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，同時(shí)也開始在包括東南亞、東歐在內(nèi)的一些海外市場開始突破。

應(yīng)該說，在劉立榮的巧妙布局下，金立開了個(gè)好頭。2010年，金立工業(yè)園在東莞成立；2011年，金立的全球出貨量超過了2000萬臺，成為了國內(nèi)最大的手機(jī)廠商之一。

這是很多手機(jī)品牌未能達(dá)到的高度，其背后，是波導(dǎo)、夏新等原有品牌的沉淪。

但當(dāng)硝煙散去之時(shí)，新的挑戰(zhàn)又近在眼前。這次的沖擊來自于蘋果公司以及新技術(shù)的到來。

2009年，蘋果發(fā)布了iPhone 3GS，揭開了智能機(jī)時(shí)代的序幕。功能機(jī)之王諾基亞逐漸不復(fù)昔日榮光。

與此同時(shí)，3G也在全球范圍內(nèi)開始全面普及，1月，國內(nèi)的三大運(yùn)營商正式獲得了3G拍照。中國的手機(jī)市場開始迎來了了前所未有的沖擊。

在浩浩蕩蕩的大流中，金立也開始了向智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型的步伐。

2010年4月，盧偉冰加入金立，擔(dān)任公司總裁一職。在那之前，他曾經(jīng)在康佳、天語等企業(yè)工作過，積累了不少傳統(tǒng)3C行業(yè)以及渠道建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。對于劉立榮而言，盧偉冰的加入算是給金立注入了一針新鮮血液。

伴隨著盧偉冰的加入，金立也在不斷擴(kuò)大著公司的規(guī)模。在那幾年間，他們新招了一批又一批的年輕員工。很快，坐落在深圳的金立總部，就從一層樓變成了七八層樓之多。

在市場上，金立的對手出現(xiàn)了變化，從當(dāng)初的諾基亞、中興變成了蘋果、三星、HTC。智能手機(jī)的各種玩法，開始讓它們力不從心；后起之秀小米帶來的互聯(lián)網(wǎng)模式，更是讓人聞所未聞。思維更加前沿的盧偉冰，開始慢慢從劉立榮手中接過指揮棒，引領(lǐng)著金立的新一輪發(fā)展軌跡。

“金立要從‘煤老板’變成‘小清新’?！蹦莻€(gè)時(shí)候，盧偉冰總是這樣說。他想把這個(gè)有著一定積淀的品牌，變得更加年輕一些，來迎合新一代消費(fèi)者的喜好。

為此，金立不斷在變化。2013年7月，金立成立了子品牌ELIFE，這款手機(jī)以輕薄為賣點(diǎn)，面向的就是年輕消費(fèi)者對于手機(jī)外觀不斷進(jìn)化的需求。2014年3月，金立投資的另一個(gè)子品牌IUNI又出現(xiàn)在市場上，這個(gè)品牌同樣以互聯(lián)網(wǎng)模式為主要戰(zhàn)略，打出的口號就是“以小米模式來反小米”。