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傳統(tǒng)上，“士大夫”階層所指的是官場有職位的人，亦指一些有聲望的知識分子。書中提到的“新士大夫”指的是曾經(jīng)在體制內(nèi)工作的知識分子或官僚，在脫離體制后，處于改革開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下又成長為有相當(dāng)成就的人物。歷史上，中國的人才配置是“單軌”制的，通過科舉等形式吸納人才，并進(jìn)入政府工作。而隨著“新士大夫”的誕生，人才配置出現(xiàn)了“雙軌”，有更多具備“企業(yè)家才能”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的人才進(jìn)入工商界，促成社會更迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

正如作者在書中指出，企業(yè)家人才在政府和工商業(yè)之間的配置情況，是觀察一個經(jīng)濟(jì)體系最重要的視角。

這種“集體的意識”，構(gòu)成了今天中國大規(guī)模組織力的基礎(chǔ)。新中國成立后這方面更加強(qiáng)化和制度化，讓今天的中國在調(diào)動大量資源時行之有效。當(dāng)然，透過更現(xiàn)代化的組織方法和科技的融合，今天的中國在大規(guī)模組織方面變得更上一層。

習(xí)近平主席所提倡的“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”的倡議可追溯到中國兩千多年前的周朝，當(dāng)時的中國人認(rèn)為理想世界為“天下”。中國社會科學(xué)院趙汀陽教授在這方面有許多研究。他指出：“‘天下’概念意味著一個使世界成為政治主體的世界體系，一個以世界為整體政治單位的共在秩序。從天下去理解世界，就是以整個世界作為思考單位去分析問題，從而超越現(xiàn)代的民族國家思維方式。天下體系是基于存在論而與價值觀無關(guān)的世界，是以共在存在論為基礎(chǔ)的世界體系。”當(dāng)然，“天下”只是一種理想或者理念，但這種想法卻是中華文明的核心之一。

2022年，在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會中，習(xí)近平總書記宣告中國式現(xiàn)代化將作為重要發(fā)展理念全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。它包含了“人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化，全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化，人與自然和諧共生的現(xiàn)代化，和走和平發(fā)展道路的現(xiàn)代化”。我們可以看出內(nèi)容中的五大核心理念不少源自于中國的傳統(tǒng)歷史文化和文明的主張，但亦包括一些現(xiàn)代的新理念。

“堅持人與自然和諧共生”，即強(qiáng)調(diào)人與自然是生命共同體，人類必須敬畏自然、尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然。作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，中國人自古已經(jīng)知道必須要與自然和諧地共存。到明代王陽明（大約15世紀(jì)初期）總結(jié)了“天人合一”，充分代表了中國人對人和大自然共存的深刻理念。這個理念與今天西方世界經(jīng)常講的“持續(xù)發(fā)展”（sustainability）不謀而合。

圖8：中國式現(xiàn)代化的主要內(nèi)容（來源：高風(fēng)分析）

中國的悠久歷史、文化、文明不代表中國人已經(jīng)知道了世界上所有問題的答案，肯定不是。但在源遠(yuǎn)流長的歷史長河中，中國人遇上過無數(shù)不同的經(jīng)歷，有好的，有壞的；有成功的，亦有失敗的；有統(tǒng)一時，亦有分裂。這過程豐富了中國人的集體回憶和經(jīng)驗(yàn)。在國家分裂時，各種勢力相互競爭，戰(zhàn)略思想特別重要，而且往往要求立體的戰(zhàn)略考慮。在國家統(tǒng)一時，如何在一個廣袤的國土上建立有效的管治機(jī)制，讓有賢能的人士能夠服務(wù)社會，自然需要強(qiáng)大的組織能力和管治體系。

在五千年歷史長河和廣闊的國土上，軍事沖突屢次出現(xiàn)，在所難免，而統(tǒng)治權(quán)亦會轉(zhuǎn)手。但中國的文化和文明卻沒有中斷過，而且往往原來主流的文化可以將不同民族的文化融合在一起，豐富了原本的文化和文明。這一方面強(qiáng)化著中華民族的自信，另一方面亦表明中國不會懼怕接受新的事物。

2)活力未有減弱之勢

沒有任何體制是可以免疫于經(jīng)濟(jì)周期的，中國的發(fā)展模式亦不可例外。無論是受到外來或內(nèi)在的因素影響，中國的經(jīng)濟(jì)亦會進(jìn)入周期。在改革開放以來的40多年中，有些波動的波幅非常大。例如在1990年中期，中國的通脹曾達(dá)到24.1%【17】；在2008年，因?yàn)樵诿绹l(fā)生的金融風(fēng)暴，中國的經(jīng)濟(jì)亦受到巨大的影響，以至中國政府需要動用四萬億人民幣的資金刺激經(jīng)濟(jì)。在新冠疫情期間，中國的經(jīng)濟(jì)亦遇上了不少挑戰(zhàn)，比如消費(fèi)轉(zhuǎn)弱，個別房企出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)和失業(yè)率偏高等。

借用一位西方編輯的說法，中國儼然是塊“拒絕失敗之地”。這樣的標(biāo)題可能有點(diǎn)夸張，但無可否認(rèn)，中國過去幾十年表現(xiàn)出來的是強(qiáng)勁的活力，而且還未有減弱的趨勢。

對于“中國模式”的理解，是我在中國進(jìn)行了30多年的戰(zhàn)略咨詢工作，以及與大量的客戶緊密工作中體驗(yàn)出來的。鄭力行先生在這方面給予我不少啟發(fā)。在1993年一個客戶演講中，鄭先生指出了“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”（socialist market economy）表面上看似矛盾，但事實(shí)上，它是可行和合理的。當(dāng)時，我還不太了解鄭先生的論述，但他提出來的觀點(diǎn)讓我以后30年在中國的工作中不斷觀察和反思，逐漸地，我開始明白鄭先生當(dāng)年那段話的意思。

沒有一個體制是完美無瑕的，關(guān)鍵是它的最底層邏輯和建構(gòu)的合理性，以及它的自我修復(fù)能力有多強(qiáng)。中國的發(fā)展模式具備不同的工具資源和系統(tǒng)，讓它更能有效應(yīng)付和解決問題，減少經(jīng)濟(jì)與社會所受到的波動，讓整體的韌力可以更有效地發(fā)揮出來。

在我思考“中國模式”的時候，我想如果讓我用一個詞來形容它的基本要素，那就是“活力”。這是一個在描述一件事或者一種情景時經(jīng)常被過度使用，或者說被濫用的詞。我認(rèn)為這種活力是推動中國發(fā)展并持續(xù)前進(jìn)的基本質(zhì)量、特征、和性格。它是中國人在一段歷史進(jìn)程中的集體追求和戰(zhàn)略目標(biāo)，加上相關(guān)體制和機(jī)制，以及國際與國內(nèi)綜合環(huán)境形勢所衍生出來的軟能力，而中國發(fā)展模式的底層邏輯正是在于此。

參考文獻(xiàn)

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【7】網(wǎng)易號.[聯(lián)想集團(tuán)溢價計算機(jī)組裝廠如何助力合肥經(jīng)濟(jì)騰飛].(2022.07.27).https://m.163.com/dy/article/HD93LDDN0553AZLI.html

【8】二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道.[70億元戰(zhàn)投協(xié)議敲定：蔚來中國總部為何落地合肥].(2020.04.30).http://www.chinatopbrands.net/s/1450-5731-17124.html

【9】21財經(jīng).[估值千億芯片龍頭長鑫存儲IPO“資本局”]. (2023.04.25).https://m.21jingji.com/article/20230425/765abe14e1acb0455dbec790d52c2ee0.html

【10】華夏EV網(wǎng).[大眾安徽將繼續(xù)投資安徽合肥，計劃總投資231億元人民幣].http://www.evinchina.com/newsshow-3405.html

【11】知乎.[政府引導(dǎo)基金的發(fā)展及案例].(2023.04.25).https://zhuanlan.zhihu.com/p/624703525

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【13】澎湃新聞.[昔日光伏巨頭破產(chǎn)重整期間的董事長，落馬了].(2018.07.10).https://www.baidu.com/link?url=Wo7CNVbTAlL9PSbFm7zWoPlWstTUsvXZYC2epAnpjf0ROxXPGz8Exkjnh7Pa9uqCthUWFUOH_LWus8lp9hEJw_&wd=&eqid=a542701a00023aec00000006649e53a7

【14】騰訊科技.[武漢弘芯造芯片一地雞毛：背后股東系空殼 割政府韭菜套銀行錢].(2020.09.04).https://picture.iczhiku.com/weixin/message1599221736504.html

【15】紐約時報.潘公凱. [拒絕失敗之地].(2018.11.18).The Land That Failed to Fail - The New York Times (nytimes.com)

【16】哈佛商業(yè)評論出版社.羅杰·馬丁. 整合思維：成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何通過整合思維取勝.(2009.7.13)

【17】英大證券. [歷次通脹數(shù)據(jù)及展望].(2021.05.11).https://pdf.dfcfw.com/pdf/H3_AP202105121491224021_1.pdf?1620815825000.pdf

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