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該企業(yè)也這樣做了。2016年5月4號-6月3號的一個月期間，150家賣場共用掉：普通大價簽83,821 張（A4）；普通小價簽99,040 張（A4）。

普通標(biāo)準(zhǔn)A4紙比特制紙張便宜的多，折合成金額：

SES系統(tǒng)價簽紙張格式：109,000元/年。

采用老價簽紙張格式：653,000元/年。

結(jié)果：紙張耗材，至少年節(jié)約了50多萬。

多乎哉？不多也。不過，還請繼續(xù)往下看。

2．打印價簽人工成本

根據(jù)SES系統(tǒng)要求，每個賣場每天，僅需一人次、最多耗時1小時，即完成全場價簽打印任務(wù)。所以，150家賣場，每天僅需150人次、或者150工時。

2016年6月16號，SES后臺記錄，該日150個賣場，實際打印760人次，換算成工時為760小時。

現(xiàn)在，根據(jù)“最低成本分析法”，按每個工時費(fèi)13元計算（學(xué)生鐘點(diǎn)工），那么折合成全年價簽打印的人工費(fèi)用成本如下：

應(yīng)該耗時150/天。 年工時：150x365=54,750小時； 年金額合計：711,750元。

實際耗時760/天。 年工時：760x365=277,400小時； 年金額合計：3,606,200元。

人工成本年浪費(fèi)約為：290萬。

細(xì)心的讀者會問，為什么應(yīng)用SES后的實際打印人次（760），會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)定人次（150）？

好問題！

后臺數(shù)據(jù)顯示，47%門店按SES規(guī)定操作，53%的門店仍然用傳統(tǒng)方法，“穿新鞋走老路”。這也從另一個角度證明：1）如果100%門店仍然用傳統(tǒng)方式管理價簽，參與打印的人次會更高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過760/天，人力浪費(fèi)更大；2）通過數(shù)字化管理數(shù)據(jù)，馬上顯現(xiàn)出來門店管理層執(zhí)行能力的高低，“濫竽充數(shù)”將越來越難。如果你是老板，就可以好好訓(xùn)誡門店管理層了，這就是信息化技術(shù)的力量，換作以前，你八成會被蒙在鼓里。

有些朋友覺得用了新技術(shù)，沒什么大改變。上面這個例子，就很典型。這就像去醫(yī)院只讓醫(yī)生診病卻不治病一樣，大數(shù)據(jù)分析，只能給出問題所在，不可能自動解決這些問題。唯有將根據(jù)大數(shù)據(jù)分析提出的解決方案，落地并堅持執(zhí)行，才有用。

3．隱形成本

傳統(tǒng)手工價簽管理的隱形成本比較突出。隱形成本主要包括以下幾項：

1）人員流動導(dǎo)致的價簽管理的培訓(xùn)成本：

2）按價簽格式套打，經(jīng)常打歪的報廢成本。

3）價簽紙張撕邊造成的破損成本。

4）員工離開現(xiàn)場，無人服務(wù)現(xiàn)場導(dǎo)致的顧客流失成本。

5）員工以打價簽名義，離開現(xiàn)場的“偷懶成本”。（使用類似小伎倆的員工，大家在自己的工作場合中，或許也會遇到吧……攤手）

等等、等等。

將隱形成本折算成每天浪費(fèi)工時為：1小時/店/天，那么，年金額合計為：

150*365*13=711,750元（約70萬）

將以上討論的3個結(jié)果相加合計為：410萬“大洋”。

就此，我們馬上得出這樣的結(jié)論：數(shù)字化技術(shù)，哪怕僅僅用于管理價簽這一項，該企業(yè)每年就可以至少節(jié)約410萬！

410萬不僅完全可以回報數(shù)字技術(shù)化投資，而且還有多余。

進(jìn)一步分析，還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的比例。

我們把價簽紙張浪費(fèi)，叫做“明流”，或者“摸得著”的浪費(fèi)，約為54萬/年?！懊弥钡睦速M(fèi)，占價簽管理浪費(fèi)年合計的比例，約為13% （54/410），恰巧與冰山露出水面部分的占比12%，高度吻合。巧合？還是規(guī)律？

不管是巧合，還是規(guī)律，起碼，我們現(xiàn)在可以說，就像醫(yī)院應(yīng)用CT機(jī)可以把以前看不見的疾病曝光一樣，應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù)，零售實體企業(yè)可以把以前看不見的巨大浪費(fèi)，暴露在光天化日之下。

對于一個年銷售額上百億的企業(yè)，410萬多乎哉？不多也。

不過，還請看下一個例子。