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動畫亂象：2011年，全國電視動畫生產分鐘數(shù)達27萬分鐘

由于資質限制，技術實力過硬的中小團隊，反而疲于接外包求生存，成本被壓縮到兩三千元。為了接活，王世勇的團隊幾乎天天通宵，但成效也顯著。那年公司利潤幾十萬，“沒見過這么多錢”。

因為合伙人離開，兩點十分動漫賬上的現(xiàn)金一度只剩幾萬。那時王世勇接了個大單，需要加人加電腦。他硬著頭皮去電腦城，以試用的名義借來50臺電腦。這批生產工具在公司待了半年，最后只買了1臺——連這錢也是借的。

發(fā)工資前幾天，王世勇甚至想到了高利貸。結果他拿不出抵押物，直接被轟走了。他又倒信用卡，勉強一天天熬著。

眼見公司山窮水盡。最后，王世勇坐了幾小時火車，去甲方公司催賬。上樓前，他看到路邊的草叢里開了朵花，摘下來，別在同去的副總胸口。心一橫：“如果不給錢，我們就干到底！”

剛要上樓，手機 “?！?一下，180萬項目款到賬了。

一切貌似順利起來。

第二年，兩點十分動漫的營業(yè)額達到1000萬。王世勇也被政府視為大學生創(chuàng)業(yè)典型，大小榮譽不斷。2009年12月26日，中國第一條高鐵武廣高鐵通車，占據(jù)了各大報章的頭條。王世勇至今記得，當天一同出現(xiàn)在當?shù)貓蠹堫^版的，還有他獲頒 “武漢市創(chuàng)業(yè)風云人物” 的新聞。

即便當選 “風云人物”，王世勇也還在為錢困窘。員工想申請款項做原創(chuàng)，而公司辛苦代工的利潤不過100來萬，撥出50萬，剩下的就只夠發(fā)幾個月工資了。

王世勇想起自己離開人馬就是因為缺乏原創(chuàng)空間。“還是咬咬牙，給?！?

在大魚吃小魚的游戲中，外包公司和技術人員始終是最底層。所有人都心懷原創(chuàng)夢，但即便將生存空間擠壓到極限，這個奢侈的愿望也只有一小方縫隙。在技術人員最活躍的ChinaDV論壇，最火的帖子永遠不是在討論技術，而是關于從業(yè)者的困境。

網名 “Ting” 的丁銳在ChinaDV的意見領袖，以觀點尖銳、詞鋒犀利聞名。開過公司也進過上海電影制片廠的丁銳，在轉行后做過臨終關懷，如今是自己作品的電影編劇。他轉行的理由異常典型——“那么苦逼的行業(yè)，誰要繼續(xù)做？”

在他看來，“時代從沒有給搞技術的人真正的尊嚴。為什么那時候ChinaDV能聚集那么多人？因為大家都很飄零、都非常個體。就好像一個巨大的寒冷操場上有一個爐子，我們圍著那個爐子，不停地烤手，取一點暖”。

但行業(yè)的凜冬很快就來了。2012年，政府部門察覺到各地補貼政策的畸形，迅速取消了各種扶持政策。整個中國的動漫企業(yè)哀鴻遍野，裁員的裁員，倒閉的倒閉，轉型的轉型。

2012年，兩點十分動漫搬進光谷的辦公室時，8層樓全是動漫公司。但到了2013年，只剩兩點十分和另一兩間公司還在孤軍奮戰(zhàn)。

人才同樣在急劇流失。盡管工作內容相近，但游戲行業(yè)的薪資是三維動畫的數(shù)倍。早在2004到2006年，胡感華的不少同事，就從環(huán)球數(shù)碼轉去隔壁的騰訊。到了2012年行業(yè)急劇萎縮時，游戲已成為技術人員最主要的出路。

胡感華一度難以理解：“我們都是要做電影的呀，我們是中國動畫的希望。” 但這種驕傲很快成為自我調侃： 2009年，胡感華加入了數(shù)虎圖像——雖然用的是三維技術，但這家公司的客戶換做了博物館、文娛晚會和旅游項目。

曾讓許多從業(yè)者 “圍爐取暖” 的ChinaDV，也巧合地在2011年遭遇無妄之災。

一直以來，ChinaDV和火星時代都是中國最大的三維動畫論壇，它們的氣質卻截然不同。ChinaDV側重行業(yè)交流和線下活動，大神云集，凝聚力強，而火星時代一早轉型培訓，不僅摸索出行之有效的商業(yè)模式，創(chuàng)始人王琦也被冠以“中國CG教父”。資深技術人員中有條鄙視鏈，認為ChinaDV更專業(yè)、火星時代更初階。但到了后期，缺乏商業(yè)模式卻成為ChinaDV的創(chuàng)始人侯松林不得不面臨的問題。

2004年，侯松林也試著做起培訓，勢頭正好時，因為投資機構的牽連黯然收場。最終ChinaDV不得不在2011年關停，就連域名，也被手下的技術人員幾千元賣掉。

更令人唏噓的案例是常州的漁夫動漫。由于執(zhí)著原創(chuàng)又不善經營，拖欠了員工100多萬工資的創(chuàng)始人余洛屹，在2013年10月自縊身亡。

正如一位制片人形容，在動畫行業(yè)，“有夢想不一定是個好事。很多人堅持在行業(yè)里，不是窮死，就是被逼死?！?/strong>