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2 月 26 日晚間，江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（簡稱 “常熟銀行”，601128.SH）發(fā)布公告稱，公司 2025 年第一次臨時股東大會當(dāng)日在江蘇省常熟市召開，審議通過了《吸收合并宿遷宿城興福村鎮(zhèn)銀行有限責(zé)任公司并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)》《吸收合并江蘇寶應(yīng)錦程村鎮(zhèn)銀行股份有限公司并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)》《吸收合并江蘇江寧上銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)》三項議案。

截圖來自常熟銀行公告

此次常熟銀行擬吸收合并的三家村鎮(zhèn)銀行中，宿遷宿城興福村鎮(zhèn)銀行由興福村鎮(zhèn)銀行股份有限公司主發(fā)起設(shè)立，而常熟銀行持有興福村鎮(zhèn)銀行 90% 股權(quán)，此次收購可視為常熟銀行的內(nèi)部整合。江蘇寶應(yīng)錦程村鎮(zhèn)銀行、江蘇江寧上銀村鎮(zhèn)銀行的主發(fā)起行則分別是成都銀行與上海銀行，這兩家屬于異地村鎮(zhèn)銀行的 “跨行” 收購。公告顯示，通過本次吸收合并，能夠進(jìn)一步整合經(jīng)營資源及優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點布局，進(jìn)一步擴(kuò)大常熟農(nóng)商銀行的展業(yè)區(qū)域，為該行的發(fā)展提供更廣闊的空間。

近年來，國家高度重視中小銀行的改革化險工作，將其視為維護(hù)金融穩(wěn)定、促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)管部門積極推動中小銀行通過并購重組、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理等方式，提升自身的抗風(fēng)險能力和市場競爭力。在此背景下，村鎮(zhèn)銀行的整合速度明顯加快，成為金融行業(yè)改革的重要趨勢。僅在 2024 年，就有多起村鎮(zhèn)銀行合并組建區(qū)域性銀行的案例，以及眾多由主發(fā)起行主導(dǎo)的整合與收購兼并事件。這一系列舉措旨在優(yōu)化村鎮(zhèn)銀行的布局，提高金融資源的配置效率，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2024 年 10 月 31 日，監(jiān)管網(wǎng)站披露，同意青島農(nóng)商行受讓吉林九臺農(nóng)商行持有的青島平度惠民村鎮(zhèn)銀行 7320.5 萬股股份。受讓后，青島農(nóng)商行合計持有青島平度惠民村鎮(zhèn)銀行 7320.5 萬股股份，持股比例為 58.82%，成為青島平度惠民村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行，實現(xiàn)了跨行收購村鎮(zhèn)銀行的股權(quán)變更 。

同年 11 月 21 日，據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)披露，黔江金融監(jiān)管分局同意哈爾濱銀行股份有限公司收購重慶市酉陽融興村鎮(zhèn)銀行有限責(zé)任公司，并設(shè)立哈爾濱銀行重慶酉陽支行、哈爾濱銀行重慶酉陽桃花源支行、哈爾濱銀行重慶酉陽龍?zhí)吨?，承接重慶市酉陽融興村鎮(zhèn)銀行清產(chǎn)核資后的資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)和員工，完成了跨行收購并進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)立 。

從常熟銀行自身角度來看，此次并購是其戰(zhàn)略布局的重要一步。一方面，通過吸收合并這三家村鎮(zhèn)銀行，常熟銀行能夠進(jìn)一步擴(kuò)大展業(yè)區(qū)域，將業(yè)務(wù)觸角延伸至宿遷、寶應(yīng)、江寧等地，為更多地區(qū)的客戶提供金融服務(wù)。根據(jù) 2024 年半年報數(shù)據(jù)，常熟銀行旗下村鎮(zhèn)銀行的總資產(chǎn)已達(dá)到 609.80 億元，增幅為 15.15%，村鎮(zhèn)銀行的壯大成為常熟銀行異地業(yè)務(wù)拓展的重要力量 ，2024 年上半年，常熟銀行在常熟以外異地區(qū)域的營業(yè)收入和撥備前利潤占比分別為 73.18%、78.8%，此次并購有望進(jìn)一步提升這一占比，增強(qiáng)異地業(yè)務(wù)的影響力。另一方面，整合資源可以優(yōu)化資源配置，提高運營效率，降低運營成本。將三家村鎮(zhèn)銀行納入麾下后，常熟銀行可以在資金調(diào)配、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提升整體市場競爭力，更好地應(yīng)對日益激烈的金融市場競爭環(huán)境。

對于三家村鎮(zhèn)銀行而言，并購將帶來一系列深刻變革。在業(yè)務(wù)模式上，將融入常熟銀行的整體業(yè)務(wù)體系，依托常熟銀行的強(qiáng)大資源和成熟模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級和拓展。管理體系也將發(fā)生重大改變，納入常熟銀行的統(tǒng)一管理之下。這將帶來更加規(guī)范、科學(xué)的管理理念和方法，提升村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部管理水平。

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