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風(fēng)聞?dòng)脩簟昂Ｅ缮忱痹谖恼隆?a target="_blank">美對(duì)沖基金教父分析中國(guó)40年改革路，有沒有道理？》中，簡(jiǎn)要介紹了橋水基金的創(chuàng)始人、美國(guó)對(duì)沖基金教父、華爾街傳奇人物雷·達(dá)里奧撰寫的《回顧中國(guó)40年改革路》一文。文章刊出后，引發(fā)讀者的廣泛討論，現(xiàn)特翻譯全文，以饗讀者。

【翻譯/觀察者網(wǎng)馬力】

2018年12月是紀(jì)念鄧小平等中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施改革開放政策40周年的日子，而且此時(shí)也是展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的關(guān)鍵時(shí)刻，我希望通過本文深入梳理一下中國(guó)在過去40年里走了一條怎樣的發(fā)展道路以及其中的原因。

美國(guó)橋水基金創(chuàng)始人、美國(guó)對(duì)沖基金教父、華爾街傳奇人物雷·達(dá)里奧2019年1月3日在其“領(lǐng)英”個(gè)人主頁發(fā)表文章：《回顧中國(guó)40年改革路》

下面的圖表展示了一些有代表性的社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。不需我講，表格里的數(shù)字已經(jīng)說明了一切。有如此多人口的中國(guó)，在如此多的領(lǐng)域里取得了如此巨大的成就，可以說中國(guó)創(chuàng)造了人類歷史上前所未有的奇跡。很顯然，中國(guó)人一定做對(duì)了很多事情。在中國(guó)的這些成就背后，到底存在怎樣的推動(dòng)力量呢？那些力量還會(huì)繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)國(guó)家向前邁進(jìn)嗎？

我是個(gè)幸運(yùn)的人。中國(guó)改革開放的這40年，我親身經(jīng)歷了其中的34年。我的專業(yè)是研究國(guó)家成敗的原因，所以我很愿意在這里與諸位讀者分享我在中國(guó)的那些經(jīng)歷以及我在其中的一些思考。本文的大部分內(nèi)容是對(duì)中國(guó)所走道路的回顧。關(guān)于中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，稍后我會(huì)寫一篇更加全面的文章進(jìn)行分析。

我對(duì)中國(guó)進(jìn)行了34年的觀察，我認(rèn)為中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和中國(guó)人民之所以取得如此令人印象深刻的成就，有兩條原因：第一，陷入長(zhǎng)期孤立境地的中國(guó)開啟了改革開放進(jìn)程，這使得中國(guó)（尤其是中國(guó)的東部沿海地區(qū)）快速縮小了與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間的差距；第二，中國(guó)文化的力量（the power of the Chinese culture），以及由這種文化所塑造的思維方式和行為方式。

我第一次接觸中國(guó)是在1984年，當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛打開大門。我受到中國(guó)國(guó)際信托投資公司（China International Trust and Investment Corporation，縮寫為CITIC，即今天的中國(guó)中信集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱中信集團(tuán)。

中信集團(tuán)是經(jīng)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn)，由前國(guó)家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的一家公司，該公司的業(yè)務(wù)主要涉及金融、實(shí)業(yè)和其它服務(wù)業(yè)——觀察者網(wǎng)注）的邀請(qǐng)為該公司的員工講解國(guó)際金融市場(chǎng)運(yùn)作。

當(dāng)時(shí)我很快就對(duì)中國(guó)文化有了一些體會(huì)（I immediately got a taste for the culture），我意識(shí)到中國(guó)的落后與其他發(fā)展中國(guó)家的落后并非出于同樣的原因。中國(guó)人以及中國(guó)的文化是高度成熟的（the people and culture were highly developed），但中國(guó)是孤立的，中國(guó)人無法接觸到世界上其他地方所取得的社會(huì)發(fā)展成果。在大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，可以說情況與中國(guó)是完全相反的。

中國(guó)由于缺乏與外界接觸所造成的落后令我印象深刻，當(dāng)時(shí)我向街頭的一些中國(guó)人展示了一個(gè)價(jià)值10美元的計(jì)算器，他們看了計(jì)算器的操作之后連呼“不可思議”。中國(guó)的進(jìn)步也是不可思議的，當(dāng)時(shí)那些被計(jì)算器震撼到的中國(guó)人如今已對(duì)在中國(guó)出現(xiàn)的世界上最尖端的一些科技進(jìn)展熟視無睹了。

在1984年的中國(guó)，我意識(shí)到中國(guó)人身上并沒有什么特質(zhì)能夠妨礙他們?nèi)〉冒l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)取得的那些成就。我已感覺到中國(guó)正在打開大門，我已感覺到巨大的變化即將到來。由于中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)水平差距是國(guó)門封閉所造成的，打開國(guó)門自然就會(huì)拉平雙方的經(jīng)濟(jì)差距，這與水總是從高處向低處流是一樣的道理。

記得有一天我在中信“巧克力大樓”10層的一個(gè)房間里上課，我指著窗外破舊的街區(qū)和胡同說，那些胡同用不了多久就會(huì)全部消失，取而代之的將是高樓大廈。學(xué)員們都不太相信我說的話，他們認(rèn)為我“不懂中國(guó)”。而我對(duì)他們說：“你們并不了解打開國(guó)門之后將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能釋放的巨大能量”。我們之所以看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去40年里如此高速增長(zhǎng)，打開國(guó)門正是這一現(xiàn)象背后的最大推動(dòng)力。

打開國(guó)門帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，而中國(guó)人很好地利用了這個(gè)機(jī)會(huì)。中國(guó)人在其文化的的影響下對(duì)國(guó)家進(jìn)行了改革，而改革使中國(guó)人意識(shí)到了自己身上蘊(yùn)藏的潛力。

我剛到中國(guó)的時(shí)候，除了由于封閉而導(dǎo)致的落后現(xiàn)象，我還看到了落后現(xiàn)象背后的另一個(gè)原因：這個(gè)國(guó)家舊式的體制無法為人們的工作提供激勵(lì)，人們的工作效率很低。例如，中國(guó)人當(dāng)時(shí)無法選擇自己的職業(yè)，開辦私營(yíng)企業(yè)是不被允許的，國(guó)有企業(yè)（實(shí)際上所有的企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)）運(yùn)行效率很低，企業(yè)制度沒有為員工努力工作提供任何激勵(lì)措施。

可是幾年之后，我看到各種令人欣喜的變化迅速出現(xiàn)了。與看到改革成果相比，更重要的是我看到了中國(guó)人進(jìn)行改革的過程——他們想出了大量改革建議，他們制定了具體的改革方案，他們?yōu)橥七M(jìn)改革爭(zhēng)取支持、凝聚共識(shí)，他們把改革措施一項(xiàng)項(xiàng)具體落實(shí)。從做出設(shè)想到變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，中國(guó)人把方案付諸實(shí)施的能力之強(qiáng)令人驚訝。

1989年，我被中信公司的朋友同時(shí)也是聯(lián)絡(luò)人的王力（音譯）引薦給一個(gè)七人小組（王力也是其中的一員），這七人受到九家公司（這九家公司是應(yīng)頗有遠(yuǎn)見的改革者王岐山的要求）委任，去為建立中國(guó)第一個(gè)金融市場(chǎng)而創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（也就是“中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心”）。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)仍然非常貧窮，他們的辦公室設(shè)在一個(gè)昏暗的賓館里面，資金也很缺乏?？墒撬麄兙哂凶钪匾钠焚|(zhì)，他們推動(dòng)國(guó)家重大改革的目標(biāo)是清晰的，他們頭腦聰明、性格隨和、心胸開闊而且學(xué)習(xí)新知識(shí)的速度很快，他們也具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

在此后的幾十年里，我見證了他們所創(chuàng)建的中國(guó)金融市場(chǎng)躋身全世界最大的金融市場(chǎng)之一。我本人也參與了其中一部分工作，那些日子是我這一生里最快樂的一段時(shí)光。通過這段工作經(jīng)歷，我內(nèi)心對(duì)中國(guó)人和他們的文化產(chǎn)生了喜愛和敬意，正是中國(guó)人和他們的文化使這一切變革快速地向前推進(jìn)。

由于受到我對(duì)中國(guó)上述情感的影響，我請(qǐng)求一位姓顧的女士幫助照顧我11歲的兒子馬特，顧女士是一位非常杰出而謙和的中國(guó)女性。馬特隨后進(jìn)入了北京史家胡同小學(xué)讀書。在那個(gè)年代的中國(guó)，與所有方面一樣，學(xué)校的設(shè)施也是非常簡(jiǎn)陋的。

雖然學(xué)校的設(shè)施落后（比如在11月末之前教室里沒有供暖，學(xué)生們都穿著厚厚的外衣上課），可我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的老師們都非常聰明而且有責(zé)任心，他們給學(xué)生們提供了非常良好而完整的教育，他們甚至?xí)P(guān)心學(xué)生們的人格成長(zhǎng)。

盡管馬特在北京的生活條件不如在美國(guó)富裕的格林威治社區(qū)那么好（比如他在北京每周只能洗上兩次熱水澡），可他在北京受到了最好的教育，感受到了老師的關(guān)愛，他的身心獲得了全面的發(fā)展，這些好處在美國(guó)的學(xué)校里是難以得到的。在北京的學(xué)習(xí)經(jīng)歷永遠(yuǎn)改變了馬特的人生，他創(chuàng)立了一家旨在幫助中國(guó)孤兒的基金會(huì)，這家基金會(huì)至今已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了12年，基金會(huì)的工作使馬特和我有機(jī)會(huì)與中國(guó)人和中國(guó)文化有了更加深入的接觸。