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最近，一篇名為《上海迪士尼大敗筆》的文章火遍朋友圈。文中大談中方投入資金和獲得收益權(quán)不符，不過(guò)這文章隨后被人挖出謬誤多多，而且論據(jù)還老得掉牙，內(nèi)容早在2011年就在QQ空間傳播。那篇文中的謬誤在《這篇上海迪斯尼大敗筆，又開(kāi)始一轉(zhuǎn)一個(gè)10w+了，靠譜嗎？》一文中已有提及，而我們今天要說(shuō)則是：上海迪士尼究竟能賺錢嗎？畢竟賺了錢才好討論分賬的事情。

建設(shè)中的上海迪士尼

網(wǎng)上頗有些文章對(duì)此不看好，理由是：國(guó)內(nèi)的主題公園雖然尚未過(guò)剩，但是虧損卻已成常態(tài)。在2014年末的一篇報(bào)道中，中國(guó)社科院旅游研究中心研究員魏小安就曾提到，國(guó)內(nèi)有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主題公園只有10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。

對(duì)于主題公園而已，快速實(shí)現(xiàn)盈利幾乎是生死存亡的大事：樂(lè)園不賺錢就決定了其不能更換設(shè)施、要求服務(wù)人員提供很好的環(huán)境，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。

與普通的公園不同，主題樂(lè)園主要特點(diǎn)在于以大量的土地投入和資金來(lái)建立強(qiáng)烈的主題特色，并以此來(lái)吸引游客。因此盈利模式成為對(duì)其的最大考驗(yàn)。是通過(guò)游樂(lè)設(shè)施吸引游客？還是靠園內(nèi)餐飲零售、乃至更高利潤(rùn)的衍生品賺錢？亦或是通過(guò)酒店業(yè)來(lái)獲利？

海外主題公園喜多憂少

不過(guò)，當(dāng)我們把視線移到國(guó)外，又是另一番風(fēng)景。位于日本環(huán)球影城的哈利·波特主題公園就是主題公園中的佼佼者。該主題公園的格局與2011年在美國(guó)奧蘭多建造的類似，《哈利·波特》電影的經(jīng)典場(chǎng)景、電影人物用過(guò)的道具、服裝等都會(huì)原貌呈現(xiàn)。

位于日本環(huán)球影城的哈利·波特主題公園

受其開(kāi)業(yè)帶動(dòng)，日本環(huán)球影城7月訪客數(shù)達(dá)87萬(wàn)人次，創(chuàng)同期新高。日本環(huán)球影城預(yù)計(jì)，哈利·波特主題公園開(kāi)園后，每年游覽環(huán)球影城的游客數(shù)量將自200萬(wàn)人增加至1200萬(wàn)人。

迪士尼更是此中老手，1955年，第一個(gè)現(xiàn)代意義上的主題公園就是洛杉磯迪士尼樂(lè)園，算上準(zhǔn)備今年開(kāi)業(yè)的上海迪士尼，60年來(lái)美國(guó)迪士尼公司總共在全球打造了6家迪士尼樂(lè)園。

其中美國(guó)本土的兩家迪士尼全資擁有。此外，迪士尼還擁有巴黎迪士尼樂(lè)園51%的股份，香港迪士尼樂(lè)園48%的股份以及上海迪士尼樂(lè)園43%的股份，并且還授權(quán)日本OrientalLand公司經(jīng)營(yíng)東京迪士尼樂(lè)園。開(kāi)業(yè)的五家中的經(jīng)營(yíng)情況雖然各有不同，但總體還是較為樂(lè)觀：

1955年開(kāi)業(yè)的洛杉磯迪士尼樂(lè)園和1971年建成的奧蘭多迪士尼世界到目前為止運(yùn)營(yíng)狀況良好，每年接待游客分別達(dá)到了2000萬(wàn)人次和1600萬(wàn)人次；

1983年開(kāi)業(yè)的東京迪士尼樂(lè)園更是主題公園中的模范生，開(kāi)業(yè)第一年就創(chuàng)下了1036萬(wàn)人次客流量的神話，1984—2000年仍保持每年1500—1700萬(wàn)人次客流量，即使是在金融危機(jī)陰云籠罩的2008年，入園人數(shù)同比還增加了7.1%，創(chuàng)歷史新高，參觀者的人均消費(fèi)預(yù)計(jì)為9640日元，同比增長(zhǎng)2.9%；

日本東京迪士尼

1992年開(kāi)業(yè)的歐洲巴黎迪士尼則是情況最糟的一個(gè)，第一年游客就低于預(yù)期1000萬(wàn)人。開(kāi)業(yè)20年時(shí)間內(nèi)，巴黎迪士尼樂(lè)園僅在有限的幾個(gè)年份中盈利，其他時(shí)間都在與虧損搏斗。

過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)估導(dǎo)致成本高企，建造預(yù)算從預(yù)計(jì)的10億美元飆升至50億美元，巴黎的迪士尼樂(lè)園背上40億美元的沉重包袱；再加上迪士尼在歐洲水土不服、文化沖突——是的你沒(méi)看錯(cuò)就是文化沖突：由于迪士尼的大部分故事來(lái)源于歐洲，如灰姑娘、白雪公主，居然導(dǎo)致大量歐洲人不愿意去迪士尼看這些美式的歐洲故事；再加上當(dāng)時(shí)的歐洲經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致歐洲迪士尼樂(lè)園虧損；

2005年開(kāi)業(yè)中國(guó)香港迪士尼也曾經(jīng)是歐洲迪士尼的難兄難弟，雖然有龐大的大陸市場(chǎng)為其背書，但也在開(kāi)業(yè)的數(shù)年里被人譏諷只賺人氣不賺錢，但是這個(gè)帽子到此為止了——自2012財(cái)年，香港迪士尼首次實(shí)現(xiàn)年度盈利以來(lái)，其參觀人數(shù)、凈利潤(rùn)年年攀升，而起獲利的主要原因就是數(shù)量龐大的內(nèi)地游客。要知道，香港迪士尼運(yùn)營(yíng)著世界上面積最小的迪士尼樂(lè)園。

香港迪士尼

影評(píng)人趙珂嘉曾這樣評(píng)價(jià)迪士尼：“迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂(lè)傳媒集團(tuán)，在收入結(jié)構(gòu)上將媒體娛樂(lè)與主題公園比較好地結(jié)合在了一起，消費(fèi)品也是由影視劇相關(guān)角色衍生出來(lái)的。但國(guó)內(nèi)主題公園還不具備這樣的條件，這也是國(guó)內(nèi)衍生出‘公園+地產(chǎn)’盈利模式的一個(gè)主要原因?！?