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模仿GAFA及BAT回日本做IT平臺

日本曾長期位居世界經(jīng)濟規(guī)模第二，是電腦、相關(guān)軟件的重要開發(fā)及使用國家，但在世界經(jīng)濟中IT平臺企業(yè)開始具有超強的造富能力時，日本幾乎無一家企業(yè)嘗試建造一個世界級的平臺，拱手將平臺建設(shè)工作交給了美國，接著冷眼看中國的平臺拔地而起。

日本輿論連續(xù)二十余年唱衰中國，按說中國IT企業(yè)的平臺早已灰飛煙滅，卻沒有想到，現(xiàn)在的對策只能是盡可能在日本國內(nèi)筑起一道道高墻，防范中國企業(yè)在美國之后，去日本攻城掠地了。

2018年日本出臺世界最強“排除”華為等中國企業(yè)的禁令，其后從未像美國那樣有過動搖，為在日本搭建IT平臺，準(zhǔn)備了一點空間。

現(xiàn)在，孫正義回來了。在美國反復(fù)慘重敗北后，他決定在日本背水一戰(zhàn)。簡單地將他保有的日本雅虎，與韓國企業(yè)“連我”糾合在一起后，一個草臺還是能搭建起來的。

和中國、美國不一樣，現(xiàn)在日本人主要使用的網(wǎng)絡(luò)也依舊是雅虎，使用的移動端，這些年被“連我”浸潤，漸漸地多了起來。

孫正義掌控著Z持股公司（ZHD），這家公司的下面有軟銀公司（SB）。他的設(shè)想是，和連我的母公司NAVER成立一家合資企業(yè)，在這家企業(yè)下面加入Z持股、NAVER、軟銀及連我，組成一個碩大的IT平臺。

相關(guān)的洽談早在2019年夏天就已經(jīng)開始，換句話說，Z持股-軟銀、NAVER-“連我”，這四家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)提攜，組建新的IT平臺。

孫正義的祖籍在韓國，和韓國政治經(jīng)濟界的交往相當(dāng)多，其中就有NAVER創(chuàng)建人李海珍。從人脈上看，組建平臺的阻力并不大，至少不會像在美國那樣接二連三地遭遇滑鐵盧。

圖片來源：朝日新聞

現(xiàn)在在日本使用雅虎（網(wǎng)絡(luò)）的人數(shù)為每月五千萬人，使用連我（移動端）的有八千萬人，兩者互補，建立平臺后，用戶只能多，不會少。平臺建成后，最大的可能性，是像孫正義熟悉的阿里巴巴那樣做電商，在電商方面很快會超過日本國內(nèi)的強敵——“日本樂天”（中文為了區(qū)別韓國樂天，日本樂天通常會被翻譯成“樂酷天”），前景應(yīng)該不錯。

問題在于，過去二十年，日本國內(nèi)眼看著IT平臺日出東方，竟然無一家企業(yè)去模仿。一個很大的原因在于政府對IT的限制，這種限制在今天一點都沒有減少，而且他們甚至已經(jīng)開始設(shè)想對GAFA、BAT的干涉了。

GAFA太強大，日本政府不敢通過找瑕疵，懲罰性罰款來對待，但招呼中國的BAT去交代所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，日本政府是做了的。限制IT企業(yè)的發(fā)展、禁錮數(shù)據(jù)經(jīng)濟的普及，日本政府并未網(wǎng)開一面。此時孫正義突發(fā)異想，聯(lián)合韓國企業(yè)做IT平臺，時間上只看了在WeWork上失敗的節(jié)點，而沒有看政府的臉色，不顧及日本現(xiàn)有企業(yè)妒忌的心情，宏觀條件上很不合適。

更大的問題在于，孫正義設(shè)想的平臺能多大程度區(qū)別于GAFA、BAT？就算新平臺能在日本站住腳，但想推廣到世界各地這個姑且不論，想推廣到韓國都不容易。日本與韓國的對立只有增強的態(tài)勢，不見一點緩和的樣子。日本媒體對韓國的憤恨史無前例。不論是新平臺的業(yè)務(wù)內(nèi)容還是日韓關(guān)系，這些都是孫正義難以克服的困難。

如果說孫正義在WeWork沉舟折戟后，其投資神運已經(jīng)枯竭，這讓人覺得有些言過其實，但GAFA、BAT之后已經(jīng)再無大平臺，這也許是真的。

（本文原載于微信公眾號“秦朔朋友圈”，觀察者網(wǎng)已獲作者授權(quán)轉(zhuǎn)載。）