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【文/桂華】

一

2023年暑假我們組織調(diào)研，有一組在J市，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾粋€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政收入達(dá)十多億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在崗在編人員達(dá)數(shù)百人，村一級(jí)每年支出也高達(dá)數(shù)百萬元。J市的村級(jí)治理已經(jīng)高度行政化，村莊內(nèi)生事務(wù)和矛盾不多，大量的基層工作是完成自上而下的任務(wù)下達(dá)，少數(shù)的內(nèi)生矛盾也可由高度密度、正規(guī)化的鄉(xiāng)村組織去解決。

與之形成鮮明對(duì)比的是中西部地區(qū)的鄉(xiāng)村治理，我們調(diào)查的中西部省份的G縣，全縣30多萬人口，本級(jí)財(cái)政預(yù)算收入不到2億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)除人員工資外，只有少量的辦公經(jīng)費(fèi)撥付。最大的城關(guān)鎮(zhèn)，管轄6萬人口，30多個(gè)村，每年可靈活支配的經(jīng)費(fèi)為85萬元，還抵不上J市一個(gè)村的開支。

G縣村一級(jí)轉(zhuǎn)移支付為每個(gè)村10萬元，包括日常辦公經(jīng)費(fèi)和村干部工資。上一屆推行村書記主任“一肩挑”，村主職的工資提到了3000元，扣掉績(jī)效，每個(gè)月到手2400元，而之前村書記、村主任工資每個(gè)月不到2000元。其他副職干部的工資由村里自行決定，很多村的副職干部是200元一個(gè)月。副職干部工資低，所以很少負(fù)責(zé)日常工作，村里的日常工作主要由村書記和聘用的村文書承擔(dān)。一些村的村文書負(fù)責(zé)村里的日常值班，一些文字和報(bào)表工作也由文書完成，有些村將文書工資提到每個(gè)月1000多元。

近年來，村里的工作越來越多，上級(jí)要求也越來越高，“一肩挑”的村書記逐漸變成了全職干部。每個(gè)月3000元的工資，盡管已經(jīng)是政府咬緊牙關(guān)才能支付的最高水平，但是卻無法達(dá)到讓村書記全脫產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在職村書記都覺得工資收入太低。

需要說明的是，村書記每個(gè)月3000元的工資，也是包含在這10萬元的村級(jí)轉(zhuǎn)移支付中。政府擔(dān)心轉(zhuǎn)移支付到村后，村書記的工資無法保障，就提前將每月3000元扣除后，再將余下的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付撥到村級(jí)賬戶中。

資料圖：新華社

G縣的村一級(jí)下面還保留了小組長(zhǎng)，多數(shù)由中老年人擔(dān)任，小組長(zhǎng)一年500元的工資，由小組的集體收入支付，或是讓其無償承包一兩畝小組的機(jī)動(dòng)地折抵。小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一些上傳下達(dá)工作，還承擔(dān)小組內(nèi)紅白事的主持工作。

比較來看，J市的農(nóng)村實(shí)質(zhì)事務(wù)并不比G縣的多，然而從治理成本上看，J市鄉(xiāng)村治理的成本卻是G縣的幾十甚至上百倍。J市的基層組織已經(jīng)行政化、正規(guī)化，用行政化、正規(guī)化的基層組織來應(yīng)對(duì)農(nóng)村事務(wù)，不僅十分笨拙，而且基層組織本身也會(huì)產(chǎn)生大量的次生工作。

比如，J市的每一級(jí)組織運(yùn)行都投入大量工作經(jīng)費(fèi)，為了體現(xiàn)工作成績(jī)，每一級(jí)組織都要搞大量的創(chuàng)建工作，每一級(jí)都提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，層層加碼，基層為了應(yīng)付這些層層加碼，則必須投入更多的資源，造成組織不斷地自我膨脹。

G縣由于沒有資源投入，鄉(xiāng)村工作則保持簡(jiǎn)約狀態(tài)，對(duì)于必須完成的硬性任務(wù)之外的工作，基層采取能應(yīng)付就應(yīng)付過去的工作態(tài)度，對(duì)于非必要的工作絕對(duì)不投入精力，應(yīng)付便是真的在應(yīng)付。

二

當(dāng)前農(nóng)村真正重要的工作主要包括生產(chǎn)生活上的基本公共品供給，如通村公路硬化后的維護(hù)、水利設(shè)施維護(hù)、機(jī)耕道維修、垃圾清運(yùn)、新農(nóng)保新農(nóng)合收取等。在這些基本工作完成之后，東部地區(qū)與中西部地區(qū)的差異在于，東部地區(qū)不僅要完成基本公共服務(wù)的供給，而且還制造出大量的創(chuàng)新創(chuàng)建工作，陷入形式主義。

東部地區(qū)在基本任務(wù)外出之外，還主動(dòng)制造出形式主義，前提是東部地區(qū)具備這樣的財(cái)政條件。

在取消農(nóng)業(yè)稅之后的很長(zhǎng)一段時(shí)期，中西部地區(qū)的鄉(xiāng)村治理都保持著消極形態(tài)，鄉(xiāng)村做多少事情和做哪些事情，主要取決于上級(jí)轉(zhuǎn)移支付的多少。站在上級(jí)來看，中西部地區(qū)的鄉(xiāng)村兩級(jí)因?yàn)樨?cái)力不足、能力不足，國(guó)家也只是從基本生產(chǎn)生活秩序維護(hù)上提要求，使得中西部地區(qū)的基層不激進(jìn)。

近年來，國(guó)家治理下鄉(xiāng)改變了這一點(diǎn)，讓中西部地區(qū)基層治理的自主空間越來越小，擠壓了基層主體性。這一趨勢(shì)包括幾個(gè)方面：

一是扶貧工作帶來的基層治理精細(xì)化。中西部地區(qū)是扶貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)，扶貧政策涉及多個(gè)條線，貧困人口也多種多樣，除了兩不愁三保障，還有產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各種要求，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的前提是對(duì)農(nóng)村狀況進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。廣大中西部地區(qū)面臨著被精細(xì)統(tǒng)計(jì)和精準(zhǔn)識(shí)別的問題，國(guó)家投入大量精力來確保政策的精準(zhǔn)化執(zhí)行。隨著扶貧工作的結(jié)束，扶貧過程中形成的精細(xì)化工作要求已經(jīng)成為基層工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家試圖通過各種各樣的細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)來提高政策執(zhí)行效率和約束基層干部的行為。

二是國(guó)家資源下鄉(xiāng)帶來的制度規(guī)范下鄉(xiāng)。中西部的公共服務(wù)供給主要依靠自上而下的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，且以中央和省市以上的轉(zhuǎn)移支付為主。每一筆資源下鄉(xiāng)都伴隨著過程監(jiān)管、程序控制和目標(biāo)考核，資源下鄉(xiāng)使得基層工作被納入到自上而下的規(guī)范管理過程中。