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因此，當柳傳志伸出橄欖枝后，倪光南沒猶豫就接受了。他相信，柳傳志能推廣好他的科技成果。

因為有一件事讓他難忘：下放勞動時，一天晚上，柳傳志講《基度山恩仇記》電影，倪光南看過這部小說，但柳傳志講得繪聲繪色，他依然聽得津津有味。從此，他對柳傳志的文學功底和表達能力佩服不已。

倪光南接受邀請時提了三個條件：一不做官、二不接受采訪、三不出席宴請，他想把時間和精力都集中在研發(fā)上。

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倪光南將聯(lián)想式漢卡技術帶入公司，它共更新了8個型號，為公司創(chuàng)造了上億利潤，并帶動了包括微機產(chǎn)品在內(nèi)的整體營銷，最終聯(lián)想也成了公司的新名字。

倪光南親自站柜臺推銷漢卡，了解用戶需求。他還坐在負責接熱線電話的工程師旁邊，隨時準備回答用戶的提問。

1988年，在聯(lián)想漢卡站穩(wěn)腳跟之后，倪光南將工作重點轉移到微機上，他帶領團隊在香港研發(fā)成功了“中國制造”的聯(lián)想主板和擴展卡。1990年，采用自主設計主板的聯(lián)想微機在國內(nèi)推出。

聯(lián)想式漢卡和聯(lián)想微機分別于1988年和1992年獲國家科技進步一等獎。1994年，倪光南被遴選為首批中國工程院院士。

這十年，也是倪光南和柳傳志合作親密無間的十年。截止1994年，聯(lián)想的銷售額達到47.6億元。

不過當時漢卡已經(jīng)江河日下，國外電腦品牌大舉入侵中國市場，聯(lián)想需要突破瓶頸，必須要尋找新的出路。

此時，一個不害怕失敗的科學家和一個需要謹慎行事的企業(yè)家發(fā)生了分歧。他們最終的目的都是從圓底到達圓頂，但卻選擇相反的路徑進擊。

力主自主核心技術、想要搶占科技高點的倪光南要對標Intel，從設計入手做芯片。1994年，倪光南與復旦大學、長江計算機公司達成合資建立集成電路設計中心的意向，中科院和電子工業(yè)部甚至承諾由聯(lián)想牽頭，組織有實力的計算機企業(yè)一起參與，制定一個國家投資計劃。

但在最后一刻，此前一直和倪光南步調(diào)一致的柳傳志第一次說了“不”，他的理由是芯片項目投入和風險巨大，非聯(lián)想的實力可支撐，倪光南是“技術至上，并不清楚整個市場是怎么回事”。柳傳志的路徑是先利用成本優(yōu)勢占領市場，再做技術開發(fā)。

科學家比拼的是長板，優(yōu)劣之分只在于能否取得成功，不在乎失敗的次數(shù)；企業(yè)家還要顧及短板，因為一失足就可能成千古恨。

也許二者結合才是從圓底到達圓頂?shù)闹睆?，但是兩個都極度自信的人都不能說服對方，堅強固執(zhí)又讓他們更加水火不容，每次工作會議都成了兩人的爭吵會，這樣的情況持續(xù)了大半年。倪光南還向中科院控告柳傳志作風霸道、有嚴重的經(jīng)濟問題。

1995年6月30日，中科院派出的工作組調(diào)查表示，沒有材料證明柳傳志同志存在個人經(jīng)濟問題。倪光南被解除職務，聯(lián)想ASIC芯片和程控交換機等項目陸續(xù)中止。1996年的一次會上，柳傳志第一次把提倡了十年的“技工貿(mào)”道路變成了“貿(mào)工技”。

媒體把“柳倪之爭”稱為“市場派”與“技術派”的一次決斗。在那個時代，不僅柳傳志，聯(lián)想其他董事和高層都站在了他這邊；不僅聯(lián)想，彼時絕大多數(shù)企業(yè)家都選擇了同樣的方式去應對國際競爭；不僅企業(yè)家，是中科院這個政府單位選擇了“聯(lián)想路線”。

中科院一位前領導說：“和倪光南同等水平的科學家，人數(shù)多于和柳傳志同等水平的企業(yè)家。在二選一時，只能選柳傳志。企業(yè)家在中國是稀缺資源。”所以，不僅倪光南，王輯志也被掃地出門，王選遭遇過“逼宮”。

脫離了時代，用后世之明去要求前人是不公平的，中國的改革就是“摸著石頭過河”。但在新時代背景下，尤其是“中興事件”之后，新人還是忍不住去想象，如果走倪光南的技術路線，今日的聯(lián)想和中國半導體產(chǎn)業(yè)又會如何？

即使被解聘，倪光南依然向聯(lián)想呼吁：“請不要解聘我的工作成果”，“希望我的這些工作成果，不要受到牽連”。