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除了“工人有權(quán)自由進(jìn)入和終止其就業(yè)”的要求外，F(xiàn)LA準(zhǔn)則還禁止“監(jiān)禁勞動(dòng)和抵押勞動(dòng)”，并要求工人：

? 不得因債務(wù)而受工作束縛；

? 不得負(fù)債或?yàn)楣ぷ鞲顿M(fèi)；

? 必須在工作中擁有合理的行動(dòng)自由；

? 不得被迫加班。

《巴西刑法典》（法令號(hào)2848）第149條規(guī)定，以下形式的強(qiáng)迫勞動(dòng)將被處以制裁：

? 強(qiáng)迫工人勞動(dòng)或使工人精疲力竭地工作，這種行為類似于奴隸狀態(tài)；

? 降低工作條件；

? 以任何方式限制工人因欠雇主債務(wù)而外出；

? 限制工人使用任何交通工具，以將其留在工作場(chǎng)所；

? 在工作場(chǎng)所進(jìn)行公開監(jiān)視或扣押工人的個(gè)人文件或物品，以將其留在工作場(chǎng)所；

? 如果上述任何行為針對(duì)兒童或青少年，或因種族、膚色、民族、宗教或出身歧視而實(shí)施，則將加重刑罰。

巴西已批準(zhǔn)兩項(xiàng)國際勞工組織關(guān)于強(qiáng)迫勞動(dòng)的公約，這些公約在巴西法律框架內(nèi)有效：

? 國際公約C29（1930年強(qiáng)迫勞動(dòng)公約）。1957年4月25日批準(zhǔn)。

? 國際公約C105（1957年廢除強(qiáng)迫勞動(dòng)公約）。1965年6月18日批準(zhǔn)。

顯然，按照巴西《勞動(dòng)法》的標(biāo)準(zhǔn)，比亞迪工廠的工人是否屬于“奴工”有待進(jìn)一步商榷，但確實(shí)是處于比較惡劣的環(huán)境之下。

比亞迪工廠“奴工門”是巴西針對(duì)中國公司的惡意抹黑嗎？

目前，很難說這起事件是否是巴西方面針對(duì)中國企業(yè)的行為。

一方面，盡管巴西有健全的法律體系來處理奴工問題，但一些工人仍面臨奴隸般的工作條件。巴西從2003年開始就在進(jìn)行大范圍整治奴工行動(dòng)。2023年2月，巴西媒體還報(bào)道了該國一起嚴(yán)重的現(xiàn)代奴隸制案件，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有200多名工人遭受強(qiáng)迫勞動(dòng)，包括使用電擊和胡椒噴霧將他們囚禁。這些工人被迫為位于巴西南部南里奧格蘭德州本圖貢薩爾維斯市的各釀酒廠采摘葡萄，其中大多數(shù)人都是被東北部巴伊亞州的虛假承諾所誘惑的國內(nèi)勞動(dòng)力。2023年2月22日，勞工和就業(yè)部、聯(lián)邦公路警察和聯(lián)邦警察聯(lián)合行動(dòng)，救出了這些被監(jiān)禁三周的工人。

據(jù)巴西勞工和就業(yè)部的一些報(bào)告稱，勞工監(jiān)察局在2022年通過全國422次檢查，從奴役般的勞動(dòng)環(huán)境中拯救了2575名工人，在20個(gè)州中的16個(gè)州發(fā)現(xiàn)奴工情況。從2023年1月到3月，已拯救523名強(qiáng)迫勞動(dòng)受害者，其中包括甘蔗行業(yè)。其他報(bào)告則強(qiáng)調(diào)了肉類行業(yè)、咖啡行業(yè)和其他幾個(gè)行業(yè)的強(qiáng)迫勞動(dòng)。

此外，巴西勞工部在2003年實(shí)施的一項(xiàng)打擊奴工現(xiàn)象的創(chuàng)新舉措——?jiǎng)?chuàng)建“骯臟清單”（Lista Suja），即使用奴隸勞工的雇主（個(gè)人或公司）將登上清單。除了遭受聲譽(yù)損害外，清單上的公司和個(gè)人在巴西的經(jīng)濟(jì)社會(huì)行為將遭到巨大限制，不僅面臨經(jīng)濟(jì)處罰，還無法在銀行獲得信貸。巴西勞工部每兩年更新一次“骯臟清單”。

荷蘭著名酒業(yè)集團(tuán)喜力旗下的啤酒廠Cervejarias Kaiser就曾因“奴工”問題進(jìn)入“骯臟清單”（Lista Suja）。喜力啤酒對(duì)此表示，奴工行為是物流承包商Transportadora Sider做的，將其一并列入骯臟清單是冤枉的。但巴西勞工部一直未改變決定。

由此可以看出，整治“奴工”問題是巴西政府長久以來的行為，大量巴西國內(nèi)公司和外國跨國企業(yè)都曾是整治對(duì)象，并非巴西政府單獨(dú)針對(duì)比亞迪公司的行為。

另一方面，也不能排除比亞迪被當(dāng)?shù)貏?shì)力抹黑陷害的可能性。一般來說，如果是國內(nèi)企業(yè)在海外的工程，都會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄖ毯凸と耍仁峭癸@社會(huì)責(zé)任，也是為了和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)搞好關(guān)系。

當(dāng)?shù)毓と说墓べY和中國工人相比要低得多，同時(shí)效率也一言難盡。金匠集團(tuán)如果寧愿花當(dāng)?shù)?到4倍的工資從中國聘請(qǐng)工人，也沒有使用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ毯凸と耍y免引起不滿。同時(shí)，拉美地區(qū)的工會(huì)組織勢(shì)力強(qiáng)大，如果沒有與其保持良好溝通，引發(fā)針對(duì)性舉措也是有一定可能性的。

啟示：工人的權(quán)益是中國品牌形象的一部分

首先，比亞迪巴西“奴工門”為眾多有志于出海的中國企業(yè)敲響警鐘。

一方面，合法合規(guī)是立足海外的根本。不同國家勞動(dòng)法規(guī)千差萬別，中國企業(yè)必須摒棄國內(nèi)慣性思維，不能按國內(nèi)習(xí)慣想當(dāng)然，在海外投資前，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入研讀當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)，避免因無知而觸碰法律紅線。另一方面，要充分了解并尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，在員工管理、工作安排上因地制宜，消除文化誤解。

就像華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非2014年在巴西代表處講話中說的：

“正確認(rèn)識(shí)巴西的營商環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)。第一點(diǎn)，我們不可能改變巴西，巴西已經(jīng)存在幾百年了，人家?guī)孜豢偨y(tǒng)都沒有改變巴西，所以你只有法律遵從，人家是怎么，你就順著來做，我們只能順從它；第二點(diǎn)，巴西對(duì)所有的商人都是這個(gè)樣子，不僅對(duì)華為是這個(gè)樣子。所以我們認(rèn)為這就沒啥公平問題，我們就要順應(yīng)這個(gè)流程，跟著這個(gè)流程走，我們要改變適應(yīng)的手段與方法。”

其次，中國出海企業(yè)要做好全供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

中國出海企業(yè)，尤其是比亞迪這種明星企業(yè)，在貿(mào)易戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)以及中西意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)等形勢(shì)下，應(yīng)向國際高標(biāo)準(zhǔn)看齊，高度重視品牌風(fēng)險(xiǎn)管理。這種管理不僅局限于產(chǎn)品線，在管理供應(yīng)鏈的交付產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要重視管理上下游供應(yīng)鏈生產(chǎn)、銷售等過程中的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、用工標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)物權(quán)益、合規(guī)合法、營銷準(zhǔn)則等問題。不能出了狀況，就用供應(yīng)商、第三方、外包等來脫責(zé)，這不是國際級(jí)企業(yè)的成熟做法。

同時(shí)，比亞迪巴西“奴工門”也引發(fā)我們對(duì)于中國工人勞動(dòng)環(huán)境的思考。以本人多年的觀察和體會(huì)，中國工人的優(yōu)點(diǎn)不僅是吃苦耐勞，其組織性、紀(jì)律性，對(duì)技術(shù)和工藝的掌握與理解，甚至對(duì)整個(gè)工業(yè)流程的把握，相較拉美等海外當(dāng)?shù)貑T工具有巨大優(yōu)勢(shì)，這也是為何國內(nèi)企業(yè)舍近求遠(yuǎn)從國內(nèi)招工的原因。

但是，中國工人的這些優(yōu)點(diǎn)有沒有充分轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的待遇和尊重呢？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

客觀來說，中國工人的勞動(dòng)權(quán)益和受尊重程度還有很大的提升空間。這不僅是用工方和管理方的問題，也是中國工人的問題。中國工人兄弟們太善于吃苦了！他們往往只重視物質(zhì)待遇，但對(duì)工作環(huán)境、權(quán)益和尊嚴(yán)等方面的要求過低。我曾經(jīng)問一位哥倫比亞朋友：“中國人和拉美人之間有什么可以互相學(xué)習(xí)的地方？”他說：“拉美人應(yīng)該學(xué)習(xí)中國人的勤奮勞動(dòng)。而中國人，應(yīng)該學(xué)習(xí)拉美人的享受人生?！?

無人機(jī)鳥瞰位于巴西卡馬卡里的比亞迪新電動(dòng)汽車(EV)工廠的建筑工地。路透社

最后，從中國制造的品牌建設(shè)上看，中國工人的勞動(dòng)環(huán)境也應(yīng)當(dāng)大幅提升。

在此次新聞事件的網(wǎng)絡(luò)評(píng)論中，巴西人看到中國工廠宿舍的環(huán)境后普遍對(duì)比亞迪品牌有了更加負(fù)面的看法。“這種臟亂環(huán)境下痛苦工作的工人能造出什么樣的好車呢？”有些巴西網(wǎng)民產(chǎn)生了以上疑問。

中國工人的工作環(huán)境、勞動(dòng)權(quán)益和勞動(dòng)形象是中國品牌形象的一部分，這一點(diǎn)往往被中國企業(yè)所忽視。中國制造擅長以性價(jià)比取勝，但如果要更上一層樓，獲得高端品牌地位，得到品牌溢價(jià)，那就必須重視中國勞工的權(quán)益。中國工人的勞動(dòng)形象更加高大上，全世界對(duì)中國制造也會(huì)更加尊重。

所以，中國企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起全面提升中國工人勞動(dòng)權(quán)益的責(zé)任，要讓全世界都知道中國人也同樣金貴。只有讓每一個(gè)中國人都金貴起來，中國品牌才能金貴起來！

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