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最近，一篇名為《上海迪士尼大敗筆》的文章火遍朋友圈。文中大談中方投入資金和獲得收益權不符，不過這文章隨后被人挖出謬誤多多，而且論據(jù)還老得掉牙，內容早在2011年就在QQ空間傳播。那篇文中的謬誤在《這篇上海迪斯尼大敗筆，又開始一轉一個10w+了，靠譜嗎？》一文中已有提及，而我們今天要說則是：上海迪士尼究竟能賺錢嗎？畢竟賺了錢才好討論分賬的事情。

建設中的上海迪士尼

網(wǎng)上頗有些文章對此不看好，理由是：國內的主題公園雖然尚未過剩，但是虧損卻已成常態(tài)。在2014年末的一篇報道中，中國社科院旅游研究中心研究員魏小安就曾提到，國內有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只有10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。

對于主題公園而已，快速實現(xiàn)盈利幾乎是生死存亡的大事：樂園不賺錢就決定了其不能更換設施、要求服務人員提供很好的環(huán)境，從而導致惡性循環(huán)。

與普通的公園不同，主題樂園主要特點在于以大量的土地投入和資金來建立強烈的主題特色，并以此來吸引游客。因此盈利模式成為對其的最大考驗。是通過游樂設施吸引游客？還是靠園內餐飲零售、乃至更高利潤的衍生品賺錢？亦或是通過酒店業(yè)來獲利？

海外主題公園喜多憂少

不過，當我們把視線移到國外，又是另一番風景。位于日本環(huán)球影城的哈利·波特主題公園就是主題公園中的佼佼者。該主題公園的格局與2011年在美國奧蘭多建造的類似，《哈利·波特》電影的經(jīng)典場景、電影人物用過的道具、服裝等都會原貌呈現(xiàn)。

位于日本環(huán)球影城的哈利·波特主題公園

受其開業(yè)帶動，日本環(huán)球影城7月訪客數(shù)達87萬人次，創(chuàng)同期新高。日本環(huán)球影城預計，哈利·波特主題公園開園后，每年游覽環(huán)球影城的游客數(shù)量將自200萬人增加至1200萬人。

迪士尼更是此中老手，1955年，第一個現(xiàn)代意義上的主題公園就是洛杉磯迪士尼樂園，算上準備今年開業(yè)的上海迪士尼，60年來美國迪士尼公司總共在全球打造了6家迪士尼樂園。

其中美國本土的兩家迪士尼全資擁有。此外，迪士尼還擁有巴黎迪士尼樂園51%的股份，香港迪士尼樂園48%的股份以及上海迪士尼樂園43%的股份，并且還授權日本OrientalLand公司經(jīng)營東京迪士尼樂園。開業(yè)的五家中的經(jīng)營情況雖然各有不同，但總體還是較為樂觀：

1955年開業(yè)的洛杉磯迪士尼樂園和1971年建成的奧蘭多迪士尼世界到目前為止運營狀況良好，每年接待游客分別達到了2000萬人次和1600萬人次；

1983年開業(yè)的東京迪士尼樂園更是主題公園中的模范生，開業(yè)第一年就創(chuàng)下了1036萬人次客流量的神話，1984—2000年仍保持每年1500—1700萬人次客流量，即使是在金融危機陰云籠罩的2008年，入園人數(shù)同比還增加了7.1%，創(chuàng)歷史新高，參觀者的人均消費預計為9640日元，同比增長2.9%；

日本東京迪士尼

1992年開業(yè)的歐洲巴黎迪士尼則是情況最糟的一個，第一年游客就低于預期1000萬人。開業(yè)20年時間內，巴黎迪士尼樂園僅在有限的幾個年份中盈利，其他時間都在與虧損搏斗。

過于樂觀的預估導致成本高企，建造預算從預計的10億美元飆升至50億美元，巴黎的迪士尼樂園背上40億美元的沉重包袱；再加上迪士尼在歐洲水土不服、文化沖突——是的你沒看錯就是文化沖突：由于迪士尼的大部分故事來源于歐洲，如灰姑娘、白雪公主，居然導致大量歐洲人不愿意去迪士尼看這些美式的歐洲故事；再加上當時的歐洲經(jīng)濟衰退導致歐洲迪士尼樂園虧損；

2005年開業(yè)中國香港迪士尼也曾經(jīng)是歐洲迪士尼的難兄難弟，雖然有龐大的大陸市場為其背書，但也在開業(yè)的數(shù)年里被人譏諷只賺人氣不賺錢，但是這個帽子到此為止了——自2012財年，香港迪士尼首次實現(xiàn)年度盈利以來，其參觀人數(shù)、凈利潤年年攀升，而起獲利的主要原因就是數(shù)量龐大的內地游客。要知道，香港迪士尼運營著世界上面積最小的迪士尼樂園。

香港迪士尼

影評人趙珂嘉曾這樣評價迪士尼：“迪士尼是全世界首屈一指的綜合娛樂傳媒集團，在收入結構上將媒體娛樂與主題公園比較好地結合在了一起，消費品也是由影視劇相關角色衍生出來的。但國內主題公園還不具備這樣的條件，這也是國內衍生出‘公園+地產’盈利模式的一個主要原因?！?